中國光伏行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過20年的風(fēng)云變幻，如今傲立于世界之巔。站在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)，我們不必為錯(cuò)過“往事”而遺憾，因?yàn)樵诩夹g(shù)進(jìn)步的持續(xù)推動(dòng)下，更加浩蕩的畫卷正徐徐展開。

（一）

1970年4月24日21時(shí)35分，“東方紅一號(hào)”衛(wèi)星上天，在舉國的一片歡騰中，中科院半導(dǎo)體研究所306組的王占國或許不無失落。

三年前，29歲的王占國受國防科工委14院的委托，參與執(zhí)行“651”科研任務(wù)。“651”是新中國人造地球衛(wèi)星工程的代號(hào)，當(dāng)時(shí)全國的人、財(cái)、物遇到“651”均開綠燈。王占國主要負(fù)責(zé)為“651”任務(wù)研制光伏電池，協(xié)助中國空間技術(shù)研究院發(fā)射衛(wèi)星。

此時(shí)太陽能發(fā)電對(duì)于發(fā)達(dá)國家而言都是前沿領(lǐng)域，王占國面臨的困難可想而知。早前曾有科研人員發(fā)現(xiàn)，P+/N太陽能電池在空間中運(yùn)行時(shí)會(huì)遭遇電子輻射，造成電池衰減，使電池?zé)o法長時(shí)間在空間運(yùn)行。1967年，王占國和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)N+/P太陽能電池具備更佳的耐輻射性，尤其是高阻的N+/P太陽能電池。在年底召開的電池定型會(huì)上，高阻N+/P太陽能電池結(jié)構(gòu)正式被“651”任務(wù)采納。

1968年7月至11月，王占國率領(lǐng)中科院半導(dǎo)體所306組團(tuán)隊(duì)完成太陽能電池的批量生產(chǎn)，總投片數(shù)5690片，成品3350片，電池成品率為62%。但出于穩(wěn)妥考慮，“東方紅一號(hào)”衛(wèi)星并沒有采用光伏這項(xiàng)當(dāng)時(shí)最前沿的技術(shù)作為電源，而是用了化學(xué)電池。

“東方紅一號(hào)”衛(wèi)星最終在太空中工作了28天。11個(gè)月后，基于“東方紅一號(hào)”設(shè)計(jì)的備用衛(wèi)星“實(shí)踐一號(hào)”發(fā)射，這個(gè)采用了光伏發(fā)電的衛(wèi)星最終在軌道上運(yùn)行了8年。


完成科技預(yù)研早已離去的306組專家們沒有想到，作為共和國航天事業(yè)的功臣，他們無意之中，也成為了中國光伏發(fā)電的鼻祖。

1970-80年代，中國光伏開始從“上天”到“落地”。1975年寧波、開封先后成立太陽電池廠，1983年甘肅省自然能源研究所在距離蘭州市40公里左右的榆中地區(qū)建設(shè)了10KW民用光伏電站，這座如今保存在研究所基地的中國最老光伏電站，經(jīng)歷了30多年損毀和風(fēng)吹雨打，功率仍能保持在7KW左右。

（二）

真正讓光伏發(fā)電廣為人知的，是施正榮和他創(chuàng)辦的無錫尚德公司。

1988年，25歲的施正榮赴澳大利亞新南威爾士大學(xué)留學(xué)，師從2002年諾貝爾環(huán)境獎(jiǎng)得主、“太陽能之父”馬丁·格林教授。如果不是1998年中國政府?dāng)M建設(shè)的一個(gè)項(xiàng)目，施正榮也許會(huì)成為新南威爾士大學(xué)的一名教授，在澳洲的校園里過著平靜安逸的生活。

這個(gè)項(xiàng)目就是國內(nèi)第一套3MW多晶硅電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項(xiàng)目，中國光伏產(chǎn)業(yè)的序幕從此拉開。此后，一批又一批的光伏企業(yè)前赴后繼，時(shí)至今日，最耀眼的仍然當(dāng)屬施正榮創(chuàng)辦的無錫尚德。

不得不佩服施正榮的眼光與膽量。2000年，施正榮放棄在澳大利亞優(yōu)越的生活和科研條件，帶著14項(xiàng)太陽能技術(shù)發(fā)明專利回國創(chuàng)業(yè)。37歲的他拎著小挎包和一臺(tái)筆記本電腦在中國內(nèi)地轉(zhuǎn)了七、八個(gè)城市。每到一個(gè)城市，施正榮都會(huì)聲稱：“給我800萬美元，我給你做一個(gè)世界第一大企業(yè)。”

其時(shí)，施正榮的豪言壯語更像是天方夜譚。2000年的IEA世界能源大會(huì)給出的預(yù)測(cè)是，到2020年中國的光伏總裝機(jī)容量將少于0.1GW。在那個(gè)時(shí)候，中國的光伏產(chǎn)業(yè)尚處于培育期，不僅總生產(chǎn)量很小，而且從技術(shù)層面來講，國內(nèi)光伏產(chǎn)品性能和質(zhì)量也未達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

2001年1月，在無錫市政府的支持下，無錫尚德公司正式組建。施正榮以40萬美元的現(xiàn)金和價(jià)值160萬美元的技術(shù)參股，共占25%股份，成為公司第一大股東并擔(dān)任總經(jīng)理。2002年，尚德公司第一條10兆瓦生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，產(chǎn)能相當(dāng)于此前四年全國太陽能電池產(chǎn)量的總和。日后轟動(dòng)全球的光伏巨頭就此從太湖之濱起步。


與此同時(shí)，國內(nèi)光伏行業(yè)的第一個(gè)吃螃蟹的人，苗連生和他的英利公司仍在苦苦掙扎。這名轉(zhuǎn)業(yè)軍人出身的商人，每天必看央視《新聞聯(lián)播》和《人民日?qǐng)?bào)》《河北日?qǐng)?bào)》頭版。1993年，做了十多年化妝品生意的苗連生開始從日本進(jìn)口散件組裝太陽能霓虹燈。太陽能霓虹燈激發(fā)了他對(duì)太陽能產(chǎn)業(yè)的興趣。“上天把太陽賜予大地，我們就有義務(wù)將陽光轉(zhuǎn)化為能源，造福人類。”

1998年，苗連生正式成立保定英利新能源有限公司。一年后，在合作伙伴退出的情況下，保定英利依然承擔(dān)了國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程——多晶硅太陽能電池及應(yīng)用系統(tǒng)示范項(xiàng)目。這是中國首條具有國際先進(jìn)水平的多晶硅太陽能產(chǎn)品示范生產(chǎn)線，保定英利也成為了首家步入中國光伏產(chǎn)業(yè)的公司。


然而令苗連生意想不到的是，這個(gè)示范項(xiàng)目通過國家驗(yàn)收后卻無人喝彩。雖然中國也于2000年前后啟動(dòng)了送電到鄉(xiāng)、光明工程等一系列扶持項(xiàng)目，通過光伏和小型風(fēng)力發(fā)電解決西部七省區(qū)700多個(gè)無電鄉(xiāng)的用電問題。

世紀(jì)之初，中國光伏產(chǎn)業(yè)的兩位大佬都已登臺(tái)，但掌聲仍未響起。


（三）

在那個(gè)年代，以德國為代表的歐洲國家，才是光伏企業(yè)真正角逐的主戰(zhàn)場(chǎng)。

1997年12月，人類第一部限制各國溫室氣體排放的國際法案《京都議定書》在183個(gè)國家獲得通過。德國成為了先行者，2000年頒布了《可再生能源法》，并于2004年進(jìn)行重新修訂。修訂后的法案提出：根據(jù)不同的太陽能發(fā)電形式，政府給予為期20年、每千瓦時(shí)0.45-0.62歐元補(bǔ)貼。德國之后，西班牙等光照條件好的國家相繼頒布鼓勵(lì)政策，歐洲光伏市場(chǎng)被點(diǎn)燃。

2004年，全球光伏產(chǎn)業(yè)迎來全面爆發(fā)元年，中國光伏企業(yè)也步入高光時(shí)刻。

在歐洲市場(chǎng)的刺激下，尚德的組件出口金額在2004年翻了10倍，公司利潤接近2000萬美元。2005年12月，完成了私有化的尚德成為中國大陸首家登錄紐交所的民營企業(yè)。2006年1月13日，尚德收盤價(jià)為34.02美元，董事長兼CEO施正榮也以23.12億美元的身價(jià)榮登中國首富。


同樣是2004年，苗連生的輝煌之路從德國南部重鎮(zhèn)慕尼黑起步，隨后拓展到西班牙、意大利等市場(chǎng)。面對(duì)歐洲驟然興起的太陽能組件搶購風(fēng)潮，苗連生以足球運(yùn)動(dòng)樹立英利品牌形象，于2006年為德國凱澤斯勞騰的世界杯球場(chǎng)光伏發(fā)電工程提供組件，并贊助西甲球隊(duì)，成為光伏歷史上的經(jīng)典營銷案例。


2007年6月8日，英利在紐交所上市，融資3.19億美元。苗連生也在這一天成為了紐交所成立以來唯一一位在啟動(dòng)儀式上不打領(lǐng)帶的企業(yè)家。他說，他更愿意讓西方社會(huì)能就此記住，英利是中國的企業(yè)。

2007年，彭小峰成為中國新能源的首富。這位比苗連生年輕九歲的企業(yè)家此前長期從事外貿(mào)工作，因在歐洲看到了光伏行業(yè)的火爆，決定進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。2005年，彭小峰在江西新余成立了賽維LDK，伴隨著此后100MW硅片產(chǎn)能投產(chǎn)，亞洲最大的硅片生產(chǎn)商就此誕生。僅通過2年時(shí)間，彭小峰就將賽維推向美國資本市場(chǎng)，并創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)中國企業(yè)在美國完成的最大規(guī)模IPO的記錄。


與此同時(shí)，隨著下游需求的火爆，2004年全球范圍內(nèi)開始爆發(fā)了多晶硅缺貨潮：一邊是不斷創(chuàng)新高的價(jià)格，另一邊是不顧一切哄搶硅料的企業(yè)，“擁硅為王”成為了當(dāng)時(shí)光伏行業(yè)最鮮明的特征。

在2002-2003年，全球最好的半導(dǎo)體級(jí)多晶硅售價(jià)只要28美元/千克，可到了2008年，太陽能級(jí)多晶硅一度被炒到400美元/千克。

剛剛完成融資的中國光伏企業(yè)家們意氣風(fēng)發(fā)。

2005年底尚德上市后，施正榮曾說：“從此以后，我再也不會(huì)去掙一分錢，我就花錢。”成為中國首富后，他給自己買了近十輛豪車：一輛頂級(jí)賓利，一輛奔馳S600，一輛寶馬，一輛路虎，一輛沃爾沃，三輛雷克薩斯，見不同的人就開不同的車。他也曾花20萬美元包一架公務(wù)機(jī)去參加達(dá)沃斯論壇，和美國副總統(tǒng)戈?duì)柟策M(jìn)午餐，和查爾斯王子談合作，雇了6個(gè)貼身保鏢?？梢哉f，在成為首富的日子里，出身貧苦的施正榮，得到了他過去渴望得到的所有東西。物質(zhì)、金錢、名譽(yù)，更像是對(duì)過去貧窮生活的補(bǔ)償。

面對(duì)多晶硅缺貨潮，施正榮選擇雙管齊下。一方面，尚德2006年與美國多晶硅巨頭MEMC簽訂50-60億美元多晶硅合同，合同期為十年。次年，尚德再次與另一美國巨頭Hoku簽訂6.87億美元的供貨合同。另一方面，一家名為亞洲硅業(yè)的公司在青島低調(diào)布局多晶硅，這家由施正榮幕后控制的公司，獲得了尚德長達(dá)16年期限、15億美元的無條件支付合約。

與施正榮不同，在三年供硅合同因市場(chǎng)價(jià)格被外企單方面撕毀后，苗連生決定不能再受制于人。2007年9月26日，一個(gè)叫“籌糧處”的機(jī)構(gòu)在英利工業(yè)園悄然成立，并云集了19位跨國專家團(tuán)隊(duì)。這家日后掛牌為“六九硅業(yè)”的機(jī)構(gòu)給了苗連生足夠的底氣，在2009年甘肅敦煌一個(gè)10MW的光伏電站特許權(quán)招標(biāo)時(shí)，英利報(bào)出了0.69元/千瓦時(shí)的超低價(jià)，而彼時(shí)行業(yè)內(nèi)的平均發(fā)電成本約為2-3元/千瓦時(shí)。苗連生后來經(jīng)常對(duì)采訪者說：“誰掌握了成本競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)，誰就掌握了新能源的未來。”


彭小峰氣魄更大。江西賽維剛剛創(chuàng)造了中國企業(yè)在美國的最大規(guī)模IPO記錄，募集的4.69億美元給了他足夠的底氣。2008年，彭小峰帶領(lǐng)江西賽維開始了擴(kuò)張之路，立志向產(chǎn)能世界第一的太陽能多晶硅片供應(yīng)商進(jìn)軍。同時(shí)，面對(duì)高價(jià)硅料帶來的誘惑，彭小峰決定在新余市馬洪村投資120億元，建設(shè)一條萬噸級(jí)的硅料生產(chǎn)線。


從2005年開始，無錫尚德掀起的造富神話在中國光伏領(lǐng)域持續(xù)發(fā)散。2005-2007年，除了上述公司，還有晶澳太陽能、浙江昱輝，江蘇阿特斯，常州天合光能，江蘇林洋等中國光伏企業(yè)陸續(xù)登陸海外資本市場(chǎng)。2007年，全球太陽能電池片產(chǎn)量為3436兆瓦，同比增長56%。其中日系廠商的市場(chǎng)份額下降至26%，中國廠商的市場(chǎng)份額提升至35%。

然而，就在中國光伏企業(yè)壯志躊躇時(shí)，危機(jī)悄然而至。

（四）

2008年開始，在全球金融危機(jī)的沖擊下，歐盟不得不降低政策支持力度，占據(jù)中國光伏龍頭企業(yè)主要收入來源的歐洲市場(chǎng)開始萎縮。隨著需求的疲軟，2009年多晶硅價(jià)格開始暴跌，在不到一年的時(shí)間里，從鼎盛的400美元/千克跌至40美元/千克。


禍不單行，2011年美國率先掀起對(duì)中國光伏企業(yè)的“雙反”調(diào)查。2012年5月17日，美國商務(wù)部公布反傾銷初裁決定，英利、無錫尚德、天合光能將分別被征收31.18%、31.22%、31.14%的反傾銷稅，未應(yīng)訴中國光伏企業(yè)的稅率為249.96%。隨后，歐盟也發(fā)布了對(duì)中國光伏企業(yè)的“雙反”調(diào)查。

2012年，中國光伏產(chǎn)業(yè)迎來了至暗時(shí)刻。

狂風(fēng)驟雨下，尚德這艘巨輪岌岌可危。在硅料價(jià)格的暴跌下，尚德的長協(xié)變成了噩夢(mèng)。2011年尚德取消了與MEMC簽訂的多晶硅供應(yīng)合同，賠付了整整2.12億美元。

2012年上半年，尚德的下滑已經(jīng)一發(fā)不可收拾，平均每天都要虧損1000萬元，股價(jià)也從頂峰的90美元一路跌破1美元，施正榮的身家也從23.12億美元迅速歸零。2012年8月，尚德欲出售海外資產(chǎn)GSF基金，緩解資金壓力。然而外聘的財(cái)務(wù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一項(xiàng)由尚德向國開行提供的5.6億歐元的反擔(dān)保資產(chǎn)并不存在。GSF反擔(dān)保騙局成為了壓到尚德的最后一根稻草，2013年3月20日，無錫尚德被無錫市中級(jí)人民法院裁定破產(chǎn)重整，一代光伏王者就此黯然離場(chǎng)。

據(jù)傳，在2012年9月尚德破產(chǎn)前夕，無錫市政府曾向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但需要他以個(gè)人資產(chǎn)做擔(dān)保。然而，施正榮卻選擇了袖手旁觀，“我有這么多的職工，你不救我，我就要關(guān)門”。當(dāng)然，后來施正榮也解釋，當(dāng)時(shí)自己已經(jīng)從尚德離職，沒有理由擔(dān)保自己的財(cái)產(chǎn)去拯救尚德。


英利也受到了巨大沖擊，其股價(jià)從高點(diǎn)的415元迅速跌至25元。但苗連生卻不想像施正榮那樣抽身離開，他甚至將全部身家壓上，繼續(xù)為英利輸血續(xù)命。在行業(yè)景氣度的急劇變換下，英利在2015和2016年分別面臨10億和14億的債務(wù)違約，在后來回憶的文章中，這位越戰(zhàn)老兵將這幾年英利遇到的困境稱之為“天大困難”，“過得實(shí)在太不容易了”。但在這樣的困難下，老苗依舊不愿意通過大量裁員來緩解資金壓力。2016年7月，苗連生辭任英利集團(tuán)董事長。退休后，他將起居室搬到廠區(qū)最深處的一棟小樓里，每天仍舊通過大量閱讀來獲取外界信息，繼續(xù)為英利把脈。

從2009年開始，彭小峰原計(jì)劃一年收回成本的硅料產(chǎn)能就變成了沉重的負(fù)擔(dān)。2012年，由于產(chǎn)品滯銷加上一輪超百億元的重大投資錯(cuò)誤，賽維LDK的負(fù)債總額攀升至270億元，負(fù)債率突破100%，公司開始大裁員，供應(yīng)商紛紛登門討債。

2012年11月，為平息局面，彭小峰被迫辭職，將賽維LDK的CEO佟興雪推向前臺(tái)，善后工作由當(dāng)?shù)卣邮帧．?dāng)?shù)卣S持了兩年，也解決不了債務(wù)問題，只好運(yùn)作賽維LDK破產(chǎn)重組。

這家2010年?duì)I收超過200億、全球出貨量最大、盈利能力最強(qiáng)的光伏企業(yè)，在行業(yè)急劇變化下受傷最深。事后，彭小峰說：“你想過上最好的生活，就一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害，這個(gè)世界很公平，你想要最好的，就一定會(huì)給你最痛。”

（五）

西方不亮東方亮。

面對(duì)美歐“雙反”的壓力，中國政府加大了對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)的支持力度，這也為我國光伏企業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)船頭回歸國內(nèi)市場(chǎng)提供了條件。

2012年7月，政府出臺(tái)了《太陽能發(fā)電發(fā)展十二五規(guī)劃》，將2015及2020年裝機(jī)目標(biāo)進(jìn)一步提升至21GW及50GW。同年10月，國家電網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于做好分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)服務(wù)工作的意見》，開放分布式并網(wǎng)時(shí)間，全面支持分布式能源發(fā)電。此后的若干年中，度電補(bǔ)貼、光伏扶貧、領(lǐng)跑者工程、戶用光伏、綠證交易等政策先后登場(chǎng)。

艱難時(shí)刻，中國光伏企業(yè)也展現(xiàn)出了足夠強(qiáng)的韌勁。一批企業(yè)倒下去，又一批企業(yè)站了起來，而且憑借技術(shù)升級(jí)，它們站得更穩(wěn)。

光伏產(chǎn)業(yè)，從上游到下游大致可以分為硅料、硅片、電池片、組件和電站。時(shí)至今日，在這些細(xì)分行業(yè)，已出現(xiàn)了一批掌握先進(jìn)技術(shù)的龍頭企業(yè)。

多晶硅料的技術(shù)進(jìn)口替代革命率先爆發(fā)。國內(nèi)多晶硅產(chǎn)業(yè)發(fā)展始于四川，出現(xiàn)了如峨眉半導(dǎo)體、新光硅業(yè)、樂電天威等企業(yè)。但在那個(gè)時(shí)候，多晶硅技術(shù)主要被美國、德國、日本幾家大廠壟斷，中國既沒有規(guī)?；a(chǎn)的核心技術(shù)，也沒有關(guān)鍵設(shè)備。面對(duì)海外的技術(shù)封鎖，很多早期進(jìn)入多晶硅產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，多是轟轟烈烈而來，偃旗息鼓收?qǐng)觥?br />
而改變這一切的，是朱共山和他的協(xié)鑫集團(tuán)。

1958年，朱共山出生在蘇北鹽城市阜寧縣東溝鎮(zhèn)農(nóng)村，在家排行老三。雖然偏居一隅，但東溝鎮(zhèn)歷史悠久，且“軍中有將校、政界有要員、商界有巨子、學(xué)界有鴻儒”。1990年，朱共山從老家江蘇鹽城輕工局的自動(dòng)化成套設(shè)備廠辭去廠長職務(wù)下海經(jīng)商，并在上海創(chuàng)立了協(xié)鑫集團(tuán)的前身——上海協(xié)成電器成套廠。1996年，協(xié)鑫集團(tuán)迎來第一次調(diào)整發(fā)展年，朱共山開始向熱電領(lǐng)域布局。其后十年間，協(xié)鑫步步為營，陸續(xù)建造了20多家電廠。2007年，保利協(xié)鑫整合了10多家電廠資產(chǎn)成功登陸港股，朱共山也開始被冠以“民營電王”的稱號(hào)。

“發(fā)跡于熱電，聞達(dá)于光伏”。2005年，朱共山偶然接下一個(gè)被原股東拋棄的多晶硅項(xiàng)目，開始進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)的上游原料領(lǐng)域，并于次年成立江蘇中能硅業(yè)。2006年6月，江蘇中能第一條1500噸多晶硅生產(chǎn)線于徐州三孔橋區(qū)開工，此后公司又于2010年涉足硅片領(lǐng)域，協(xié)鑫集團(tuán)也迎來了第二次戰(zhàn)略調(diào)整年。

2009年，保利協(xié)鑫以263.5億港元收購江蘇中能的全部股權(quán)。2011年，協(xié)鑫集團(tuán)成長為全球多晶硅料及硅片龍頭。朱共山用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從“民營電王”向“世界硅王”的華麗轉(zhuǎn)身。

2010年，當(dāng)業(yè)內(nèi)同行還在為多晶硅料價(jià)格從400美元/千克跌至40美元/千克而惆悵時(shí)，朱共山在保利協(xié)鑫的年報(bào)中向全球宣布：“公司硅片產(chǎn)能提前達(dá)到3.5GW，多晶硅料產(chǎn)能達(dá)到2.1萬噸。通過美國研發(fā)中心和江蘇中能的緊密合作，多晶硅項(xiàng)目完成了多項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)改造，多晶硅生產(chǎn)成本已降至約22.5美元/千克。”

雖然在2012年美歐“雙反”下，協(xié)鑫集團(tuán)依然受到了沖擊，但憑借著在多晶硅領(lǐng)域的持續(xù)浸淫，公司生產(chǎn)成本不斷降低，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)得以強(qiáng)化。2013年保利協(xié)鑫還虧損5.22億元，但2014-15年凈利潤快速增長至15、24億元，公司成為了市場(chǎng)上為數(shù)不多率先走出“雙反”陰影的企業(yè)。

硅片環(huán)節(jié)技術(shù)革命的代表企業(yè)是隆基集團(tuán)。

1990年5月在即將從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)的前夕，李振國和鐘寶申兩人在校園內(nèi)邊散步邊討論畢業(yè)后的人生規(guī)劃，當(dāng)走到校園內(nèi)蘭大老校長江隆基的雕像前時(shí)，兩人漸漸心意相通，相約在條件具備時(shí)要共同干一番事業(yè)。


2005年，在吉隆坡“雙子塔”旁，已經(jīng)將自己的磁性設(shè)備公司做到世界領(lǐng)先地位的鐘寶申，接到老同學(xué)李振國的越洋電話，“我的印象特別深，我們講了很長時(shí)間的。他與我溝通了想購買一批美國二手單晶爐的想法，并談到光伏領(lǐng)域可能的機(jī)會(huì)。最后我跟他說，等我回來。”鐘寶申至今對(duì)那個(gè)改變他人生軌跡的越洋電話記憶猶新。

2006年，鐘寶申來到西安與李振國一起創(chuàng)業(yè)，公司名隨之改為西安隆基。為此，他們還專門征求了江隆基校長女兒的意見。

這家位于我國西北的公司，從成立之初就堅(jiān)定地走屬于自己的路。這或許與李振國的性格有關(guān)，從畢業(yè)至今，他的工作就始終圍繞著單晶，按照他自己的話說，以后也只會(huì)做單晶，不過唯一的改變就是將單晶從半導(dǎo)體應(yīng)用，轉(zhuǎn)移到光伏發(fā)電領(lǐng)域。

隆基的發(fā)展具備明顯的“逆周期”特征，這或許是公司成功的原因之一。2006-2010年光伏行業(yè)高速發(fā)展時(shí)，隆基選擇潛心鉆研技術(shù)，成長速度低于行業(yè)速度；在多晶硅缺貨潮時(shí)，其他光伏巨頭紛紛選擇與海外企業(yè)簽訂長協(xié)，隆基卻堅(jiān)持現(xiàn)貨采購，成功的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)；在2012年行業(yè)受“雙反”沖擊迎來寒冬時(shí)，隆基卻逆流而上登陸資本市場(chǎng)，即便受無錫尚德拖累，成為A股首例上市當(dāng)年即虧損的企業(yè)，當(dāng)年隆基依然在行業(yè)破產(chǎn)潮中完成了單晶硅片和硅棒的擴(kuò)產(chǎn)。最為重要的是，在多晶占據(jù)光伏硅片領(lǐng)域霸主地位的很多年里，隆基憑借在單晶的布局，向舊的技術(shù)率先發(fā)起挑戰(zhàn)。

相比多晶，單晶硅的晶體結(jié)構(gòu)相對(duì)完美，就好比一個(gè)基因優(yōu)良的孩子，本身體質(zhì)就好很多，這些優(yōu)勢(shì)從根本上決定了單晶硅是高效晶硅電池最為理想的晶體硅材料。然而，單晶作為半導(dǎo)體領(lǐng)域的主流技術(shù)，在2015年以前卻因成本被廣為詬病。

然而，金剛線切割工藝的突破為單晶的快速發(fā)展提供了契機(jī)。這種新型工藝的切割速度較傳統(tǒng)的砂漿切割可以快2-3倍，機(jī)器產(chǎn)能提升幅度超過1.5倍，同時(shí)硅片可以切得更薄，使得單晶硅切片的耗材大幅降低。

早在2014年，當(dāng)金剛線切割還尚屬新鮮事物、充滿疑慮的階段，隆基便對(duì)這種新型切割技術(shù)展開研究。通過持續(xù)的研發(fā)投入，隆基于2015年全面推行金剛線切割技術(shù)，全年硅片產(chǎn)品非硅成本同比降低21%。


博觀而約取，厚積而薄發(fā)。2012-17年，隆基研發(fā)投入從0.84億元增長至11.08億元，2017年底新上項(xiàng)目非硅成本不高于1元/片，凈利潤也從-0.55億元增長至35.65億元。

2019年8月28日，隆基成為了首家市值超過1000億元的光伏企業(yè)。

相比于與硅料和硅片，在技術(shù)的迭代下，電池片環(huán)節(jié)的競(jìng)爭更為慘烈。這主要源自來兩點(diǎn)：一是行業(yè)的技術(shù)迭代較快；二是企業(yè)的資本投入較重，轉(zhuǎn)頭困難。2016年，隨著瑞士企業(yè)梅耶博格推出相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，光伏電池片步入“PERC技術(shù)”時(shí)代。

曾經(jīng)讓晶澳、天合、阿特斯這些電池龍頭企業(yè)盈利的老產(chǎn)能，在新技術(shù)的沖擊下成為了拖累。反而像愛旭這樣的后來者，卻能夠憑借PERC工藝成功實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。這家沒有任何鋁背場(chǎng)產(chǎn)能的公司在2016年才實(shí)現(xiàn)1GW電池片的出貨，2018年P(guān)ERC電池片出貨量卻名列全球第一，且成功借殼上市。


另一家受益于PERC技術(shù)迭代的是通威。1983年，四川省每年人均只有不到一斤魚的消費(fèi)量，春節(jié)時(shí)成都市的豬肉價(jià)格是0.99元/斤，但是鯽魚卻賣到了12元/斤。那一年，19歲的劉漢元在水電局機(jī)關(guān)從事科研工作，發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)四川單位面積養(yǎng)魚產(chǎn)量的最高紀(jì)錄。1986年，劉漢元在眉山成立了通威集團(tuán)的前身——漁用配合飼料廠，并逐步成長為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)集團(tuán)。2010、2011年，通威集團(tuán)分別成立通威太陽能合肥公司和成都公司，跨行業(yè)布局光伏領(lǐng)域，目前已在硅料環(huán)節(jié)躋身第一集團(tuán)，電池片環(huán)節(jié)產(chǎn)能位居國內(nèi)第一。


在PERC的浪潮下，通威不僅制造出了高質(zhì)高效的電池片產(chǎn)品，同時(shí)將成本做到全行業(yè)最低。去過通威工廠的人大都對(duì)這家以農(nóng)業(yè)和光伏為雙主業(yè)的公司充滿敬意，主要來自于后者智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)模式和先進(jìn)的管理方法。目前，通威將電池片的非硅成本做到比競(jìng)爭對(duì)手低三分之一左右；同樣產(chǎn)能的電池片生產(chǎn)線，通威能夠做到持續(xù)滿產(chǎn)甚至超產(chǎn)。

（六）

2018年5月31日，國家能源局發(fā)布的《關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項(xiàng)的通知》，將下半年光伏發(fā)電規(guī)模壓縮到原來的三分之一以下，且要求6月1日立即執(zhí)行，政策補(bǔ)貼下調(diào)的力度和速度都遠(yuǎn)超預(yù)期.新政伊始,光伏行業(yè)多家上市公司股價(jià)連續(xù)跌停，市值損失最高達(dá)3000多億。

光伏行業(yè)一夜之間步入寒冬。可喜的是，中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)。

2018年，在光伏全產(chǎn)業(yè)鏈普遍降價(jià)30%以上后，中國光伏組件性價(jià)比進(jìn)一步提升，海外需求多點(diǎn)開花，中國光伏產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈已具備國際競(jìng)爭力。全行業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值超過4000億元，連續(xù)11年位居世界第一。2018年，在全球光伏產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)中，中國產(chǎn)能占比均超過一半：硅料（55%）、硅片（87%）、電池片（69%）、組件（71%），前十大企業(yè)中國公司的數(shù)量分別為：硅料6家、硅片10家、電池片8家、組件8家。

通過一代代中國光伏人不懈的努力，光伏電站的成本從每瓦幾十美元下降到幾十美分。

中國的光伏已經(jīng)成為了世界的光伏。

從1998年開始至今，20年的時(shí)間里，中國光伏產(chǎn)業(yè)從無到有，既是一曲跌宕起伏的壯歌，也是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影。

它野蠻生長，充滿活力與激情。草根創(chuàng)業(yè)者、海歸精英、院所教授、政府官員紛紛登臺(tái)。

它大起大落。見證了多家家企業(yè)起于微末，迅猛崛起到笑傲于全球，卻快速黯然離場(chǎng)。

持續(xù)與慘烈的國際競(jìng)爭，已將它錘煉成最終全球光伏行業(yè)的強(qiáng)者。

在這一過程中，民營企業(yè)一直是絕對(duì)的主角。它們前赴后繼，勇往直前。中國光伏產(chǎn)業(yè)的成功，既是我國民營企業(yè)的自我證明，也再次表明：只要產(chǎn)業(yè)政策對(duì)不同所有制一視同仁，民營企業(yè)終將會(huì)從幼苗，長成參天大樹，共同為行業(yè)發(fā)展撐起更廣闊的藍(lán)天。

（七）

2019年1月9日，光伏平價(jià)上網(wǎng)政策正式出臺(tái)，這項(xiàng)政策具備深遠(yuǎn)的意義，因?yàn)樗鼧?biāo)志著中國光伏產(chǎn)業(yè)邁入了一個(gè)新的階段。這一階段最顯著的特征，就是在行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力上，政策波動(dòng)的影響在趨弱，而技術(shù)進(jìn)步的影響在加強(qiáng)。

我們?cè)鴾y(cè)算過，要想實(shí)現(xiàn)全國大范圍的光伏平價(jià)上網(wǎng)，地面電站的建站成本還需要降低約30%，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心路徑，必定是技術(shù)升級(jí)帶來的降本增效。曾經(jīng)的光伏產(chǎn)業(yè)“擁硅為王”，在新的時(shí)代，光伏產(chǎn)業(yè)將“擁技為王”，得技術(shù)者得天下。

2019年7月26日，山煤國際宣布與鈞石能源簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方擬共同建設(shè)總規(guī)模10GW的異質(zhì)結(jié)電池生產(chǎn)線；

2019年8月16日，中環(huán)股份推出12英寸大硅片，旨在進(jìn)一步降低光伏發(fā)電的度電成本。隨著政策逐步退補(bǔ)，技術(shù)升級(jí)的重要性和緊迫性正被整個(gè)產(chǎn)業(yè)拔向新的高度，新的傳奇或?qū)?yīng)運(yùn)而生。

中國光伏行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷過20年的風(fēng)云變幻，如今傲立于世界之巔。站在當(dāng)前時(shí)點(diǎn)，我們不必為錯(cuò)過“往事”而遺憾，因?yàn)樵诩夹g(shù)進(jìn)步的持續(xù)推動(dòng)下，更加浩蕩的畫卷正徐徐展開。（來源：中國基金報(bào) 文/王可 ）

參考文獻(xiàn)：
《光伏的世界》
《光伏首富沉浮錄》
《單晶光伏世界龍頭怎樣煉成的？》
《中國光伏發(fā)展史》
《通威的光伏十年》
《專訪：能源大鱷朱共山》