我國的電力改革自2002年廠網分開起始，十年后電力改革再出發，特別是十八屆三中全會之后在電力交易環節建立起非營利的獨立第三方組織、培育了售電運營商、新增配電的獨立運營商，電力工業的大格局發生了根本的轉變。但是改革是一項系統工程，是一次新的長征，目標、路徑和方法值得深入探討。

 

習近平同志在深化改革領導小組提出的處理好改革的五大關系，是改革的認識論、方法論，如果能將其融入中國電力工業改革，具有十分重要的指導意義。

 

 

（一）解放思想推進電力改革

 

電力改革的一般目標是發揮市場配置資源的決定作用，其出發點是能源與環境的稀缺性，通過市場機制和價格響應引導電力企業的科學決策和消費者正確有效的用電行為。電力改革的特殊目標是促進電力生產力與生產關系相協調，這是由電力生產與消費的特定技術約束所決定的。第一次廠網分開的電力改革是成功的，行業結構的調整基于發電商的生產型企業屬性，獨立運行、競爭參與、混合所有，解放了發電的生產力。經過15年的發展，規模經濟效益十分明顯，并且對促進和提高電力生產效率和發揮基礎產業支撐國民經濟持續增長，發揮了有效的推動作用。下一步的電力市場機制設計中，電網改革還是遵循發電的改革路徑？這幾年逐漸在思考，電網是從事電力運輸和配送的網絡型企業，它的效率從何而來？國有獨資決定其在公平和效率的深化發展方面、在引入競爭機制方面存在根本性制度約束、管理約束和技術約束。能否像發電業引入競爭機制的方式促進電網更為有效配置資源，更高效、科學地決策？

 

多年來，我國電網企業的營業區實行專營。電改9號文件做出了在售電和新增配電引入競爭的決策，對于建立清潔高效、充足供應、平抑終端價格波動和鼓勵電網業參與競爭多方面都具有開拓性的作用；通過批發直購，建立發電商與大用戶的直接購銷聯盟，又可以減少銷售環節，產銷見面和競價博弈，加上第三方轉運，可以形成點帶面的電網改革格局。

 

但是從目前的售電市場現狀看，團隊組建的質量、推廣的范圍、人才的約束和解放思想等方面尚需繼續努力探索。電網深化改革在哪些方面將繼續高效推進？

 

（二）實事求是推進電力改革

 

實事求是，是需要遵循電力生產力發展的規律，客觀有效地調整電力生產關系，使之科學、合理和協調。如今的電網經營重點主要傾向于輸電、提高電壓等級，這對于做大做強電網供應實力是第一戰役的成功，進一步推進配電和用電的第二戰役改革，還需加大對解放思想實事求是改革方法論的認識。目前電網改革在創新上放開了交易環節，已建立了非營利、獨立第三方交易組織，電力市場發揮配置資源決定性作用的機制創新已經搭建了“四梁八柱”，但是電網主業在圍繞市場交易的市場參與等自我競爭、自我革新上還存在動力不足，前期的“集中式、扁平化”組織戰略調整，強化了電網輸送能力，而在營銷實力、競爭實力上還需要解放思想實事求是。如果在新經濟環境中，分不清、辨不明機遇和實力，就會跟不上電力生產力發展和變革的速度、力不從心，既邊界不清，也束手束腳。疏理下去，當下游供應鏈壓力不能通過相應機制傳導下去，有可能開始倒逼至上游——活躍的發電商市場競爭能力施展不開，回溯至煤炭產業進行產能合并，電力市場改革的成果有可能再次倒退。

 

電力改革必須遵循電力技術特性，電力工業是國民經濟的基礎行業，這是多年的認知和行業的共識，同時，電力改革以往的思路可以使用。但是，隨著物聯網、新經濟、新業態、新技術的誕生，像現代智能制造、高速鐵路、自貿區等等都離不開高質量、高可靠、清潔、靈活而穩定的電力供應。如果只看見“互聯網”的結果，卻沒有對過程的詳細設計，電網的生產力進步仍然是停滯而受阻的。解放思想是要為電力工業的供給側改革提供創新的思路——重新認識電力商品及其價值鏈；重新認識市場的供應和需求特性；重新認識電能質量、電力服務和可靠性；重新認識電力企業的資本結構；重新認識電力供應各個環節的成本和電價，等等。這些都是新的經濟環境迫使我們必須要及時去求得的“是”——當我國經濟步入以消費推動的時代，中國的電力工業需要有哪些超前的改變？

 

實事求是，就是將電力工業上下游的市場、成本、價格、關聯關系，納入到更大的市場中進行戰略上的通盤考慮，電力是國民經濟的基礎產業，可以看見有些民企在抱怨電價高而“走出去”；風電、水電和太陽能發電等可再生能源并網的壓力逐年增大；城市化、工業化和現代化高速鐵路網，促使人口的高度集聚、尖峰用電的時空規模都在大幅增長，如果仍然沿用統一的一張網，是無法全部接納發電并安全、可靠、全額地送到用戶手中，一定需要某些環節的適當解耦，通過差異化打造出一定的新型市場空間，同時，需要在更高的系統層面去統籌協調，一起做大做強。只有這樣，才能使得經濟與民生、能源與環境協調共生。在這樣的大趨勢之下，電網企業如何與市場共成長，如何以公平合理的價格體系加上優質的用電售后服務，促進經濟平穩有序與民生健康持續地發展，這些是電力工業深化改革所要解決的實際問題。

 

 

整體推進和重點突破的基本原則是謀定后動。其次，需要合理選擇時機，在涉及高度復雜的、最艱難的改革領域，力求選擇較為保守的方案，并且在當前經濟運行較為寬松的時期，逐漸推出。

 

（一）電改的整體推進

 

中國電力體制改革的背景是在2020年建設工業化強國。電力工業改革整體推進的是市場在資源配配置進程中起基礎作用，促進經濟效益、環境效益與社會效益并存。這里面包含兩個內容：第一，電力市場體系的完善；第二，調度規則的基本立足點。

 

建立電力市場體系包括電力交易中心、電力市場結構——即有功電量市場：長期合同市場、日前市場和平衡市場；其次是容量市場，容量市場包含發電端的各類輔助服務市場和由負荷集成商運營下的用電端響應的容量市場。當這一電力市場體系建立完善，才能給予電力市場參與者以更多的選擇，從而有能力在市場運營中規避投資風險；才能給予消費者穩定而可靠的電力供應，保障國民經濟的健康運行。

 

（二）電改的重點突破

 

重點突破的是完善的市場體系基礎上的一整套健全的電力交易規則體系。8年前筆者曾經參與研究過一個比較費解的課題——即在電力市場調度規則的改革問題上，是節能調度還是市場調度？這一直是電力調度規則改革的問題焦點，既是電力市場改革的痛點，也是電力改革的前端問題，具有綱舉目張的效果。如果環境成本與電力成本融合，則市場調度是最有效的，但是，在市場競價中未能有效涵蓋度電環境成本，如果推行節能調度，它就代表了電力供應的前提是以社會效益為先、經濟效益并重的法則，此時，這個市場還需要依靠外部約束來加持市場的運行，比如碳市場、減排技術市場等等。

 

（三）電改與公司治理

 

改革中的電力公司治理是重點內容，《國有企業混和所有制改革》《國有企業深化改革》等公司治理的文件，這里的治理多為對所有權、監督權的管理，是電力企業高層管理人員的組成結構。但是國家深化改革的頂層設計，需要在行業、企業進行落實，電力改革的潛力在于基層的活力，這是電力工業深化改革的特殊性、專業性。電力市場將改變電力企業的運行方式，從原先的發電計劃、用電計劃轉向參與各類電力市場競爭的競價之下簽訂的不同的市場合同，履行合同。

 

 

中國電力改革的頂層設計關系到能否在體制機制上處理好習近平同志提出的五大改革關系的內容，頂層設計的實現是需要電力行業結合自身特點和改革的路徑進行細化和專業化，其核心是建立符合中國電力企業的電力交易機制和價格機制，引導電力市場的供求機制、競爭機制和價格機制科學運轉。

 

相信深化電力改革需要摸著石頭過河。那些沒有先例、沒有可借鑒經驗的科學化、合理化策略、措施、矯正等，都將是摸著石頭過河的。比如電力國企改革——發電改革，在世界各國是有經驗可循，中國的發電產業為改革成功打下了良好的基礎，也為2002年改革之后的經濟增長奠定了堅實的基礎。

 

（一）節能調度與能源生態

 

早在2009年研究節能調度時，構思了“能源生態”這一概念，當時在大腦的鏡像中的可再生能源發電量好似原始森林里的“灌木”，因為，“十一五”期間中國的發電結構中，年度燃煤發電量占比為81%，燃煤發電好似一望無際的參天大樹所構成的能源森林，天然氣發電是“高原冷杉”，很稀缺也很珍貴。但是隨著北京的環境壓力逐年增大，在2011年開始建議北京市采用天然氣發電，以對抗首都的環境壓力?；厥资?，這一“能源生態”發生著持續的結構變化，我國的可再生能源電力正在逐漸成長為參天大樹，為中國提供了大量的可持續能源，同時也為世界能源清潔可持續提供了中國方案。

 

（二）電網企業履行深化改革頂層設計的探索

 

電力營銷是可以走進電表——進入電表的最后一米，只有這樣，才能真正進入到用電的流程中去履行用電服務。長期以來，電力公司供電到表是所有供電公司業務的傳統邊界——《供電營業規則》規定了供電方案只到用戶的進線變壓器高壓端。電力營銷服務內容包括報裝、裝表接電、電價電費、用電檢查。然而，用戶如何用電，能夠在什么價位上用電、如何節電、整體的能源效率如何、清潔與否，供電商對此都無法全面知曉。這是當年廠網分開改革時配電市場如果借鑒英國模式同步進行的話，也不會深入的領域。十年后，借鑒發電市場培育的經驗，這一業務空白領域留給了售電商、園區用電管理商，這是一個巨大的市場競爭空間，而且開弓沒有回頭箭。中國的售電市場因此而確立，它將會倒逼電網企業深化改革——電力營銷服務進入用戶用能市場，通過綜合服務——需求響應、需求管理、負荷集成、能源審計和節能、電能替代，鞏固各自的市場占有率。

 

 

電網改革的上一輪改革是廠網分開的發電和電網之間的組織改革，發電業成立五大發電集團，引入競爭者，可謂是步子大、步子穩的改革。

 

（一）搞活中低壓一線電網企業

 

我國的電網企業是國有獨資的網絡型電力企業，它的系統性決定了其深化改革、提高效率的路徑與發電企業的深化改革路徑應當有所區別，從末端售電環節解耦競爭，不失為一個體制和機制創新的嘗試。但是現如今對電網企業來說，售電競爭來勢不低，深化改革的壓力已經傳導至電網企業，產業鏈、能源生態、環境和經濟社會的全方位牽制，沒有哪個行業可以永遠“獨善其身”。當務之急是搞活與售電商相對應的電網企業基層組織，通過市場激發基層組織的活力——到一線去，不僅僅是售電，更是優質用電服務。在營銷層面統一員工身份，同工同酬、人單合一、專業技能和專一性，電網和售電只能選其一。

 

（二）適合競爭的電力公司組織機構

 

在電力營銷業務上，將電力營銷組織擴張，承擔進戶、進表到設備為止的電能銷售和能源管理、承擔可再生能源電量份額、節能服務、電力需求側響應與管理、電能替代推廣及其技術改造。其次，成立電網應急維修和搶修公司，這是電網企業的專利技術，既是取代不了的優勢，也是售電服務商所不具備的，電網銷售將應急服務面擴大至全網、全用戶，并覆蓋售電公司補齊短板，實行高質量、有償的電力應急維修與搶修服務。通過專業化協作，實現電力應急管理、跨行業電氣服務，既覆蓋全國范圍也可以走出去參與國際競爭。總之，電網改革既要立足于傳統業務，電力科技進步、工程施工、國際合作；同時，也要有創新，需求側響應、能源綜合管理、電力市場及其金融為實體經濟服務，等等，都具有更深、更廣的競爭空間，也需要更加靈活的分工和組織結構來實現，獲得新的機會和發展的可持續性。這也是做大做強國有電力資本的智慧選擇。

 

（三）平臺與渠道孰輕孰重

 

傳統經濟下，渠道為王的經營方式深入人心，但是在互聯網時代，平臺經濟形成了低成本高效率的鏈接。實體經濟利用互聯網會有如下幾點轉型效益：首先是規模經濟性。單個的發電企業和發電集團規模經濟效益是有差別的，依據的是科學的決策、高效的內部管理、成本控制、市場機會的掌控等等?，F代經濟聯合體的方式有資本型的、物聯網絡型，并非一定是組織機構型的聯合，網絡鏈接消費者與生產者之間交易，扁平化、高效率、靈活性、抗風險等等。其次，平臺可挖掘機會成本。電力改革可以為電力企業提供更多的平臺運營的機會，比如，在供應側，競價策略、大用戶直購電、投資項目互聯互通、“走出去”戰略等等決策大數據可以實時獲得；在需求側，負荷集成、價格響應、移峰填谷，DSM平臺、能源管理平臺，綜合資源規劃平臺……用戶參與節電，既可以減少電費支出，還會有移峰響應的補貼收入。所以電力改革追隨著技術進步、新的商業模式轉換，給予了企業和員工更多的機會。

 

 

改革、發展與穩定是辯證統一的。電力改革是與電力產業的升級換代相聯系的。比如電能替代如今在國內非常受重視。以電代煤，改善環境和空氣質量，降低煤電份額；以電代油，改變鐵路、公路和城市交通運輸的效率和清潔度；以電代氣，降低用戶用能成本。但是這一切要面對的是，電費很貴，可再生能源發電并網困難，我們生產的這些優質的、高效的、可實施平臺智能化控制的電能，去做電能替代的優勢在哪里？結論是，我們要改變和提升電力工業的運行質量和服務質量，降低企業的運行成本，減少電力供應鏈的環節費用，吸引高效的資本、人才、管理模式到行業中來。做到這些都要依靠不斷地改革來實現。

 

改革一定會有風險，但是風險要在掌控之中。通過制度創新、管理創新和法制建設，優化時間和空間的運作，讓更高效、更清潔的電力供應與實體經濟更好地融合。

 

尋找機會、把握機會，促進員工隊伍的穩定和結構調整，激勵員工主動提升其專業技能，適應新的崗位，尤其是代表電力工業技術創新的新職業機會。

 

綜上所述，產業總要在不斷進步中成長，頂層設計僅僅是四梁八柱，真正能夠遮風避雨，還要靠堅實的梁柱之下的一磚一瓦、一瓢一泥，企業基層的主動性和獲得感才是改革的真正動力所在。