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峰會(huì)現(xiàn)場
本場CEO峰會(huì)主要圍繞“全球光伏市場”展開探討交流，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的分布分成組件版塊、系統(tǒng)版塊、設(shè)備版塊三個(gè)版塊進(jìn)行，每個(gè)版塊由一組企業(yè)首席運(yùn)營官（CEO）組成，分別就當(dāng)前光伏產(chǎn)業(yè)情況及市場做各自獨(dú)到的見解與詮釋，并與現(xiàn)場參會(huì)人士做交流互動(dòng)。
技術(shù)創(chuàng)新與可靠質(zhì)量依舊是重點(diǎn)
大會(huì)由中國資源綜合利用協(xié)會(huì)可再生能源專業(yè)委員會(huì)主任李俊峰主持，大會(huì)一開始，由副主席、中共雙流縣常委、紀(jì)委書記董里首先作開幕詞，與在座來賓分享了雙流開發(fā)區(qū)發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的下一步光伏發(fā)展規(guī)劃、園區(qū)介紹及在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入與相關(guān)政策。
隨后，天合光能CEO高紀(jì)凡開啟了本次峰會(huì)的主題序幕：“我一直在思考，整個(gè)光伏行業(yè)未來5年還會(huì)不會(huì)向過去5年一樣快速發(fā)展？2006年全球組件裝機(jī)容量是1.8GW，2010年裝機(jī)容量達(dá)到15個(gè)GW，而成本差不多也下降了一半，預(yù)計(jì)2015年將是行業(yè)裝機(jī)35個(gè)GW左右，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入新的軌道，它需要業(yè)內(nèi)企業(yè)一個(gè)新的審視與改革。
為此，我的觀點(diǎn)重點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，一定要在技術(shù)創(chuàng)新方面投更大的資源和資金，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)創(chuàng)新才能真正使太陽能產(chǎn)業(yè)（不管哪個(gè)環(huán)節(jié)鏈）達(dá)到平價(jià)電價(jià)；第二，一定要確保質(zhì)量，整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展太快，行業(yè)處于相對(duì)短缺的狀態(tài)，大量的新企業(yè)進(jìn)來以后，產(chǎn)品在檢測中其質(zhì)量不能完全達(dá)標(biāo)，有些因?yàn)橘|(zhì)量不行不能進(jìn)入歐洲市場便冒牌名牌產(chǎn)品，導(dǎo)致在歐洲市場出現(xiàn)大量的冒牌產(chǎn)品，攪亂了品牌產(chǎn)品的質(zhì)量口碑。更嚴(yán)重的是，這些冒牌產(chǎn)品未來對(duì)用戶的傷害將是無法估量的，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者喪失對(duì)整個(gè)行業(yè)的信心與信任，所以這類企業(yè)要盡快調(diào)整。第三，太陽能行業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)能源問題的一個(gè)重要解決途徑，但現(xiàn)在出現(xiàn)了一些抱怨，因?yàn)橥顿Y投機(jī)者太多，導(dǎo)致它所帶來的成果有些與人們所愿望有些反差，一些污染、產(chǎn)能問題正受到質(zhì)疑，我希望企業(yè)不要做投機(jī)者，而是做真正能推動(dòng)能源改革的推動(dòng)者。”
對(duì)于高紀(jì)凡的觀點(diǎn)，來自Underwriters Laboratories Inc的Mr Jeffrey Smid深表認(rèn)同，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：光伏組件/系統(tǒng)的安全與可靠性，他認(rèn)為這是光伏產(chǎn)業(yè)增長的一個(gè)重要組成部分。
圍繞如何提高光伏組件及系統(tǒng)的安全、可靠性，Mr Jeffrey Smid做了相關(guān)闡述：“近幾年，光伏提供了激動(dòng)人心的前景，然而，整個(gè)行業(yè)應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)安全、可靠的組件/系統(tǒng)性能，對(duì)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)槲覀冃枰乐篂?zāi)害和頻次較低的事故以獲得市民的支持與政府政策的支持。與此同時(shí)，安全、可靠的模塊與系統(tǒng)性能又是至關(guān)重要的成本因素，從美國與歐盟的做法來看，一個(gè)適合的辦法是盡量減少安全性和可靠性問題，聯(lián)合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)建立一個(gè)綜合制造系統(tǒng)、完善的法規(guī)規(guī)范體系、公正獨(dú)立的測試與認(rèn)證系統(tǒng)等各方面的努力。”
機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推進(jìn)全球光伏應(yīng)用市場進(jìn)程
晶澳太陽能控股有限公司CEO方朋，從另外一個(gè)方面即全球市場的角度來就“中國光伏產(chǎn)業(yè)全球競爭力”以及當(dāng)前光伏發(fā)展的情況展開演講，主要內(nèi)容包括中國光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。
方朋
他表示：“目前最大的市場在歐洲，剛才提到的產(chǎn)業(yè)鏈的成本與規(guī)模其實(shí)是與市場密切相關(guān)的，目前德國是最大的光伏市場，但其實(shí)全球的市場主要依賴這個(gè)國家是不太正常的。2010年中國電池片和組件的發(fā)貨量領(lǐng)先全球，但國內(nèi)的市場卻未打開，中國在新能源的策略上主要還是采取的改良方法。觀察美國，它也是屬于光伏市場相對(duì)未打開的國家，但奧巴馬政府提出了非常激進(jìn)的目標(biāo)，即2035年80%的能源要來自于新能源，光伏到2025年的時(shí)候要達(dá)到1元/瓦的安裝費(fèi)，相信接下來美國光伏市場將有不錯(cuò)的進(jìn)展，為此，我們國家也應(yīng)采取改革式的發(fā)展。
驅(qū)動(dòng)力，光伏產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)一樣會(huì)呈現(xiàn)出S曲線發(fā)展，產(chǎn)業(yè)從小到大會(huì)有一個(gè)S曲線，剛開始是經(jīng)歷一個(gè)以技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段；第二個(gè)階段即這個(gè)產(chǎn)業(yè)概念被社會(huì)接受了，從而達(dá)到生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)期，2010年實(shí)質(zhì)上已經(jīng)開始步入第二個(gè)階段的發(fā)展。下一個(gè)階段將是一個(gè)規(guī)模化生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)階段，資源的優(yōu)化、強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)略合作。
機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，光伏產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)兩次爆發(fā)，一次是在2005—2007年以德國為首的歐洲市場啟動(dòng)之時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)一次；第二次是在全球發(fā)展光伏大面積系統(tǒng)安裝之時(shí)，那時(shí)就要求整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本有個(gè)大規(guī)模的降低才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，新能源的裝機(jī)成長速度將超過核能、風(fēng)能等，具有相當(dāng)可觀的市場機(jī)遇，但這種機(jī)遇需要企業(yè)正確的策略才能把握。”
與方朋一樣，力諾光伏集團(tuán)總裁司海健也很關(guān)注光伏市場特別是國內(nèi)光伏應(yīng)用市場的開拓，那么，國內(nèi)有哪些潛在的光伏應(yīng)用市場，又該如何開拓創(chuàng)新國內(nèi)應(yīng)用市場？
司海健的觀點(diǎn)是：“當(dāng)前國家采取的光伏發(fā)展策略是‘既推又拉’策略，‘推’是國家推行的一些促進(jìn)政策及工程如示范工程、屋頂計(jì)劃、金太陽計(jì)劃等，‘拉’主要體現(xiàn)在國內(nèi)一些省份的上網(wǎng)電價(jià)，政府也在嘗試電價(jià)的制定。但經(jīng)過近10年的發(fā)展，我國的光伏應(yīng)用主要還是集中在大型電站及一些BIPV領(lǐng)域，其他均未有效開拓。
對(duì)于應(yīng)用市場，我認(rèn)為有五大方面可拓展：第一個(gè)大型電站和屋頂電站建設(shè)，第二個(gè)是光伏建筑一體化，第三個(gè)是太陽能示范工程，如路燈、公交站臺(tái)、公共設(shè)施上的太陽能產(chǎn)品應(yīng)用，第四個(gè)是農(nóng)業(yè)光伏應(yīng)用如農(nóng)村的屋頂發(fā)電計(jì)劃，第五個(gè)是消費(fèi)級(jí)的光伏應(yīng)用產(chǎn)品，走向消費(fèi)者接觸的終端消費(fèi)市場。”
加拿大公司SkyPower Limited的Mr.Kerry Adler 先生向在座同仁介紹了加拿大光伏發(fā)展的機(jī)遇與發(fā)展情況，他介紹道：“雖然加拿大目前的光伏市場也未完全打開，但以安大略省為代表的一些省份其光伏發(fā)展取得了不錯(cuò)的成效。如2009年加拿大安大略省通過了《環(huán)保能源法》，安大略省將實(shí)行《上網(wǎng)電價(jià)法》，并要求至少60%的安裝系統(tǒng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，其中包括家用安裝系統(tǒng)，如此，安大略省至少在短期內(nèi)可以提供一個(gè)強(qiáng)大的市場，同時(shí)刺激加拿大其他地區(qū)的生產(chǎn)與光伏發(fā)展機(jī)會(huì)。”
在提問互動(dòng)環(huán)節(jié)對(duì)于光伏發(fā)電的應(yīng)用，現(xiàn)場探討熱烈，具有代表性的提問是：應(yīng)用市場是否能用在光伏發(fā)電本身？即用現(xiàn)成的光伏發(fā)電來解決光伏產(chǎn)品制造過程中的發(fā)電問題。這不由讓人想起目前面臨的各項(xiàng)能源困擾比如國內(nèi)一些省份因?yàn)闅饣挠绊懼嗑Ч璧纳a(chǎn)，這就是能源短缺所造成的現(xiàn)實(shí)問題。對(duì)此天合高紀(jì)凡表示：“確實(shí)，光伏本身作為一個(gè)可再生能源產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該對(duì)這些困擾提供解決途徑，這是目前業(yè)內(nèi)所努力的但這需要一個(gè)過程。目前天合正在做這樣的嘗試，建設(shè)一個(gè)2兆瓦的電站，并設(shè)計(jì)一個(gè)循環(huán)路線，進(jìn)行一個(gè)周期循環(huán)。”
發(fā)展方向，垂直一體Or專業(yè)化？
高紀(jì)凡與方朋的同臺(tái)讓人產(chǎn)生無限的思考，一位是垂直整合一體化的企業(yè)代表，一位是走專業(yè)化道路的企業(yè)代表，兩者代表著當(dāng)前光伏行業(yè)內(nèi)兩大不同的發(fā)展策略，且均在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓展自己的市場。
于是，一場關(guān)于垂直一體化VS專業(yè)化的爭論無可避免。接到這個(gè)提問的高紀(jì)凡與方朋互視，這是一個(gè)有意思的問題，無疑也是業(yè)內(nèi)經(jīng)常討論且備受爭議的話題。
高紀(jì)凡表示：“首先不管是發(fā)展垂直一體化還是專業(yè)化，兩者的目標(biāo)是一致的，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，使光伏盡快達(dá)到‘平價(jià)上網(wǎng)’，其次，企業(yè)發(fā)展垂直一體化可以進(jìn)行技術(shù)和工藝的整合研發(fā)，節(jié)省時(shí)間與成本，為客戶提供更高質(zhì)量更低成本更有價(jià)值的產(chǎn)品，從而形成整體競爭力。當(dāng)然它也有缺點(diǎn)，比如它不可能完全保證在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都保持技術(shù)或規(guī)模優(yōu)勢(shì)。”
朋則表示：“兩種發(fā)展模式都可以共存并會(huì)長期存在，晶澳選擇專業(yè)化道路是其企業(yè)定位及所掌握的優(yōu)勢(shì)所決定的。這種情況也出現(xiàn)在其他行業(yè)比如半導(dǎo)體行業(yè)，英特爾就是將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行垂直整合的代表，擁有很好的利潤回報(bào)。而半導(dǎo)體另一個(gè)發(fā)展模式，專業(yè)化的代表企業(yè)是臺(tái)積電，他專注于芯片的制造環(huán)節(jié)，多個(gè)芯片設(shè)計(jì)、研發(fā)公司提供芯片加工服務(wù)，同樣具有不錯(cuò)的利潤。值得注意的是作為專業(yè)化的企業(yè)，我們需要重視上下游客戶特別是領(lǐng)軍客戶，與他們建立友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為產(chǎn)業(yè)鏈上其他環(huán)節(jié)的企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)。”
對(duì)于兩種發(fā)展模式的討論，延續(xù)到了第二場，韓華新能源是代表企業(yè)。2010年完成改制后的韓華新能源也加大了拓展垂直一體化的擴(kuò)張速度，目前其產(chǎn)業(yè)線延伸包括硅片、太陽電池、組件，其中2011年其組件產(chǎn)能將擴(kuò)張到1.3GW。對(duì)于發(fā)展垂直一體化韓華新能源CEO謝平感到頗為無奈，他表示：“韓華新能源之所以選擇垂直一體化整合其實(shí)是不得已而為之。一方面，產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合后，總的毛利率還是挺好看，但內(nèi)部各環(huán)節(jié)的毛利率實(shí)際上是遭到了降低。另一方面，產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的資源整合，從而打通供應(yīng)鏈，完成產(chǎn)品生產(chǎn)的成本疊加，有利于公司在未來的持久戰(zhàn)和惡戰(zhàn)中生存下來。”
但是對(duì)于企業(yè)拓展垂直一體化，謝平提醒道：“企業(yè)走垂直一體化道路，需要謹(jǐn)慎，并不是所有企業(yè)都適合，只有真正有實(shí)力的大公司才能有效進(jìn)行徹底的產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化整合。”
同樣是垂直一體化的賽維LDK，該司高級(jí)副總裁兼CTO 萬躍鵬的看法是：“垂直一體化主要是希望通過規(guī)模化和技術(shù)創(chuàng)新來降低成本，當(dāng)然，降低成本最有效的方式還是通過提高轉(zhuǎn)化效率。”
技術(shù)派外企PK國產(chǎn)化，設(shè)備硝煙起
此次設(shè)備版塊的嘉賓：RENA GmbH亞洲區(qū)CEO Mr.Gerhard Vismeier、Oerlikon Solar Ltd,Trubbach CEO Mr.Helmut Frankenberger、Despatch Industries CEO Mr.Patrick Peyton、Meyer Burger Technology Ltd CEO Mr.Peter Pauli、Manz Automation AG CEO Mr.Didter Manz。
非常有趣，此次設(shè)備版塊的企業(yè)擁有統(tǒng)一的特征，1、均是國際設(shè)備廠商，集體的聲音是通過核心技術(shù)制造出先進(jìn)的設(shè)備給客戶降低成本；2、均來到亞洲擴(kuò)張亞洲市場特別是中國市場，并開始了各自的相關(guān)市場布局。
對(duì)于先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的重要性，Manz Automation AG CEO Mr.Didter Manz做了重點(diǎn)分析：“用先進(jìn)的技術(shù)制造高效率太陽電池，隨著光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展光伏市場將變得越來越有競爭力，為此太陽電池制造商需要提高其制造能力與改進(jìn)生產(chǎn)工藝。通過電池設(shè)計(jì)的創(chuàng)新可以在很短的傳輸時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，同時(shí)縮短機(jī)械設(shè)備制造的周期。對(duì)電池片設(shè)備來說，與其他機(jī)械制造設(shè)備展開更緊密的銜接工作，將雖短機(jī)械設(shè)備制造周期將加速產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)周期。”隨后他還舉了幾個(gè)例子，佐證一下先進(jìn)的技術(shù)是如何來節(jié)能、降低成本，他表示，這對(duì)未來光伏行業(yè)盡快達(dá)到上網(wǎng)電價(jià)的目標(biāo)是非常有利的。
Mr.Didter Manz的觀點(diǎn)得到臺(tái)上其他嘉賓的一致贊同，同時(shí)也引發(fā)了在座許多業(yè)內(nèi)人士的反思，特別是國產(chǎn)設(shè)備企業(yè)制造商，感到了競爭壓力。回顧剛剛過去的2010年的光伏市場情況，我們不難看出，不管是上游多晶硅提煉制造設(shè)備的設(shè)備廠商，還是下游太陽電池、組件的設(shè)備廠商，不管是國際設(shè)備巨頭應(yīng)用材料、GT Solar、Schmid還是國產(chǎn)設(shè)備企業(yè)京運(yùn)通、精工科技、48所等，都擁有華麗的銷售收入，證實(shí)了光伏設(shè)備的巨大市場，特別是在中國。為此，2011年初始，更多的企業(yè)進(jìn)軍這個(gè)市場，擴(kuò)張拓展動(dòng)作不斷，業(yè)內(nèi)空氣中似乎都能聞到競爭硝煙的味道，相信2011年設(shè)備企業(yè)將迎來一場更激烈的市場爭奪戰(zhàn)。
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