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繼江西賽維之后，中國光伏領域里的另一個奇跡，在江西孕育。只用了短短的兩年時間，就在一片雜草叢生的荒地上，建成了一個目前產能已達1GW多晶的光伏“新城”，并且計劃在2012年，實現4GW的多晶、單晶產能，360億元人民幣的產值，80億的人民幣的利稅。更為傳奇的是，創造這個奇跡的人，居然是一個做收音機行業的行業“門外漢”。
他叫駱鴻，之前，在收音機領域，他已經當了多年的世界第一。
中國制造業的轉型之路走了差不多有10年之久，大多數企業仍然在舊有品牌的建設中孜孜以求，2007年底起始的一場國際金融危機粉碎了很多企業慢慢打造國際品牌的夢想，制造企業的轉型第一次變得這么迫切。就在眾多傳統制造業在危機中不知道未來走向何方的迷茫之際，一家做收音機的深圳企業，卻在短短兩年間，華麗地轉身，異軍突起，不僅成功轉型進入到一個朝陽行業，而且在轉眼間就將鏖戰成為行業巨頭。它的成功或許不能夠復制，但經驗值得重視。
轉型先鋒
旭陽雷迪的董事長駱鴻先生是一個“不安分”的人。二十二年前，他被改革開放的春風吹“下海”，放棄了廣東電子局的舒適工作，憑借專業的知識背景和敏銳的市場嗅覺, 選擇了當時正如火如荼的收音機制造業，成立了一家名為凱隆電子的收音機研發生產企業。此后，僅用了三年的時間，他就把凱隆電子發展成為擁有4000萬元資產的企業，月生產能力達300萬臺，國內市場占有率超過40%，銷售網絡覆蓋世界各地。時至今日，深圳凱隆電子集團已經占有了全球市場四分之一的份額，成為行業領頭兵。
駱鴻還是一個善于創造自己企業產品產業鏈的企業家，在生產收音機時，發現了干電池對收音機的制約，因而想到了生產研發配套的鋰電池。并且在2004年，投資400萬元成立了深圳市迪凱特電子科技有限公司，生產并銷售鋰電池。又只用了三年的時間，迪凱特電子的銷售量就進入了全球鋰電池生產基地深圳的前三甲，資產增值至4億元。而迪凱特電子在國內率先推出的鋰電池供電收音機，更是收音機行業的重大創新舉措，使得收音機的功能擴展有了更大的空間。
2008年的春節，時值凱隆電子集團成立20周年，凱隆當時已經在收音機行業里，做到了全球第一，兩個企業的發展都到了巔峰，“不安分”的駱鴻自然不會滿足現狀，正謀劃著向一個新的行業發展。
其時剛從美國歸來的、現任旭陽雷迪副總裁的胡曉君女士是駱鴻多年老友，她談起了光伏企業賽維LDK2007年在美國上市的新聞，這個消息恰好觸動了駱鴻的太陽能情結—--在考慮收音機供電方式變革的時候，駱鴻也曾考慮過計算器行業中使用較普通的太陽能電池板。
在戰略執行上雷厲風行的駱鴻，當即在凱隆電子集團20周年的慶典上，宣布他的事業要進入下半場，他要進入光伏產業這個新興行業，并鼓動中、高層干部和客戶、供應商響應他，他希望能依靠他與大家多年來建立的深厚合作基礎和誠信再創一次輝煌。
然而駱鴻選擇的這條路并不如外表看起來那么光明：首先是轉型的艱難，駱鴻畢業于廣東工業大學的機械制造專業，從廣東電子局辭職下海做收音機制造，繼而做鋰電池生產銷售，兩個都是專業的制造企業，也算是專業背景對口，而旭陽雷迪從事的光伏產業是一個科研能力與成本控制高度相關的行業，如何從勞動力密集型傳統的制造業向智力支撐的、資本密集型的新能源制造業、新興產業轉型，這條路民營企業還是鮮有人走過。
其次是行業的周期性，2007、2008這兩年間是光伏產業的第一輪爆發期，行業普遍利潤竟高達200%，硅料價格持續上漲，一度被爆炒到了十倍，所有人包括駱鴻都看到行業泡沫隨時都會破滅，此時選擇進入，很有可能葬送了自己前半生的心血。
再次是廠址的選擇，駱鴻在深圳打拼了二十年，有良好的經營基礎和人脈，而太陽能光伏生產企業雖然是新能源行業，但是產品的生產制造對電網依賴很強，此時的深圳市電力供應已經到了相當緊張的地步，為了緩解電力供應緊張的局面，深圳市還在促進制造業和勞動密集型企業的轉型，不可能接受這樣的企業生存；而當時下游的企業，如無錫尚德這樣的太陽能設備生產廠商又集中于以江蘇為主的長三角地區，這就意味著如果繼續扎根于深圳，電力和物流將會成為企業發展的阻礙。
但是多年經營上的穩扎穩打，合作伙伴們都相信駱鴻此舉絕非一時興起，一定是深思熟慮過的，而駱鴻也是帶著在制造業打拼時積累的經驗和長久以來的熱情去打造這個新興行業，這個積累的爆發首先體現在廠址選擇上。
由于近兩年來，深圳制造業一直面臨招工難的困境，有些卓有遠見的企業家，開始將企業遷入內陸地區，駱鴻也在這之前的兩年，開始在江西贛州興建創普工業園區，贛州臨近廣州與深圳，又是全國重點有色金屬基地之一，原材料采購運輸便利，而當時工業企業進入江西首選新余，新余當時第二產業及新能源行業已經初具規模。但是旭陽雷迪在廠址的選擇上，不僅放棄了名氣較大的新余市，也放棄了已經籌備了很長一段時間的贛州，而選擇了與長三角更加緊密的九江市，成為了贛北第一家光伏企業。
對于這個選擇，常常被旭陽雷迪的董事長駱鴻津津樂道。首先是政府的支持，在考察九江的當天，駱鴻一行在夏日的正午到達，而當時九江開發區的李光榮書記帶著開發區的領導班子成員和招商人員在九江高速公路口前，頂著烈日等候了半個多小時迎接。談判結束后，開發區政府又安排將所有的股東連夜用商務車分別送回了江蘇、浙江。當然打動駱鴻不僅僅是開發區政府的熱情，主要是他們的辦事效率，駱鴻一行只用了半天的時間考察九江，與九江市委、市政府，九江開發區，談了他自己的設想，而開發區政府卻只僅僅用了一天的時間，就為他辦好了營業執照及相關手續。
駱鴻想起第一次創業時，懷揣著借來的三萬元，奔波許久蓋完了所有需要蓋的公章后，卻發現好不容易籌來的三萬元已剩的寥寥無幾。兩個場景相較之下，多年在商場摸爬滾打的駱鴻明白，如果政府能有這樣的支持力度，必然會在后續的經營中產生強大的推動力，事實上，在后來旭陽雷迪的發展以及資金面臨瓶頸時，也恰好是開發區政府給予了多方位的支持和擔保，才確保工廠順利投產和飛速發展。
這次選址的遠見之處還體現在九江的地理位置上，旭陽雷迪的副總裁胡曉君女士在選址之初就認為，太陽能設備生產的核心區域在江蘇，九江臨江，又在贛北地區，從交通位置上離江蘇更近更便利，行業信息獲取較快，產業鏈相關資源較為集中，物流更是最大的優勢。
旭陽雷迪的這次選擇，寫下了中國民營企業創新性經營華麗的一章，他是中國產業結構轉型的代表之作—--從低門檻的傳統制造業向高門檻的新能源完美轉型；他還帶動了一個區域的發展—--九江已經發展成為了江西第二個光伏產業基地，上下游相關聯的上市企業及同業者紛紛追蹤而來；同時，他還拉近了光伏產業上下游企業的距離，減少了物流成本，增大了整個光伏產業的利潤空間。
從選址上可以看出旭陽雷迪人擅長用新思路解決困難，這點也體現在了化解資金難題方面。
創新突破瓶頸
旭陽雷迪是
最困擾旭陽雷迪的是資金來源，旭陽雷迪注冊資金是4000萬，這也是旭陽雷迪的第一筆啟動資金，但當第一批一百兆瓦的設備訂購合同拿到手后，公司上上下下傻了眼，這批設備光是定金就要4200萬。駱鴻立刻召開股東大會以尋求股東支持，但80%的股東并不贊成增資擴股。更加雪上加霜的是，僅僅一個月后席卷全球的金融危機爆發，銀行收緊信貸，加上多晶硅價格回落，以及銀行對光伏行業的不了解，沒有銀行愿意貸款給旭陽雷迪。
旭陽雷迪建設之初對資金的需求要高于其它同行，這基于行業整體發展背景考慮的：為了擺脫對傳統能源的依賴以及可持續發展的國家戰略需求，發展太陽能光伏產業已成為實現全球低碳減排與替代化石能源的主要途徑和手段之一，但是光伏發電成本過高是光伏電站難以大規模推廣的關鍵因素，而多晶硅生產成本較高又是導致光伏發電成本高企的重要原因之一。國內企業生產1公斤多晶硅的成本多在40－50美元，而國外七大多晶硅生產企業的成本在20－30美元之間。因此，在一開始生產設備的選擇上，旭陽雷迪就選擇了美國、瑞士等國際光伏行業較先進的國家，進口目前世界上最先進的制造多晶硅片的機械設備和生產原料，使旭陽雷迪在硬件上始終擁有世界領先的設備、制造工藝和技術水平，公司副總裁胡曉君稱之為“逆向國際化道路，即憑借先進的技術和質量，首先在國際市場上打響了自己的品牌。”
但這也導致公司在前期投入對資金的渴求要強于其它同行。駱鴻將自己的其它兩個產業分別做了調整，將所有的資源集中到旭陽雷迪來，盡管這樣，能運作的資金卻依然不夠引進那些最先進、最昂貴的設備。
到此時，駱鴻承受的不僅僅是股東的壓力，還有來自企業內部員工和中層管理層的質疑，甚至連駱鴻自己也產生了懷疑。
就在這時，胡曉君從朋友那里了解到了融資租賃模式，就是由承租人（企業）選好設備，出租人（租賃公司）出資購買，并出租給承租人，租賃期內租賃物所有權歸出租人，使用權歸承租人，租賃期滿承租人可選擇留購設備；租賃期內承租人按期支付租金，折舊由承租人計提。這種好處是企業可以花很少的錢來提前使用所需設備，而不用再為解決融資而奔波，對經受資金困擾的旭陽雷迪來說，這無疑是一劑良藥。
但這種在航空運輸等資金密集型行業較為普遍的模式在傳統制造業中很少被使用，租賃公司對新能源行業更為陌生，加上行業當時發展的情況，使得租賃公司對這類業務相當謹慎，胡曉君第一次去上海就被租賃公司當頭潑了桶冷水，駱鴻得知后更是大病一場。
到此時，旭陽雷迪似乎就要夭折在成立初期，但是旭陽雷迪人卻沒有放棄。
此后差不多三個月的時間里，胡曉君頻繁地往來于九江、上海兩地之間。租賃公司不是不了解光伏行業么，胡曉君就每次都帶去一些行業的新動向以及國際上關于光伏行業的新聞，同時向對方誠懇地闡述了公司的經營管理思路，戰略構想，以及過去二十年的成就，對方慢慢了解到公司為什么要用國外先進的設備，希望能為這個行業帶來哪些提升，以及前期規劃設想的深思遠慮，由于旭陽雷迪在規劃之初就將所有經營細節考慮的較為全面，通過溝通，慢慢取得了租賃公司的認可。
當胡曉君向租賃公司講述了當地政府對企業的支持時，對方找到了雙方合作的基礎，租賃公司提出，可以向旭陽雷迪提供設備融資租賃服務，但是必須要有政府來做擔保。
旭陽雷迪請求開發區政府的支持，開發區李書記當即表示，不但開發區政府可以為旭陽雷迪做擔保，而且李書記親自去上海來協辦此事，第三天一行人就奔赴上海，簽下了合同，此時才是2008年8月份。
這樣旭陽雷迪的一期工程順利開工，后來又陸陸續續通過各種融資方式、銀行信貸等，完成了后續設備的投產，在國際金融危機最嚴重的時期，完成了一期二期工程的建設，并已于2010年得到了傳奇般的飛速發展。
許多與改革開放同齡的老廠都伴隨著這次金融危機隕落，而旭陽雷迪通過在融資手段上大膽創新，解決資金瓶頸，在行業的谷底完成了前期投產建設，恰好趕上了國家大力發展新能源的快車。
“工欲善其事必先利其器”，僅僅完成基礎建設并不能將旭陽雷迪推上行業領軍人的位置，在新能源行業，過硬的、最新的技術才是立足之本。
化危為機
旭陽雷迪成立之初，國家發改委定調“多晶硅過剩”，使得公司融資困難；接著商務部又亮出多晶硅行業是“高污染、高耗能”雙高癥紅牌。旭陽雷迪與中國華電集團談定的戰略合作協議，還有與本市一家企業的三千萬增資擴股的協議，受此影響被迫取消，剩下企業孤軍奮戰。可以說，旭陽雷迪一跨進這個行業，就迎來了這個行業的低谷。
但旭陽雷迪人并沒有被彌漫整個行業的悲觀情緒所影響，他們堅信新能源行業的發展前景，多晶硅價格泡沫破滅后，隨著經濟的恢復，必將迎來光伏行業新一輪的高速發展，因此必須要在行業低谷結束前完成前期建設。
他們首先專注于產品質量水平和工藝先進性的提升。光伏行業的利潤取決于企業對多晶硅生產成本的控制，而多晶硅生產工藝的先進性是控制成本的關鍵因素。
生產多晶硅鑄錠切片的工藝制造流程，涉及到原料利用率、工藝手法導致的鑄造純度、生產循環利用能力產生的環境污染、切割工藝水平等等，都對這個企業未來生存空間和發展前景有重大影響。
公司通過工藝的創新、逐個攻關，采取了一系列有效的措施，在不降低產品的性能和質量的情況下，將成本大大降低，公司的切割工藝和技術，在同行業里也達到了領先水平。
短短的兩年時間，旭陽雷迪公司已成為業內質量優異，競爭力強的一個新公司，生產的多晶硅片，不論是轉換率和良片率，均達到行業內較高水平。公司客戶都是世界一流、中國一流的商家，更難能可貴的在眾多兄弟廠商的產品評比中，常常名列前茅，好口碑迅速傳頌。“質量”和“誠信”的保證，為旭陽雷迪贏來了口碑和榮譽，更拓寬了公司品牌在行業內的知名度。
解決生產工藝問題的同時，公司還同步加快產能的擴大。
公司一期工程項目于2008年6月開工，二期工程項目于2010年2月開工建設，至2010年底已達產1GW多晶硅片的產能。年產值18億元，貢獻利稅4億元。計劃至2011年，一、二期工程的產能將達到2GW。屆時，年產值將達到100億元，貢獻利稅20億元。
第三期工程項目已于2010年7月開工興建。項目占地647.6畝，總投資80億元，建設年產2.4GW多晶硅鑄錠切片生產線。于2010年8月開工，第一部分于2011年4月竣工，整個工程項目將于2012年中完工，2012年底全面投產，項目年產值將達到220億元人民幣，每年將貢獻利稅65億元人民幣。
旭陽雷迪一、二、三期工程項目，占地面積逾千畝，總投資約140億元，在2012年全部工程項目完工投產后，年產能將超過4GW，加上500MW太陽能組件生產線，將實現年產值人民幣360多億元，利稅70多億元。公司將致力成為中國新能源領域里最具影響且為亞洲規模最大的光伏企業之一。
所謂機會都是給有準備的人的，國內光伏行業在低谷短暫的徘徊后，終于引來了行業的春天。
1995年至2009年間，全球太陽能光伏發電年新增裝機容量增長達80倍左右。從2004 年的年新增裝機容量突破1000MW以來，太陽能光伏行業進入了規模化發展階段。即便如此，目前太陽能光伏發電占全球能源消耗總量之比仍然微不足道。德國是目前全球最大的太陽能光伏市場，太陽能光伏年發電量已在20億千瓦時之上，但占德國國內總發電量的比例仍不到0.5%。據世界能源組織、歐洲聯合研究中心和歐洲光伏工業協會的預測，2020年世界光伏發電將占總電力的1%，到2040年光伏發電將占全球發電量的20%，按此推算，未來數十年全球太陽能光伏產業的年均復合增長率將高達25%-30%，在21世紀中期，太陽能光伏發電將成為人類的基礎能源之一，在世界能源構成中占有重要地位。
而中國的太陽能光伏應用發展相對落后，2008年太陽能光伏行業裝機容量占全球的比例不超過2%，但已進入加速發展期。太陽能作為新能源產業被列入戰略性新興產業發展。根據《金太陽示范工程財政補助資金管理暫行辦法》所列示項目，近三年我國將補助642MW的光伏裝機容量。2009年11月，財政部、科技部、國家能源局聯合發布《關于做好“金太陽”示范工程實施工作的通知》，要求加快實施“金太陽”示范工程。示范項目的推動必然會帶動整個太陽能光伏產業鏈的巨大需求，國內光伏市場有望在2010年至2015年實現爆發性增長。
到了
江西省也在同年發布了關于戰略新興產業十二項扶持政策的通知，基于旭陽雷迪前期的示范效應，引來了一批上下游相關企業落戶九江，江西省工信委專家們到九江開發區審核考評，全票通過在九江成立省級光伏產業基地。
隨著太陽能電池發電成本的不斷下降及上述一系列扶持政策的出臺，我國太陽能光伏行業將步入快速發展軌道。《新能源產業振興規劃》將2020年我國光伏發電累計裝機容量目標設定為20GW，約為2009年累計裝機容量的65倍，未來發展前景十分廣闊。
現在旭陽雷迪公司的產品因為品質的優良和穩定，已是供不應求。與國際國內光伏企業的龍頭企業和著名企業都有良好的合作關系。
如果旭陽雷迪沒有在低谷堅持并提升內功，那么今天就趕不上這新一輪行業的爆發期，“不創新，毋寧死”這是很多現在朝陽行業企業的座右銘，而旭陽雷迪更是在企業的方方面面踐行著創新的理念。
構建核心
對于新能源行業來說，技術是最重要的核心競爭力，企業的研發能力更是保持行業領先的穩定劑，創新是公司的源動力，無論是管理方式還是經營手段，在新興產業不創新，就無法前進。
公司首先在戰略規劃上創新。一般一個企業進入一個高門檻的新行業，首先會考慮便利性，先搭建基礎平臺，建設渠道，再逐步提升技術水平及品牌知名度，即從低做起，這樣企業成功率高，退出成本小，弊端是前期投入與后期發展不匹配，前期建設制約公司后期成長空間，企業成長慢，還會造成大量資源浪費和重復建設。
而旭陽雷迪從建設之初就沒想過退出成本，從一開始就按國際一流水平建設，所采用的工藝設備全部使用國際最先進的水平，在廠址、產品的選擇，甚至目標客戶的選擇都是配套完成，所以旭陽雷迪從一開始就是先有整體遠期戰略的規劃，并將相關具體問題考慮周全，再落實細節。好比一個城市規劃，先規劃好城市的功能，再劃分相關功能區域，考慮好整體的配套基礎建設，在逐個區域落實具體建設。這樣不會產生重復建設，但是對公司管理水平要求相當高，如果企業在這個行業最終生存不下去，損失非常大。
旭陽雷迪正是堅持執行整體戰略規劃，僅用了兩年的時間就將企業成功地打造成了一流光伏企業。
其次是持續的研發能力保證。在成立伊始，公司高薪聘請了國內外光伏行業的多位著名專家、教授加盟企業。所有高層管理人員、工程師均為大學本科以上學歷，其中有多名博士、EMBA、碩士等。旭陽雷迪的切割工藝和設備，在同行業里也達到領先水平，高質量、高品質的追求，得到了世界著名企業和戰略合作伙伴的一致稱贊。
為保持研發能力的后勁，公司還投資一億元人民幣，成立了“旭陽雷迪科學院”，有20多名來自清華大學等國內外知名院校的碩士、博士等加盟，對公司在光伏領域未來五年、十年、二十年的光伏晶硅、非晶硅產品、工藝、技術等進行研究，使公司在創新換代的過程中掌握先機，研究發明太陽能新技術，打造全世界最先進的太陽能新設備，為基業長青做好技術層面的準備。
2009年11月，旭陽雷迪還與九江學院進行校企聯合，九江學院理學院有一批博士、教授、具有雄厚的科研實力，能夠為地方企業的發展提供有力的技術支持。校企聯合，企業為學校提供了實驗、實習場地，可以加速突破企業遇到的技術瓶頸；同時學校又為企業提供了人才理論培訓基地。
對于現有的近三千多名員工，公司建立了一套完善培訓系統，不論干部員工都必須得到不斷學習提高的促進，每一個員工和干部每個季度不少于20小時的培訓課程，保證研發成果能第一時間轉化為生產力。
為了在管理水平上也同步達到一流的，企業著重在公司文化建設上進行創新。
從制造企業出身的駱鴻非常了解人力資本的重要性，而企業創立之初員工的支持更讓他體會到了凝聚力的強大。
旭陽雷迪在成立伊始，秉承二十多年傳統制造業偉大核心精神：“踏實、嚴謹、有毅力”，樹立了自己明確的企業目標：“像普及收音機一樣普及太陽能，旭陽雷迪每塊硅片都經得起太陽100%的考驗”，以企業愿景：“打造一片太陽能新天地，成就卓越貢獻企業”為己任，全面打造企業文化的核心競爭優勢，使之成為在光伏行業新進者立足、發展、卓越的平臺。
“您的信托責任，我的生命誠守！”這極其鮮明、擲地有聲的企業核心價值觀迅速形成，股東賦予的信托責任，員工賦予的信托責任，社會賦予的信托責任，公司全體高管、全體員工都承諾：以生命誠守責任！一股強烈的責任感、使命感，將旭陽雷迪的靈魂烘托而出！打造一支極具戰斗力、學習力、凝聚力的企業團隊，以旭陽雷迪的人才觀：“秉承公司的價值觀和理念，愿意為公司的使命和愿景而奉獻，有能力為客戶和公司創造價值的人──就是旭陽雷迪人才！”迅速積聚人才。
在公司二期1.3GW設備到廠時，正值酷熱高溫，按照相關勞動保護條例，高溫天氣需要停止室外作業，設備安裝企業工人暫停了設備的安裝，合情合理。但對于旭陽雷迪來說，設備每遲一天安裝，公司就要損失300萬，駱鴻心急如焚卻無能為力，這時候，企業的員工紛紛站出來主動要求安裝，頂著酷暑冒著中暑的危險，使得二期設備如期開工。
旭陽雷迪在創新系統的建設上，打造了一個非常有競爭力的創新團隊隊伍，團隊有大、小團隊之分，企業為一個大團隊，各小組、機組為一個小團隊，員工3—5人組成團隊，有自己的名稱、行動口號，成員共同制定行動綱領，并在一定的時間里完成本小組的行動目標。公司每月將依據各團隊貢獻大小，由董事長親自對其目標完成情況進行評分，并定期公布得分，10分獲銀星獎章，100分獲金星獎章，對佩戴獎章的員工，公司將給予相應待遇和補貼。
這樣的創新團隊構建，把全體員工內在的動力和潛力都迸發出來，使員工所做的工作和生活，每天都有新發現，新創造，讓員工明白了公司的未來，增強了企業的凝聚力，并使之成為旭陽雷迪獨具個性化的管理模式，以文化的力量推動著企業的向前發展。
在人力資源開發上也進行了一系列的創新，人才資源部門對員工的資薪評定中引入了技術度、辛勞度、臟潔度、責任度、環境度評分選定的基本工資系數，使全體員工對公司薪體系的擁護達到空前一致的認可！因為有了持續學習發展的文化氛圍，是公司文化在公司管理中起到了一個核心的作用。使得在公司推行ISO-9000質量認證系統、ERP管理系統，S0P生產指導系統的實施得到順利進行。
旭陽雷迪核心競爭力，不止體現在產品質量好，公司的管理，非常優秀的文化氛圍，無法復制的企業文化，是旭陽雷迪最強大的核心競爭力，也是被行業和各界所稱贊的。在基本價值觀的倡導下，公司“以人為本”，用家庭的理念，關愛員工、關愛成長，以父母之愛，培育員工成就未來。當員工成為公司的一員開始，他的照片和內心最想說的一句勵志的話，都會出現在公司的墻壁上，一種關注、關愛、互助的力量，溫暖著每一位員工的心。
旭陽雷迪的企業里流淌著一條精神的河流，河水就是企業文化，每一個員工心目中的價值觀念和行為準則就是匯集成河水的水滴；每個員工的工作生活習慣、價值觀和行為準則都與企業息息相通，于是所有志同道合的人走到一起，每個團隊匯流成小溪，每個部門匯聚成小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流。每一個新走進企業的人，便被這條河流同化，而成為河流的一分子。而旭陽雷迪正是通過企業文化這條河流，浩浩蕩蕩，吸納融合，使公司形成互愛互助，促進和諧發展，使企業形成集聚人才，集聚社會各方面資源的大磁場，為企業發展建立了一個強有力的核心，形成了巨大的凝聚力，而員工銘記公司的使命，牢記自己的責任，為打造旭陽雷迪偉大事業而共同奮斗。企業的核心文化，在旭陽雷迪全員產生無窮而又不可復制的力量，推進著旭陽雷迪邁向輝煌！
從旭陽雷迪創建伊始，就為上市做著準備。進軍證券市場，一方面通過資本市場分享中國經濟高速成長的盛宴，另一方面也通過資本手段使得股東利益最大化，同時還能解決公司后續發展的資金瓶頸，一舉三得。公司建立之初就按股份制企業設立，公司治理非常完善，董事會運作完全依照上市公司標準進行。
如何體現企業的社會責任，是每個有擔當的企業都在考慮的問題，“社會責任不是捐多少錢、解決多少就業，而是要帶動一個行業、一個地區的發展。”旭陽雷迪是這么理解社會責任的，也是這么做的。
全產業鏈
首先是對股東負責，“不安現狀”的駱鴻和永遠向前的旭陽雷迪人自然不會滿足于公司停留在多晶硅的生產。
旭陽雷迪未來的戰略投資和未來產業發展，依然以鑄錠切片為主，一、二、三期所有項目完成實現后，在同行業中的具有強大的競爭力，力爭將鑄錠切片做到世界第一
“旭陽雷迪發展好了，就應該考慮回饋這個扶持過自己的地方。”
駱鴻對去過的韓國三星公司總部念念不忘，不僅僅是規模驚人，其現代化程度和員工歸屬感超出了一般的公司。他希望能在九江復制三星的傳奇。首先，在2011年將大幅度提高員工工資水平，然后產業升級，產業轉型，產業創新帶動園區實現城市化，相關配套基礎建設再跟上，就能實行他的園區城市化夢想。
還有讓旭陽雷迪人念念不忘的是開發區一直以來對公司的支持。
旭陽雷迪落戶出口加工區后，開發區專門派一個副處級領導干部與企業對接，幫助協調解決問題，另外有一個普通干部則常年掛點該企業，他們幾乎隔三差五就要來企業看看，及時幫助協調一些需要解決的問題。開發區李光榮書記說：“一個企業入駐園區，我們首先需要幫助他們解決100多個問題，全部解決則至少有500多個問題，我們要動用700多人為一個企業服務。每解決一個問題，很多干部都要瘦幾斤肉，我們沒有退路，要滿腔熱情地為企業搞好服務，企業才能在我們這里真正生根發芽。”
2008年金融危機期間，光伏產業不景氣，要去銀行貸款2000萬元都難，在開發區管委會的擔保下，順利地拿到了2000萬元的貸款，緩解了公司當時的資金緊張；當旭陽雷迪的多晶硅片生產出來后，因為當時是業內的新進企業，產品尚在拓展市場，公司副總裁胡曉君帶著多晶硅片到國內外各大著名企業去，讓他們試用公司的硅片，有時幾天都見不到企業的老總，有的就算是見到了，出于禮貌，產品他們是接下來了，但一個月都等不到回復，那種日子真是叫讓人心急如焚，市政府一位副市長的幫助下，旭陽雷迪與國內一家著名的大企業合作，產品試用后，質量優良，順利簽下了訂單，并成為了友好的戰略合作伙伴。
為了回報當地政府的鼎力支持，旭陽雷迪不僅一直在幫助九江市栽種吸引金鳳凰的梧桐樹，駱鴻還將他的另一個企業，迪凱特電池公司也遷入九江，專注于蓄能動力電池生產，至此旭陽雷迪從2008年來到九江，一共帶來了三個產業：太陽能光伏產業、LED光電產業和蓄能動力電池產業，都是產值規模過十億、百億、千億的產業，也都是符合當今世界發展潮流，且都是符合國務院七大戰略新興產業范疇，更是江西省扶持發展的大產業，產業資本、人才、信息巨大，一定形成金融資本聚集，一定能形成大產業聚集效應，駱鴻心中的工業園區城市化指日可待。
“無論是現在或將來，社會責任都是旭陽雷迪的立身之本，將社會責任作為企業文化的主要組成部分之一，已根植于我們的每一個員工。”旭陽雷迪一直堅持慈善事業回饋社會，積極主動捐資助學，號召員工為玉樹災區捐款。
為當地解決就業也是企業社會責任的重要體現，旭陽雷迪將其提升到員工價值的實現，只有為員工創造價值，實現理想，完美家庭，只有員工最大的寄托得到保證，才能為客戶創造價值，為企業創造價值，為社會創造價值。
在公司所有的介紹中，都有這樣一段話，“旭陽雷迪公司是由三股力量組成的：一是珠江三角洲為主，二十多年穩健的制造業經驗，先進的生產管理理念、強大的成本控制能力以及堅忍的行業生存本領；二是長江三角洲為輔，具有創新型理念的團隊，組成的股東及董事會；三是以江西省政府、九江市政府、九江開發區政府的全方位服務和引導，形成了強大的政府支持。”這段話表達了旭陽雷迪管理層對員工的感謝，全體員工對股東的擔當以及旭陽雷迪人對政府的感恩之情。
身為江西省勞動模范、九江市政協委員的駱鴻，深感自己肩上的擔子重了，社會責任更大了。他一直在說：“旭陽雷迪賺取的每一分錢，都是九江人民的無私奉獻。土地、水電、稅收、人力財力資源都是九江人民的財富，我沒有權帶走，我也決不會帶走，它是屬于九江人民，它將為九江富強貢獻所有。”
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