4月1日，中國能建在京召開2025年市場經(jīng)營工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和公司年度工作會(huì)精神，狠抓工作會(huì)落地轉(zhuǎn)化，高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

中國能建黨委書記、董事長宋海良出席會(huì)議并作題為《堅(jiān)持市場先行 聚焦價(jià)值創(chuàng)造 高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)》的講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理倪真主持會(huì)議。公司黨委常委、紀(jì)委書記趙建昌出席會(huì)議。公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師李麗娜宣讀表彰決定。公司總經(jīng)濟(jì)師、市場開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理周小能作市場經(jīng)營工作報(bào)告。

會(huì)議指出，2024年，在《若干意見》、“1466”和“四新”能建戰(zhàn)略的指引下，公司各項(xiàng)工作取得顯著成效。公司市場經(jīng)營工作在面對(duì)嚴(yán)峻市場形勢和激烈競爭態(tài)勢條件下，知重負(fù)重，敢打敢拼，合同簽約總量、增量、質(zhì)量“三量”實(shí)現(xiàn)顯著提升，高質(zhì)量經(jīng)營底盤更加扎實(shí)；經(jīng)營體系、經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化，高質(zhì)量經(jīng)營基礎(chǔ)更趨牢固；踐行國家戰(zhàn)略新風(fēng)采、推動(dòng)“四大轉(zhuǎn)型”新面貌、打造金字招牌新形象“三新”全面彰顯，高質(zhì)量經(jīng)營后勁更加有力，為系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。

宋海良指出，公司仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，面對(duì)當(dāng)前形勢，必須更加重視高質(zhì)量經(jīng)營，既要遏制規(guī)模沖動(dòng)、盲目沖高，又要在高質(zhì)量前提下力所能及地保持一定規(guī)模增速，從市場源頭上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。全面推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營，必須堅(jiān)持“質(zhì)效為本、布局為先、機(jī)制為要、合規(guī)為基、誠信為魂”的“五為經(jīng)營法則”，系統(tǒng)打造能建特色高質(zhì)量經(jīng)營樣板。全面推動(dòng)高質(zhì)量經(jīng)營，必須堅(jiān)持“三破三立”，破除小富則安守?cái)傂膽B(tài)，牢固樹立大情懷永爭先意識(shí)；破除固步自封心態(tài)，樹立開放創(chuàng)新意識(shí)；破除畏難退縮心態(tài)，樹立砥礪奮進(jìn)意識(shí)，以實(shí)干實(shí)績闖出一片新天地。

宋海良強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀定之年，做好全年市場經(jīng)營工作，意義十分重大。一是要聚焦高目標(biāo)導(dǎo)向，在搶訂單穩(wěn)大盤上實(shí)現(xiàn)新跨越。高標(biāo)準(zhǔn)做好規(guī)劃銜接，打好“收官戰(zhàn)”、謀好“開局篇”；高標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)營計(jì)劃，系統(tǒng)“解好題”、全力“答好卷”；高標(biāo)準(zhǔn)提升簽約質(zhì)量，把牢項(xiàng)目篩選關(guān)、合同簽訂關(guān)、后期復(fù)核關(guān)。二是要聚焦責(zé)任使命，在鍛“兩核”揚(yáng)優(yōu)勢上再立新功。要打造更多傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的“國之重器”、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的“能建方案”、共建“一帶一路”的“標(biāo)桿成果”，在服務(wù)國家戰(zhàn)略上更加有為；要始終把維護(hù)電力能源安全作為重大責(zé)任，展現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新作為，在構(gòu)筑安全支撐上更加有為；要始終把融合發(fā)展作為提升公司核心競爭力的重要方向，系統(tǒng)研究制訂新基建業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，在打造先發(fā)優(yōu)勢要更加有為。三是要聚焦動(dòng)力活力，在優(yōu)機(jī)制強(qiáng)管理上再立新功。持續(xù)優(yōu)化公司總部引領(lǐng)、區(qū)域總部統(tǒng)籌、子集團(tuán)支撐、子企業(yè)主攻“三位一體”經(jīng)營體系；持續(xù)優(yōu)化“一體兩翼”經(jīng)營體系；持續(xù)強(qiáng)化“大市場”“大經(jīng)營”“大協(xié)同”市場經(jīng)營管理體系。四是要聚焦蓄勢聚能，在抓隊(duì)伍促經(jīng)營上再立新功。著力加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，用經(jīng)營成果檢驗(yàn)黨的引領(lǐng)成效，要用過硬作風(fēng)筑牢經(jīng)營底線；著力加強(qiáng)隊(duì)伍錘煉，選優(yōu)配強(qiáng)經(jīng)營力量，全面壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任，關(guān)心厚愛經(jīng)營干部；著力加強(qiáng)雙向奔赴，建立雙向奔赴、定期交流機(jī)制，建立雙向賦能、資源共享機(jī)制，建立雙向共贏、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

倪真就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求。一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)和核心要義，做好深化細(xì)化轉(zhuǎn)化，主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)、出實(shí)招，壓實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化工作舉措，確保將會(huì)議各項(xiàng)部署落到實(shí)處、取得實(shí)效；二是要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境有清醒的認(rèn)識(shí)，不能有絲毫懈怠，務(wù)必持續(xù)保持市場經(jīng)營的狼性、粘性、韌性，加強(qiáng)信息跟蹤，提高項(xiàng)目落地率，確保交出全年“力爭變確保”的優(yōu)異答卷；三是要以落實(shí)“五為經(jīng)營法則”“566995”經(jīng)營工作要求，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營工作“八個(gè)轉(zhuǎn)變”，為系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

會(huì)議表彰了十大國內(nèi)市場開發(fā)標(biāo)兵、十大國際市場開發(fā)標(biāo)兵、市場經(jīng)營先進(jìn)個(gè)人。華東區(qū)域總部、葛洲壩建設(shè)公司、新疆院、天津電建、國際集團(tuán)、西北院、廣東院、葛洲壩二公司、浙江火電、廣東火電10家單位，分別圍繞項(xiàng)目策劃、市場開拓、一體化策劃、二次經(jīng)營、編投標(biāo)等主題作書面交流。

會(huì)議采取現(xiàn)場+視頻形式召開，公司其他高管，總部部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記，巡視組組長，專職董事、專職監(jiān)事，紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，總部各部門、事業(yè)部正處長級(jí)干部，十大國內(nèi)市場開發(fā)標(biāo)兵、十大國際市場開發(fā)標(biāo)兵，各區(qū)域總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門及省域總部主要負(fù)責(zé)人及以上人員，各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人及以上人員分別在主、分會(huì)場參會(huì)。