改革開放33年，幾乎所有活著的第一代企業都面臨轉型、接班和升級。這是一個痛苦而危險的過程，原有的經驗、智慧、能力是否能支撐起這種轉型升級，成為擺在中國企業家面前的一道巨大的門檻。

不到30歲就坐擁億萬財富。養魚起家的劉漢元，在后半生里突然大手筆切入一個新能源理想國。在新能源潮起潮落的今天，劉漢元的轉型升級，讓我們看到、想到了什么？

格局

九年一握，無數企業家跌宕沉浮，劉漢元的企業不僅活著，而且公司銷售收入一年增長一倍，從養魚進入了多個陌生的行業。這源于一種"絕對清醒的品質"，"文則琴棋書，武則穩準狠"。

采訪安排在劉漢元本人的辦公室里。

人不在，記者和通威人員就只管在他的辦公室里將沙發桌椅挪來挪去，搗騰著安置攝影的燈光、設備。不一會兒，劉漢元拿著小半瓶礦泉水進來了，眼神發亮，頭發 梳得一絲不茍。第一個動作脫去外套，一邊脫一邊說，"走熱了！"第二個動作仰頭喝礦泉水，喝完說，"剛才在下面開會喝剩的。"第三個動作大步上前和記者握 手，說，"這叫九年一握！"眾人大笑。

初識劉漢元，是9年前的2002年7月，那時通威銷售收入30個億，只做魚飼料。

再見劉漢元，則是2011年10月。這時通威銷售收入已達306.39億元，位列中國民營企業500強第35位，100多家分/子公司遍布全國和東南亞， 不僅連續18年穩坐全國最大的水產飼料企業頭把交椅，而且進入了化工、多晶硅、IT、房地產等領域；而47歲的劉漢元，已是全國政協常委、民建中央常委、 中國飼料工業協會常務副會長、全國工商聯新能源商會常務副會長等，十幾個頭銜榮譽集于一身。

此時的劉漢元，言談更加平和，但思想更加深邃了。或許，這是企業轉型升級上臺階之后的自然產物：從關注戰術，轉向更加關心戰略思想。

我們談到了一個有意思的話題，1993年和劉漢元一起受到李鵬總理接見的十多位"全國杰出青年企業家"，而今只有他、恒基偉業的張征宇、海王張思民等幾個人的企業還活著，其他的早已煙消云散……

這是為什么？他說："任何一件事，只要你想清楚了再去做，沒有不成功的。"換言之，通威活到現在，是因為每一步都源于劉的"想透"？他舉了幾個例子：

一是自己19歲在小河里發明金屬網箱養魚技術時，雖然抱著一種理想主義的英雄夢，但已經非常清楚地想好了如何將這一科研成果進行生產力的轉化、普及；

二是通威2006年開始在成都三個郊縣實施的"蓉崍模式"，將畜禽種苗、養殖、屠宰、加工、銷售全產業鏈進行垂直整合，形成了"通威村"、"通威鎮"。這樣做，人們看到的是低成本、高效率，而劉漢元看到的卻是目前全社會的焦慮——食品安全。

他說，三聚氰氨等進入食品，就是因為產業鏈的各個環節是由不同的企業和人在做，他們只求自己的利潤最大化而不對最終產品負責，而通威做全產業鏈，就可以對 每一個環節進行嚴格監管，就可以實現產品的無公害。"蓉崍模式"進一步在全國鋪開，食品安全問題就能得到最大程度的解決；

又比如通威集團的永祥股份，則是想得非常透徹地先進入上游產業，然后再做多晶硅和下游，不但降低成本，風險可控，還可實現對整個下游產業的影響，進而打通產業鏈……

這就是劉漢元，看問題只看實質。

采訪結束后，攝影記者請劉漢元到辦公樓的屋頂上去，樓頂有他用于實驗的太陽能光伏發電裝置，記者覺得這是給他拍照的好地方。他非常配合，七彎八拐后，爬上接近垂直的鐵梯子，來到樓頂。

站在有點危險的屋頂邊上，拍著照，劉漢元說了一句話："這才知道什么叫'退后一步天地寬'，但只有'站得高才看得遠'，所以'高處不勝寒'……"

多歧路 今安在

要跨溝過河到達看似未來廣闊的豐美草地，歧路是必然存在的。而冒險和折中，是看似矛盾實際唯一正確的決策路徑。

通威的兩大主業，都與人類未來的生存息息相關，一是食品安全，二是能源安全。

這樣的戰略定位，充分體現了劉的思想高度。食品安全自不必說，每一個中國人已有切膚之痛；而能源安全問題更是驚人，它甚至超出了人們的常識和想像！

因為，石油、煤炭資源將在一百年左右耗盡，人類將面臨空前的生存危機，就算不會耗盡，傳統發展模式產生的污染也將使人類難以生存！這將是全人類的悲哀……

面對這個必將到來的人類生存危機，人類不會愿意坐等滅亡，那么，以人類生存為企業使命的劉漢元和他的通威集團，又能做什么？又在做什么？

讓我們從四年前的這一天說起——

2007年12月1日，一大早，在四川樂山市五通橋區永祥多晶硅工地上就人聲鼎沸。在這里，通威集團旗下的永祥股份投資1個億，年產200噸的多晶硅項目開始裝機。這個項目的設計者，是一位來自北京的多晶硅專家戴自忠教授，70歲了。

此刻，老專家戴著眼鏡、安全帽，精神抖擻地在工地上來跑來跑去地指揮。

而2006年12月16日之前，戴自忠和劉漢元還素昧平生，是多晶硅將二人聚在一起。當時劉漢元已決定進入多晶硅領域，但這一領域人才稀缺。于是這一天，劉漢元經人介紹，在北京見到了戴自忠。

"當時我腰受傷了，樣子很難看。"回憶自己第一次和劉漢元見面，老人記憶猶新，劉老板"確實很珍惜人才"，第二天又約見面，"相談甚歡"，劉推心置腹，力邀戴出山。不久，戴如約帶領團隊趕到成都。

幾乎與此同時，12月25日，通威宣布"全力以赴進軍多晶硅產業。"

這一天，戴教授在工地上忙上忙下地指揮裝機，不遠處的另一邊，投資5.5億元年產800噸多晶硅項目也正在緊鑼密鼓地建設。這個項目的專家大多來自739廠（峨眉半導體材料廠），他們是劉漢元請到的另外一批人才。

其實，通威向政府申報的多晶硅項目是國內最大的1萬噸的產能，第一批只實驗性地上馬1000噸，但區區1000噸為何還要分成200和800噸兩個項目？

原來，戴自忠有一套自己獨創的、尚未被正式生產印證的多晶硅生產理論，與全球通行的"改良西門子法"大相徑庭，而且號稱不產生污染。這怎么可能？！沒有人相信他，還被同行甚至有關部門斥為"騙子"。

但是這個倔強的老頭子一見到劉漢元就信誓旦旦："我的方法可以讓多晶硅成本大大降低，不污染。"

這句話當然和劉不謀而合——商人都明白一個道理，成本越低越賺錢，在多晶硅江湖群雄并起之時，更低的成本太有誘惑力了！劉漢元最終不為質疑所動，將他請來。然而戴的方法與739團隊的方法相互矛盾，用誰的技術，一下成了個難題。

這是一筆最終將達到65億元的投資項目，沒有人愿意失敗！

到2007年2月，多個設備敲定，項目已全面鋪開。箭在弦上，已不得不發！劉漢元要求永祥多晶硅必須以閃電速度進軍，還拿出1000萬元來獎勵。劉漢元要的就是速度，速度！

到了3月，沒時間再討論了，最終采取一個折中方案，戴自忠帶領一個團隊用新方法做200噸項目，另一組專家用行業公允的方法做800噸的項目。同時戴還和通威簽訂了一份協議，很像"軍令狀"，協議里，戴承諾將多晶硅的生產成本降低到目前的50%！

用什么樣的方法降低成本？劉說，"用技術進步的無限性來替換資源的有限性"，技術進步自然帶來低成本。事實上劉從創業伊始就堅定地這樣做，一直在"用高科技的方式來做水產飼料"，這正是他過去所向披靡的主要原因之一。

按理說，戴自忠立下的"軍令狀"如果實現，通威在多晶硅領域也將所向披靡。但是，戴能成功嗎？即便成功，將來的市場變化能讓劉漢元得償所愿嗎？一切都是未知。

不管怎樣，多晶硅這條路，劉漢元必須走。這似乎有點像一個賭局，劉漢元在賭什么？為什么這么著急？

現在，回到問題的源頭——什么是多晶硅？一向以理性穩健著稱，號稱中國"飼料大王"、"水產大王"的劉漢元，為什么會突然大跨度地進入完全陌生的多晶硅領域？

頭班車VS駕駛艙

如果將中國西部100萬平方公里沙漠化土地的1%架設光伏發電，即1萬平方公里所發電量就足夠目前全中國使用！從而擺脫對石油、煤的依賴。

劉漢元9年前就已經實現了財務自由，因此他早就具備了項目選擇的自由，而選什么項目，則源于個人興趣、境界和社會潮流的吻合。

硅其實就是砂子，多晶硅爆熱，不啻為"點石成金"。

多晶硅是硅分子在1100多攝氏度的高溫條件下，按無序附著的方式形成的一種結晶體，卻是太陽能光伏發電最重要的一種材料。當多晶硅的純度達到6個 9（99.9999%）以上的時候，把它切成薄片接上導線即可制成太陽能電池組件，對著陽光，硅分子中的電子就會吸收陽光的能量，連續高速運動起來，從而 形成電流。陽光越強烈，電流也越大越強。

這就是太陽能光伏發電的基本原理。而且清潔、永續，不像石油、火電、水電、核電那樣需要大量持續的原材料成本、管理成本的投入，更沒有污染，其后期成本僅僅是定期拂一拂表面的灰層和巡視維護。

光伏發電，原材料是陽光，而且轉化為電能的效率為15%～20%，而陽光的能量轉化為植物、動物，再轉化成煤、石油再發成電，其最終的轉化率遠遠低于萬分 之一！另一組數據是，如果在中國西部架設光伏發電，每畝土地每年在標準光照強度1千瓦輻射能下，總體轉換率為15%的時候，可以發出20萬度電，也就是 說，相當于10～20萬元的財富價值。

劉漢元據此提出了"單位國土面積的財富輸出價值"理論。

他說，進一步，如果將中國西部100萬平方公里沙漠化土地的1%架設光伏發電，即1萬平方公里所發電量，就足夠目前全中國使用！從而擺脫對石油、煤的依賴。這一未來可能的發展模式，的確讓人驚訝！完全是一個新能源的"理想國"。

而目前劉漢元投產的多晶硅項目，正是太陽能光伏發電無可替代的材料。它的生產卻很簡單，就是用還原法將硅不斷提純，最后成為達到太陽能級的多晶硅。

劉漢元和中國其他企業生產的多晶硅賣給誰呢？主要賣給了歐美，德國、西班牙、日本、美國、韓國等國……

那么，多晶硅光伏發電的世界市場，這一新興的人類新發展潮流，又是如何形成的？

說來話長。其實早在四五十年前，人類就開始在半導體領域和航天領域應用多晶硅，人造衛星展開的兩翼就是光伏發電裝置。但是，由于用傳統的"改良西門子法"生產1公斤多晶硅，耗電量高達200度左右，同時會產生10公斤有污染的四氯化硅。

但是，隨著能源即將耗盡和碳排放污染危及人類未來生存，以及回收污染物技術的進步，德國于2000年出臺了《可再生能源法》，鼓勵新能源的發展。2004年德國政府又加大了對太陽能發電的補貼力度，光伏發電上網一度，國家補貼約0.6歐元，歐洲各國紛紛效仿。

這一來，全球的太陽能行業旋即迎來規模和效益的井噴式發展。多晶硅供不應求，銷售價格一路飆升，從2002年前后20萬～30萬元人民幣一噸，一路上漲，最后在2008年七八月份漲到了瘋狂的330萬元一噸！

而2004年市場井噴之時，劉漢元在做什么？

在徘徊、觀望，被飼料主業的高速發展所牽絆。所謂"智者千慮，必有一失"，他并沒有趕上多晶硅的頭班車，也并非沒有機會。不過到最后，他搶到的是引領行業未來的駕駛艙！

柳暗花明

天上掉下個林妹妹——氯堿化工企業永祥股份，劉漢元眼前一亮，氯堿不是可以生產三氯氫硅嗎？三氯氫硅不正是多晶硅的原料嗎？！

劉漢元其實也有遺憾。

劉漢元生于四川眉山小城，少有神童之譽，只用了四年半讀完小學，用了兩年讀完初中，之后考入四川水產學校，1981年畢業工作時劉僅16歲。3年后發明" 金屬網箱養魚"方法，一舉改變中國人吃魚難的窘境。1986年辦廠生產魚飼料，1987年22歲即坐擁千萬財富，1990年前后身家過億。

1994年通威成為全國水產飼料行業老大，劉漢元開始謀求多元發展。此時通威已經具備了相當高的管理水平。1996年，應農業部約請，世界銀行的專家分成 七個組，對通威集團的高管、中干、普通業務員和客戶進行調查之后，總結了一句話，"沒想到你們中國的民營企業，發展了短短十幾年，管理就已經處于國際先進 水平了！"

這讓剛30歲出頭的劉漢元非常意外，他沒有驕傲，對管理的系統性和規范性抓得更嚴了，不久管理即成了通威公認的核心競爭力。

這充分說明通威很早就具備多元發展的實力了。

劉漢元缺的只是機會。

1999年前后，劉漢元開始關注基礎化工，因為四川自貢、樂山地區地下自古盛產鹽水、鹵水，簡單加工之后就可提煉出氯堿。氯堿是非常重要的化工基礎原料， 可延伸出很多化工產業鏈。比如氯和堿可以進一步生產鹽，即氯化鈉，可以有燒堿、鹽酸，可以生產純堿、化肥等，氯堿和硅發生反應可以產生三氯氫硅（這就是多 晶硅的原料），然后可以有硅橡膠、樹脂、二氧化硅等產業。

當時最入劉漢元法眼的，是用電石法生產氯化氫，可形成聚氯乙烯粉，即PVC。這是一種現代人類生活處處可見的生產材料，落水管、塑鋼門窗全是PVC材料做的，包括一些涼鞋、工業品、杯盤、玩具、農用薄膜、塑料袋、地下管道等，應用驚人的廣泛。

2002年，劉漢元正有心進入氯堿化工之時，一個機會來了。

這一年，德國已啟動了多晶硅需求，四川省搞了一個"一號工程"新光硅業，成為國內第一個1000噸級的多晶硅項目。機會被送到了劉漢元面前，他參與了三輪 談判，去了三次工廠，最后據他測算，13億～15億元的投資，"幾乎永久性無法收回"。當時多晶硅成本與價格都很低，全球光伏市場尚未啟動。

弦上之箭，引而未發。最終他放棄了。

孰料2004年德國光伏市場爆發式增長，全球市場由此啟動。2007年提前投產的新光硅業也成為"金礦"，2008年就收回全部投資！

劉漢元內心是否隱藏著一絲遺憾，不得而知。

然而就在2004年，劉漢元成功進入了氯堿化工領域，生產PVC。那是2002年，樂山一家飼料企業巨星集團投了一個4萬噸的PVC項目永祥股份，后來因資金短缺，巨星選擇了管理系統規范的通威作為合作伙伴，這樣通威以50%的股權進入永祥，全面接管了生產管理。

此時，正值國際多晶硅市場開始爆發式增長，劉漢元正在為沒有投資新光硅業而懊惱。突然天上掉下個林妹妹——氯堿化工企業永祥股份，劉漢元眼前一亮，氯堿不是可以生產三氯氫硅嗎？三氯氫硅不正是多晶硅的原料嗎？

時不我待 勇者必勝

劉漢元一把扼住了產業鏈上游的咽喉環節，成為整個多晶硅行業最具話語權的實力派。但多晶硅市場風云變幻，劉漢元隨時會被市場的巨浪打翻。他不敢稍停，也無路可退。

機不可失，時不再來。PVC項目緊張建成之后，2006年，永祥股份又馬不停蹄地投資1000萬元上了5000噸三氯氫硅項目。生產1噸多晶硅，大致需要 10～15噸三氯氫硅，年底投產之后，國內最先上馬多晶硅的新光硅業、峨眉半導體等多家多晶硅企業所需的三氯氫硅，都來自于永祥股份。

終于，劉漢元一把扼住了產業鏈上游的咽喉，成為多晶硅行業最具話語權的實力派。

還不能停！還必須順水推舟，上馬多晶硅！這時國際多晶硅價格一路瘋漲，五年左右價格漲了10倍，從2002年20萬元左右一噸漲到了2006年的200萬 元一噸，國內無數企業正聞風搶入。如此紅海，劉漢元有沒有理由不做？他一天又一天反復研究多晶硅，越來越發現它對人類能源安全的重要性，"幾乎是唯一的出 路，事業堪稱'偉大'！"一向冷靜的劉漢元，只有談到多晶硅、新能源時才會有如此出位地激動。

他義無反顧地決定上馬。唯一的風險是，國內乃至國際多晶硅產能肯定會很快飽和，瘋漲的價格必定回落，屆時無數企業會死去，而永祥多晶硅怎樣才能在那時屹立不倒？"這就要把事情想透！"那怎么辦？只有用盡量低的成本。

這一天，2006年12月16日，劉漢元見到了那個告訴他可以"將成本降低一半"的戴自忠。

現在，我們回到文章前面，永祥多晶硅一期1000噸分為200噸和800噸，戴自忠團隊和739團隊分頭實施那一幕——

劉、戴之間的一份協議，一個并不確切的預期，這的確像一場賭局！

戴自忠的目標能否實現，尚不得而知。二人之間的協議背后，其實還有一個更大的布局，這個局擺在劉漢元和他進軍的多晶硅產業之間，和他對賭的是整個多晶硅行 業的其他企業，川投能源、樂山電力、岷江水電、天威保變……都是上市公司！誰能更快掌握降低成本的技術，誰就能贏得時間，占領更大的市場份額！難怪上馬以 來劉漢元一直不敢稍停。

已無退路，速度越快越可能贏。否則永祥多晶硅沒有任何成本優勢，屆時一降價，永祥多晶硅只能"泯然眾人矣"，只有隨波沉浮……

這不是劉漢元能接受的，他必須贏得未來，他相信做企業就是做未來，現在所做不能贏得未來，那現在還做什么？！

他要賭什么樣的未來？劉漢元計劃第一步，年產1000噸項目投產后，生產成本降到目前成本（即用改良西門子法的70萬元一噸）的50%；第二步，3年后成 本再降低50%；第三步，5年后最終成本降到100～150元/公斤，即10萬～15萬元一噸！并形成從多晶硅到太陽能電池組件、太陽能發電的新能源產業 鏈條，建成世界級清潔能源公司。

以上數年時間內，就算行情下跌，永祥也仍然有較大的盈利空間。一切都顯得很完美。

2008年2月底，僅僅用了一年時間，一期的200噸項目最終裝機、調試完成，創造了中國多晶硅產業的最快速度，而其他企業普遍要用三四年時間。3月，戴的項目正式試產。

——戴自忠是否能兌現"軍令狀"，劉漢元是否能贏得未來，在此一擊。

光伏新能源第一人

即使在最黯淡的時候，劉漢元心中依然有一個理想國，有一片光明的遼闊之地。

7月，首批試產出來的多晶硅樣品，被送到了美國權威機構進行檢驗。

送檢消息一經批露，立即在業內形成一次不小的地震。業內無不擔心，如果未來能用相對廉價的新技術大規模替代現有技術，一些高成本、大規模的生產商無疑將首當其沖受到沖擊。

很快，檢驗報告出來了。純度達到6個9以上的多晶硅，即可切割硅片用于太陽能發電，而戴自忠生產出來的多晶硅，純度超過了8個9（99.999999%）！技術獲得多個重大突破，技術的先進性和產品的高品位獲得了國際同行的高度贊譽！

成功了！而且是用一半的成本生產出來的！

此時劉、戴二人內心的喜悅可以想象，而業內無數同行的沮喪，也可以想象。劉、戴二人終于笑傲整個行業，甚至可以說已經看到了觸手可及的未來。

很快，永祥多晶硅的生產合同簽訂到了5年之后！

隨后，劉漢元將這項世界首創的生產工藝創新技術，命名為"永祥多晶硅生產法"并申請了幾十項專利，他說，"這一次，我們突破了歐美國家的技術封鎖，以自己 的技術創新，同樣跑到了世界水平的最前沿。"而且專利申請形成了關門策略，任何其他企業不能采用同樣的方法生產，除非永祥授權。

在當年9月19日的正式投產儀式上，6根剛生產出來的長約2米的灰色多晶硅棒終于面世，向人們揭開了神秘面紗……

然而，這時國際市場上多晶硅的價格已炒到了330萬元一噸！表面看這是一個好消息，但深究似乎也可能是一個可怕的壞消息，有誰能準確算出這里就是強弩之末，再也無力上揚了呢？

好日子結束得太快了。

2008年9月，永祥多晶硅趕了一趟末班車，以300萬元一噸的價格做成了兩單業務收入約1.5億元人民幣之后，10月，美國次貸危機突如其來，全球經濟 頓時萎縮，多晶硅需求驟降，價格從330萬元一路高速下挫到200多萬元、100多萬元，最后降到了30～40萬元人民幣一噸！整個多晶硅行業頓時愁云慘 淡，無數企業停止生產。

永祥多晶硅二期的實施被迫放慢腳步。

然而，一個值得記住的數字是，2009年永祥的生產線實際運行了339天，是全國同行業中達產率相當突出的一條線。這充分證明了永祥低成本的成功，和管理效率的高水平。

最終如劉漢元所料，大量的同行沒有跑贏全球經濟大勢，而永祥卻以其低成本，與全球經濟跑了個平手，甚至2009年全年還有利潤可賺！

事態漸漸平緩下來之后，劉漢元又有了新想法。

有想法的企業都是在蕭條之時進行低成本行業整合，劉漢元也不例外。

趁著成本低，阻力小，劉漢元在多晶硅生產中推行全產業鏈，最后令永祥成了國內多晶硅生產鏈條最長、最系統的公司，從鹵水、氯氣、氫氣到三氯氫硅、硅料都能 自己生產，而且還有PVC、水泥、燒堿等配套項目。在此后3～5年中，他的雄心將繼續延伸，進入單晶硅、硅片、太陽能電池組件直至太陽能發電站。

如果他的夢想能夠實現，這將是一條全球最完整的光伏產業鏈。

即使在最黯淡的時候，劉漢元心中依然有一個理想國，有一片光明的遼闊之地。他的作為無不令同行敬重，漸漸地，同行和主流媒體開始把他稱做"中國光伏新能源第一人"。

布局

全球多晶硅市場低迷不振，劉漢元把目光重點轉向了國內。

早在2008年開始，這位政協常委就連續在全國"兩會"上遞交了以光伏產業為主題的十多份提案。2010年3月全國"兩會"上，他親手將撰寫的《各種清潔 能源的比較研究與我國新能源的戰略選擇》研究報告，呈送給胡錦濤總書記，并在致總書記的信中寫到："無論站在我們國內資源、環境的內在要求還是國際社會對 中國發展的能源消耗、氣候變化的擔心與壓力的任何一個角度來看，我國應該下決心、花大力氣，以高度緊迫感真正著手解決永續清潔能源的生產與供應問題。"

他如此倡導，也如此布局。

2011年4月12日，伴隨著一陣歡呼聲，通威集團在川西理塘這個太陽能資源豐富，但電力供給緊張的藏族自治縣捐資870萬元建設的300KWp太陽能光伏電站，正式運行。

"這是我們捐資建設的一個公益項目，也可以說是我們在光伏發電領域的示范田。"劉漢元對這個項目鐘愛有加。項目每年可為縣域電網所覆蓋的理塘縣縣城，及附近八個鄉鎮提供約44萬kwh的發電量，每一度電都通過電力公司分配到住戶家里。

至此，通威在河北豐寧、四川理塘已經修建了5個公益性質的光伏發電站，一粒粒砂子通過提煉與陽光融合，生動地映照出劉漢元的陽光胸襟和民生情懷。

接下來有更大的手筆。2011年9月通威集團與新疆維吾爾自治區人民政府簽訂戰略合作框架協議，總投資260億元布局新疆太陽能光伏一體化，由永祥投資建設包括5萬噸太陽能級多晶硅項目、3GW太陽能硅片及電池項目和供生產所用的5座各35萬千瓦火力發電機組。

投資新疆，一是新疆有巨大的太陽能資源優勢，可就地獲得煤炭便利；二是新疆阜康市有大型水庫能夠提供充足的水資源；三是背靠烏魯木齊等大中型城市，有足夠的員工需求。

此次新疆布局，是通威集團光伏產業一個重要的戰略布局，也是民建企業家積極參與新疆經濟建設和開發的重大舉措；

——至此，劉漢元的新能源"理想國"，開始在國內一步一步付諸實施。

在劉漢元的長期不懈的促進之下，新出臺的《中國光伏發展報告》指出，到2030年中國光伏裝機容量將達1億千瓦，年發電量可達1300億千瓦時。預計2050年前后，太陽能發電將可以而且能夠從我國能源結構的補充和配角，轉變為我國能源供應的主要選擇和主流方式！

2011年8月30日，永祥多晶硅第二期3000噸項目成功投產，犍為一期6000噸的項目也將于2012年上半年投產。

劉漢元蓄勢已久，再次發力，但已不再像之前那樣轟轟烈烈。

這時的劉漢元，更加理性、平和了，空閑之時開始看更多人物傳記。甚至一次和王傳福一起吃了三個小時的飯，兩個"技術狂人"聊了三個小時的新能源！

其實"技術員"精神從未從劉漢元心中泯滅，他一直"以做高新技術產業的狀態做傳統產業"。劉對多晶硅原本一知半解，半年之后談起技術問題，卻可以非常深入。與戴自忠交流，戴說上段，他馬上能說出下段，常常讓戴吃驚不已！

"我最怕和他探討技術問題，最怕向他匯報，技術上一就是一，絕不能似是而非，而且要能說出個所以然來。不然三言兩語就會被他問倒。"通威多名管理人員用類似的表達談起劉漢元，無不一臉欽佩贊嘆之情。

"很多人覺得事情做到90%已經夠好了吧，但是如果有10個環節的人都這樣做，也就是0.9的10次方，結果是多少？0.35！幾乎還差一半才及格!"他如此解釋自己為何關注細節，精益求精。

……

2011年10月10日早晨，記者一行在成都通威總部參加了通威每周一例行的升旗儀式。劉漢元站在隊列的第一個位置，手貼褲縫，站姿筆直，神情肅穆地注視著國旗在國歌聲中冉冉升起。記者想，升旗儀式，蕩滌人心，而一個人的事業有多強大，他的內心就會有多堅韌。

大千世界，風流浩蕩。就算你不在其中，也能感受到一種昂揚之氣和不可阻遏的力量。