10月31日，隨著最后一臺(tái)風(fēng)機(jī)在大唐七臺(tái)河羅泉風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場順利完成吊裝，標(biāo)志著該項(xiàng)目設(shè)備保供任務(wù)取得圓滿成功。

01 黨建引領(lǐng)，駐扎一線提供“中水方案”。

風(fēng)力發(fā)電事業(yè)部提前介入、及時(shí)預(yù)警，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將保供工作延伸至葉片、塔筒等大部件生產(chǎn)一線。針對(duì)項(xiàng)目分片式塔筒生產(chǎn)進(jìn)度滯后的問題，自6月下旬起，事業(yè)部從其他基地調(diào)配兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，進(jìn)駐塔筒廠開展為期100天的設(shè)備催交與生產(chǎn)指導(dǎo)，系統(tǒng)梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)難點(diǎn)，攻克縱向法蘭安裝等技術(shù)難題，優(yōu)化分片塔筒加工流程，推動(dòng)塔筒成套效率從每月不足2套迅速提升至8套以上。截至9月30日，32套塔筒全部提前一個(gè)月完成生產(chǎn)，為項(xiàng)目后續(xù)工作爭取了寶貴時(shí)間。

02 全鏈管控，攻堅(jiān)克難展現(xiàn)“中水效率”。

面對(duì)廠內(nèi)管理體系復(fù)雜、作業(yè)人員技能不足、信息協(xié)同不暢等挑戰(zhàn)，現(xiàn)場催交與指導(dǎo)人員堅(jiān)持“全鏈條動(dòng)態(tài)管控”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“風(fēng)電質(zhì)控19條”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)備料、下料、生產(chǎn)、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)優(yōu)化塔筒組對(duì)、環(huán)縫焊接、縱向法蘭安裝、打砂防腐、內(nèi)附件安裝等工序銜接，有效解決了各環(huán)節(jié)匹配難題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的高效無縫對(duì)接，塔筒成套效率提升75%。10月19日，最后一套塔筒順利交付，為現(xiàn)場連續(xù)吊裝打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

03 精準(zhǔn)服務(wù)，敬業(yè)奉獻(xiàn)打造“中水品牌”。

在為期100天的駐場催交與指導(dǎo)中，工作人員風(fēng)雨無阻，每日步行超過三萬步，足跡遍布塔筒廠每一個(gè)車間。盛夏時(shí)節(jié)，焊接廠房內(nèi)溫度接近40℃，他們依然堅(jiān)守一線，與工人并肩協(xié)作，深入交流技術(shù)細(xì)節(jié)。隨著工作的持續(xù)推進(jìn)，廠內(nèi)管理人員和操作人員對(duì)他們的態(tài)度也發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變——從最初的“不服氣、不耐煩”，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖邮芘c信任”，最終成為“佩服與贊揚(yáng)”。駐場人員的角色，也從初期的“催交代表”，悄然轉(zhuǎn)變?yōu)楣と藗冇H切稱呼的“車間主任”。

高效、精準(zhǔn)的服務(wù)贏得了項(xiàng)目單位的高度認(rèn)可。8月底，首批并網(wǎng)所需的16套塔筒提前交付，項(xiàng)目單位專門發(fā)來感謝信。9月底，全部塔筒提前完成生產(chǎn)后，項(xiàng)目單位再次贈(zèng)送錦旗，上書“巧解難題見奇功、妙策催交顯匠心”，以表彰團(tuán)隊(duì)的卓越貢獻(xiàn)。

在“十四五”收官之際，恰逢物資集團(tuán)“配送業(yè)務(wù)提升年”。七臺(tái)河項(xiàng)目作為集團(tuán)公司年度重點(diǎn)投產(chǎn)項(xiàng)目，其設(shè)備高質(zhì)量保供具有重要意義，不僅充分展現(xiàn)了風(fēng)力發(fā)電事業(yè)部“極致專業(yè)化”的服務(wù)能力，也為后續(xù)高強(qiáng)度、高難度的設(shè)備保供任務(wù)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)力發(fā)電事業(yè)部將持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研“1335”指示精神，堅(jiān)決守好“第一關(guān)”，不斷提升業(yè)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，全力保障集團(tuán)公司風(fēng)電項(xiàng)目按期優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)。