為錨定2026年經營發展目標，凝聚團隊奮進力量，推動公司全球化高質量發展。近期，林洋能源管控委員會及各業務板塊、各子公司相繼召開經營目標宣貫會，以層層部署、步步落實的實干姿態，為2026年發展謀篇布局，為“十五五”開局之年戰略推進凝心聚力。

林洋能源管控委經營目標會議

林洋能源董事長 尹彪

2026年管控委經營目標會議由林洋能源董事長尹彪主持，林洋集團創始人、總裁陸永華，林洋能源副董事長、總經理陸丹青以及管控委全體高、中層管理者出席大會。會上，陸永華總裁發表重要講話，明確了2026年經營管理的核心準則與中長期戰略發展藍圖，也為全年發展明確方向、劃定路徑、凝聚共識。

林洋集團創始人、總裁 陸永華

陸永華總裁立足全球能源轉型持續深化的行業態勢，深刻分析2026年行業發展的機遇與挑戰，向全體管理團隊發出警示與號召：唯有始終保持戰略定力、堅定發展信心，以過硬的擔當和執行力筑牢核心壁壘，才能在行業變革中把握發展先機。他強調，全體高、中層管理者，必須扛起使命、強化擔當，凝聚合力完成年度及長遠經營目標；必須堅持與時俱進、持續學習，把握AI創新趨勢，直面行業競爭挑戰，常懷危機感，帶領團隊謀發展；必須凝聚全員落地三至五年核心戰略，以股權激勵實現共創共富，打造專業團隊，筑牢公司全球化高質量發展人才根基。同時，陸永華總裁向全體管理團隊提出六點要求，為全年經營管理工作立下行動準則：

·錨定目標，履職篤行

高、中層管理者要堅決貫徹落實董事會下達的經營目標與經營預算，堅守使命、履職盡責，全力以赴完成2026年各項任務目標。

·精于經營，善抓管理

高層需具備前瞻、系統的深度思考能力，深耕三大板塊市場，與產業公司一把手協同抓好營銷、技術、運營、現金流、人力等六大重點；中層聚焦管理落地，夯實專業支撐，完善流程體系，及時糾偏差距，提升管理效能。

·建強團隊，人盡其才

各層級管理者要搭建并用好團隊，秉持求才之心，善用識人、育人、用人、留人之道，大膽內培外引、優勝劣汰，以實干人才破解發展難題、推動目標達成。

·分解目標，精細管理

高、中層管理者要將經營與預算目標拆解至季度、量化至月度，強化過程管理與績效考核，嚴把項目安全、產品質量關，注重細節管理；管理者需思路清晰、方法得當，具備問題解決能力，做到管理心中有數。

·整合資源，協同共進

高、中層管理者要縱向調動各層級管理能力，橫向強化跨部門協作，秉持不推諉、不找借口的原則，以解決問題為導向開展合作，凝聚理解、坦誠的協作氛圍，高效推動公司全球化高質量發展。

·深植文化，恪守準則

高、中層管理者要始終牢記并踐行“市場第一、客戶至上”八字經營理念、“質量是林洋人生命”八字經營原則、“增強運行效率，全力降本增效”十二字經營要求，嚴格恪守“林洋管理者二十條準則”，推動企業文化深入人心，讓全體員工感知企業的使命擔當與共同價值，助力公司可持續全球化高質量發展，向著百年夢想邁進。

號令即出，聞令而動。管控委經營目標會議召開后，林洋能源智能、儲能、新能源三大核心業務板塊及各子公司迅速響應、全面行動，相繼召開專項開工動員部署會，第一時間層層傳遞落實陸永華總裁重要講話精神，將2026年度戰略目標與經營任務細化分解至各環節、各崗位，形成“人人有目標、事事有抓手、層層有落實”的工作格局。全體員工以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入新一年工作，充分彰顯公司“開局即決戰、起步即沖刺”的強勁執行力，凝聚起上下一心、奮勇爭先的全球化高質量發展強大合力。

戰鼓已擂響，駿馬再揚鞭。2026年作為“十五五”規劃的開局之年，是林洋能源推動全球化高質量發展的關鍵之年。公司將始終堅守“打造綠色生活，創造美好未來”的企業使命，以三大業務板塊協同發展為核心，以技術創新為驅動，以穩健經營為根基，把陸永華總裁講話精神轉化為干事創業的實際行動，以實干篤行全力沖刺2026年具有里程碑意義的宏偉目標，為服務國家“雙碳”戰略落地、推動全球綠色能源高質量發展貢獻林洋力量。