在太陽能方面，過去臺灣主要是做電池片，這個產品不賺錢，制程難度也不高，加上中國大陸大舉進入，高達200至300家的廠商，終于導致產業洗牌，價格持續下降。

我們則著重在研發，以及高轉換效率的產品，例如旗下M.Setek的單晶產品，全球轉換效率最高，以模塊來說，可以達20%，又與美商SunPower合資設廠，串連起高附加價值的太陽能產業鏈，希望提供整個電廠的解決方案。

例如在夏威夷，我們有50個客戶直接裝在屋頂上，這將是未來趨勢，我們布局太陽能產業兩年，現在差不多要陸續收割。2011年我們得到三個標案，如澎湖的機場與海港太陽能系統，以及澎湖的離島系統。

在醫療器材方面，其實我們做的不錯，包括印度、中國大陸、中南美、俄羅斯及東南亞等新興市場，我們均有進入。目前正在研究高端醫材產品，也就是幾百萬以上的大型設備，也開始在準備了。

問：BenQ品牌發展與走向？

答：BenQ 發展已經十年了，自從合并西門子手機部門失利之后，我們有點退縮，手機的生產已經停掉，目前還在整理。目前我們想在幾個領域做到最好，像投影機我們是全球第二大，游戲用的液晶監視器，我們是全球第一。教育市場，例如電子白板及短焦投影機，我們也是名列前茅。

BenQ會集中力量在幾個領域，站穩腳步之后，再往下一個方向發展。

問：友達在專利訴訟，取得不錯的成績，告贏樂金顯示器，也與三星達成和解，政府也要組IP Bank，你看法如何？

答：司法與商業結合是趨勢，美國政府以司法手段，協助企業打仗，例如最近的反傾銷案例，我們政府在這方面還可以加強。司法已經變成商業戰爭，并提升到國家層次，這在美國最明顯。

像美國西德州某位法官，常常判擁有新專利者勝訴，導致許多廠商紛紛到西德州提告。蘋果與三星也互告，蘋果一方面告三星侵權，一方面CPU訂單又下給三星，因此，商業與司法的結合，未來是不得了的。

我們在集團內法務及專利人員有100多位，擁有美國律師執照的人很多，分工很細膩，這是保護自己的能量，可以防止被告，也是當務之急。

李焜耀，出生于1952年9月10日，臺灣省苗栗縣人，臺灣大學電機工程學系學士，瑞士IMD洛桑管理學院企業管理研究所碩士。于1976年加入宏基電腦，經歷產品研發、生產制造、行銷策略規劃等工作，并晉升為宏基電腦副總經理，1991年轉任明基電通總經理。