關于廉價光伏時代企業的生存之道，大家都在摸索當中。不斷降低生產成本當然是其中之一，但當壓縮生產成本達到極限狀態時，企業的管理和經營策略將決定企業的生死存亡。在此我還必須提一下企業的“基因”，正如生命個體一樣，好的“基因”將有助于個體在惡劣的環境下生存，好的企業“基因”也將有助于企業度過目前的難關。那么企業的“基因”其內涵是什么呢？形象通俗地講，一個企業的“基因”就是企業的創始人帶給企業的一套做事習慣和風格。中國主要的光伏公司基本上是依賴一批“個人英雄”闖出來的，他們個人的做事習慣和風格難免會對企業的管理理念和企業文化產生重大影響。企業家個人的“直覺”、“冒險精神”、“靈感”、“使命感”、“魅力”等等對企業的初創和迅速成長是至關重要的，但這些因素未必能在公司的“發育期”幫助其成功轉變為“成熟”的企業。在危機時刻，某些個人因素甚至可能是消極的。我認為，中國光伏產業發展的“個人英雄主義”時代將終結，幸存的企業一定具有良好的(現代)企業管理制度，而不是依賴于個人的治理。

我最近在全國各地走訪了一些多晶硅材料、太陽能硅片、電池模組和系統廠商，我的感觸是一些中小型的公司，或者由于其集團公司的背景、或者由于其靈活的市場經營策略、或者也許是純粹的幸運，比一些大型的公司更有機會克服當前的困難而成為后來居上的贏家。以一家實際模組產能在700MW左右的公司為例，由于其母集團公司適時切入國內市場并在系統端推出配套的電氣設備和服務，其國內市場的安裝規劃和其模組產能也匹配地較好，從而使其能夠維持相對高的產能利用率，也幫助該公司降低了系統的總成本，提高了競爭力。還有一類新興的公司，他們充分利用2011年以來產業鏈各生產環節產品和生產資料(設備和原材料)價格低迷的的現狀，以較少的資本投入迅速成為市場上新的“弄潮兒”。他們既沒有大公司目前面臨的沉重債務負擔、也不太擔心海外正在興起的貿易保護主義浪潮。他們或者和國內的下游、通常是國有系統的“利益相關者”關系密切，或者本身就是這個系統的一部分，他們也更有機會在后來成為贏家。

6500萬年以前，雄霸這個星球的恐龍，因為不能適應全球生態環境的突然災變而退出歷史舞臺。相反，一些小型的鋸齒類動物，通過迅速調整其在食物鏈上的位置而幸存下來。對于光伏廠商來說，他們的生態環境也正在經歷劇烈變化，在這一過程中，那些能夠靈活調整其在產業鏈上角色的小公司也比那些對于變化無處適從的大公司更有生存能力。如果抽象的數據不能給我們提供有關未來的清晰圖像，這樣的比喻大概能說明一個簡單的道理，那就是凡事并不是越大越好：當“食物”突然緊缺時，大型的動物其實更脆弱一點。希望日后新生代或重生的贏家在“食物”供應好轉一點并尋求新一輪擴張時，不要忘記這個簡單的道理。