“現在中國光伏行業情形不明朗，很多企業明年的規劃也都不一樣，有很多版本，大家都在變，有的做系統，有的做電站，還有轉行其他行業的。這類選擇是否正確，需要看下一年，2013年可能又是驚奇的一年。”

——浙江昱輝陽光能源有限公司首席執行長李仙壽

 李仙壽預計，明年銀行會放開光伏貸款。

 原本便已產能過剩的中國光伏行業，今年噩耗連連：占全球80%裝機容量的歐美市場對中國高舉“雙反”（反補貼、反傾銷）貿易大棒，令產品80%以上出口海外的中國光伏企業雪上加霜。

深陷寒冬的中國光伏行業何時能感受到春天的氣息？11月26日，浙江昱輝陽光能源有限公司（SOL.Nasdaq，下稱昱輝陽光）創始人、首席執行長（CEO）李仙壽接受早報記者采訪時稱，或在2014年。

李仙壽預計，中國光伏市場全面爆發將在2014年后。對于歐美“雙反”，昱輝陽光眼下的對策是，讓海外光伏企業，甚至是讓歐洲光伏企業為昱輝陽光貼牌生產，以作規避。

昱輝陽光目前是全球第二大硅片企業。硅片是光伏電池的上道工序，而光伏電池則是光伏組件的上道工序。

“我們是目前少有的營收還在上升的光伏企業。”李仙壽說。

對于目前國內基本處于凍結狀態的光伏貸款，李仙壽預計，明年銀行會放開。

 “或在歐洲購組件廠”

歐洲組件廠如今很便宜的，幾百兆瓦的組件產能，幾百萬美元就能買下來了，這比自己建廠簡單多了。現在我們也在考察歐洲一些工廠，評估財務前景。但不會貿然出手，如果“雙反”不成立，或者稅率很低，那么就沒有必要了。

 東方早報：昱輝陽光打算怎么規避“雙反”的負面影響？

李仙壽：要國際化。我們不像日本、中國臺灣等國家和地區，它們的人才、市場都已國際化，依賴管理、技術參與市場競爭。大陸主要是依賴政府、人工、電費以及低價資源形成的優勢。

現在中國很多大的太陽能企業，國際化走得很快，但無論是在歐美市場還是新興市場，其國際化停留在設立本地化辦事處階段，制造業還沒實現本地化。歐美制造業認為我們是用便宜的資源和補貼去打敗競爭對手，非常不服。所以，要在制造端國際化，比如用歐洲的資源、人力、電力去和對方競爭。中國光伏企業越國際化，路會越寬。

中國企業原來利用低成本優勢，幫別人做代工。如今，制造業水平提升后，也開始有了自己的品牌，可以試著反過來，讓歐洲企業給中國企業貼牌、為中國企業代工。

很多人認為“雙反”一定會對中國制造業造成打擊，我覺得這也許正好是一個機遇，可以借此調整自己的結構，真正把自己變成全球公司，這是一個國際化的最佳時間點。電池環節我們是鐵定不再發展的，現在主要由中國臺灣企業代工。

歐洲組件廠如今很便宜的，幾百兆瓦的組件產能，幾百萬美元就能買下來了，這比自己建廠簡單多了?，F在我們也在考察歐洲一些工廠，評估財務前景。但不會貿然出手，如果“雙反”不成立，或者稅率很低，那么就沒有必要了。因此，還在觀望，但已經在接觸很多工廠。

 “明年可能是驚奇年”

現在的問題是有政策，但配套沒跟上。比如2009年，推出金太陽、建筑一體化等項目，但直到現在，很多電站還不能并網。再比如現在，國家發改委才對2010年的光伏項目給予補貼。你想，之前政府都欠企業的錢，自然談不上對企業的支持。

東方早報：談談對產能的看法，以及企業轉型的看法？

李仙壽：產業初期，大家認為誰產能越大，誰就賺錢，但現在的情況是，產能越大，出現問題概率越高。

純粹講產能并不合適，我們要做加法，要把營收、出貨量做大?，F在行業情形不明朗，很多企業明年的規劃也都不一樣，有很多版本，大家都在變，有的做系統，有的做電站，還有轉行其他行業的。這類選擇是否正確，需要看下一年，2013年可能又是驚奇的一年。

國內銀行在對光伏貸款方面也正在進行思辨，我相信明年就會放開。如果貸款戛然而止，整個行業都會大倒退。

東方早報：從產業角度看，政策是否在支持中國光伏應用市場方面起到了大作用？

李仙壽：客觀來講，到目前為止，中國支持太陽能的政策沒有真的落到實處，沒能真的刺激市場，算是“半成品”政策。

德國人口是中國十分之一，土地面積是中國的三十分之一，如果按人口比例計算，中國一年應該做80吉瓦（1吉瓦=1000兆瓦，1兆瓦=1000千瓦）才合理，但去年只有2-3吉瓦的光伏安裝規模。中國的光伏應用政策別說比德國，比西班牙、英國、法國都弱很多，現在只是處于一個萌芽階段，還只是概念。

現在的問題是有政策，但配套沒跟上。比如2009年，推出金太陽、建筑一體化等項目，但直到現在，很多電站還不能并網。再比如現在，國家發改委才對2010年的光伏項目給予補貼。你想，之前政府都欠企業的錢，自然談不上對企業的支持。

配套不到位，我認為也是由于中國實在太大，估計得過幾年時間才能配套成熟。日本同樣如此，今年3月份就出臺了光伏應用補貼政策，但現在拿到補貼的很少，政策總有滯后性。

我們估計，1-2年后，現在的可再生能源附加將由8厘錢/度繼續上調。

東方早報：昱輝陽光今年計劃在國內完成150兆瓦的地面電站？

李仙壽：今年項目能完成大概70兆瓦，我們原來目標定得很大，現在要適當控制，具備條件就做，不具備條件的，我們寧愿放棄。明年可能會做這么多。

不去做電站，就不知道電站是怎么回事，所以我們也不會放棄。我們在各個市場都爭取占10%的市場份額，循序漸進。其實做電站是個很復雜的事情，資金周轉很慢，從報批、核準、建設、發電，沒有八九個月時間做不下來，這么多時間錢放在那里，壓力很大，所以要根據實際情況去調整。

東方早報：昱輝陽光現在一年的研發經費是多少？

李仙壽：一年有2000萬-3000萬美元的投入。

以前說昱輝是個硅片公司，我們現在提了個新說法——全球領先的組件企業。今年營收之所以不降，很大原因就是介入了組件領域。明年還會進一步介入系統集成，今年已推出了微型逆變器，明年會推出小型儲能系統。

我們還準備向大型儲能系統發展，包括離網（不接入大電網）系統等；要做系統集成的公司，組件、逆變器、支架一體化，消費者自己就可以安裝。

集成的系統很多東西沒有好好去做，比如光伏發電后，系統效率才85%多一點，其實至少要做到90%多。我估計未來會做到95%。這涉及整個系統的匹配是否完善，比如說白天太陽角度在變化，就需要跟蹤技術。一年四季溫差很大，理論上講，組件溫度每上升一攝氏度，組件效率值就會下降4%。如何保證溫度不上升，這是個難題。如果解決，就意味著發電成本下降。發電效率上去了，未來會有30%左右的發電成本降低空間。現在發電成本已經達到每度電6-7毛錢，再下降30%，就具備與傳統能源競爭的條件了?，F在歐美國家，裝配太陽能人工費很貴，所以開發一個即插即用的系統，就能節省成本。

另外，現在全球很多偏遠地區還在用柴油、天然氣發電，總體規模大致在600吉瓦。這些技術的發電成本大約每度電2元，主要集中在南美，這很不合理。如果未來大規模使用清潔能源代替柴油發電，這個市場空間很大，我們也在開發新的產品，尤其是離網系統、大型的集成系統，來占領這個市場。



“多晶硅市場預計

明年二季度反彈”

現在市場上銷售的低于現金成本的多晶硅，肯定是庫存。停產檢修的影響會有滯后性，3個月后，庫存會越來越少。庫存消化完，估計在明年二季度，那個時候整體市場會有明顯好轉，價格會反彈。



東方早報：電網為何并網不積極？

李仙壽：其實，中國電網技術很新，比歐洲、美國那些老電網好多了。在美國，如果建電站，沒有兩年時間，是很難并網的，在中國則會很快，青海、西藏這么偏遠的地方，半年就能接上了。

電網是個壟斷行業，整個利益格局調整、改革不是一天兩天就可以到位的?，F在的關鍵是，我們的電價沒有反映應有的成本。中國的電價真實成本肯定是每度一塊錢以上，但因為國家有補貼給電力集團，所以目前電價維持在低水平。

但如果沒有補貼，電價一元以上，讓電網收購光伏電站發出的電，價格會很高，電網也不會去收購，這樣太陽能電站會很難生存，所以現在國家出臺政策給予支持，我們再去和地方電網談收購，他們也會加快動作推進。

東方早報：多晶硅產品價格很低，你如何看待價格趨勢？

李仙壽：我2006年就講，中國40多家多晶硅廠商，大部分未來會死掉。全球來看，現在產能很大，但現在能做到低于每公斤20美元成本的，全世界不到10家。眼下這些核心的多晶硅廠也在減產，四季度，包括中國的一些大廠，也停產檢修很多。現在市場上銷售的低于現金成本的多晶硅，肯定是庫存。但停產檢修的影響會有滯后性，3個月后，庫存會越來越少。庫存消化完，我估計在明年二季度，那個時候整體市場會有明顯好轉，價格會反彈。

東方早報：你們的多晶硅擴產計劃？

李仙壽：我們現在的多晶硅產能是4500噸，明年1月份6000噸擴產投產，總產能會達到一萬多噸。（編注：據此計算，將占中國總產能的10%以上。）

 “中國未來兩年

 還是看地面電站”

現在在中國投電站，青海、新疆，投10元，一年可以收回1.5元，可以看出這是非常不錯的一個行業，再貸款80%，銀行利息按7%算，基本3年就收回成本。但是為什么搞不起來？很多問題沒解決，并網、貸款等。

東方早報：對海外市場，昱輝怎么看？另外，昱輝會選擇分布式電站還是大型地面電站作為未來擴張的主方向？

李仙壽：先說市場，從市場角度來看，我們把歐洲、美國、日本、澳大利亞看作成熟市場。成熟市場的特征是：它們的光伏應用補貼是通過立法保障的，風險小，包括融資也簡單，整個行業的風險承受能力非常強。不像中國，現在還在討論能做不能做?，F在成熟市場已經出現了演變，從原來的補貼FIT（上網電價補貼）向PPA（售電協議）轉變。原來電站是拿政府的補貼，現在直接賣給電網，甚至賣給那些直接用電的企業，比如沃爾瑪，這一轉變在歐洲非常明顯。

舉德國的例子，很多光伏電站是直接賣電給用電企業，簽個協議，他們賣的電價比拿政府的補貼還高，很多商業系統電價一般是0.2歐元一度，政府補貼才0.1歐元，類似的例子，也出現在了法國、英國。整體來看是向取消國家補貼、平價上網、向用戶售電的方向發展。澳大利亞現在也開始頒發證書，有些企業可以直接賣電給用戶，以前只有電力公司能賣電，現在光伏電站也能直接賣電了。

補貼逐漸下降，甚至直到取消，是成熟市場的趨勢。（編注：一項歐盟委托的最新研究結果顯示，隨著生產成本降低和光電效力提高，歐盟各國對光伏產業的補貼將在未來25年內逐漸停止。）

這個趨勢的背后是：集中式的地面電站，剛開始做，地很多，很好找。但慢慢，德國一年裝8個吉瓦，要再找大片大片的土地就很難了，德國不比浙江大多少。于是，現在德國以分布式為主，鼓勵裝機規模在40千瓦到5兆瓦這樣的小型商業系統和住宅系統，并希望其比例不斷上升，集中地面電站占比下降。美國方面，我們看到的比較多的是小型商業系統，0.5兆瓦-5兆瓦之間，屋頂占比很大。現在美國的學校、商店的光伏系統化發展很快，今年已經增長50%的量，增速超過了地面發電站。這是發達國家的另一特點，從大型地面電站到小型商業系統、住宅發展的過程，這符合其實際情況。這些市場都是不能丟的。

另外一大塊市場，是中國、印度、印度尼西亞、馬來西亞、南非、拉美等經濟欠發達地區。這些地區土地多，便宜，光照好，照商業模型測算，回報非常高，個別地區甚至達到20%～30%，3年多時間就收回來。但這些地區教育程度差，市場不成熟，中國算是情況好的。對這些新興市場，企業抱有很大希望沒錯，但背后風險也不小。這些國家要么政策不齊全，要么缺錢， 要么有其他問題，發展很慢，我估計真正要形成市場，還要2-3年。

就中國而言，光伏應用市場真正大爆發，應該到2014年，那時可以輕松裝上10個吉瓦。市場普遍預期，屆時會出現供不應求的狀況?，F在在中國投電站，青海、新疆，投10元，一年可以收回1.5元，可以看出這是非常不錯的一個行業，再貸款80%，銀行利息按7%算，基本3年就收回成本。但是為什么搞不起來？很多問題沒解決，并網、貸款等。

我個人預計，中國未來兩年還是看地面電站，經過一段時間磨合后，配套會更成熟。地面電站爆發后的兩年，再看分布式，這個發展階段是不能跨越、不能一步到位的。