3月15日是尚德在五年前發(fā)行的5.41億美元的可轉(zhuǎn)債到期之日。即便尚德在3月11日發(fā)出公告，稱已與超過60%的可轉(zhuǎn)債持有人簽訂了延期兩個(gè)月的償還債務(wù)協(xié)議。“公司沒有完成債券的償付計(jì)劃……會(huì)繼續(xù)與債券的持有人就債務(wù)重組的條款進(jìn)行磋商。”尚德在3月14日的公告中寫道——其股價(jià)仍大跌超過50%。

“如果尚德這筆債償還不了，海外投資者不會(huì)唧唧歪歪，肯定會(huì)告。”一位一線光伏企業(yè)CFO對記者說說。

知情者稱尚德電力的核心資產(chǎn)無錫尚德將在3月15日至3月20日之間，正式啟動(dòng)破產(chǎn)保護(hù)程序。

這家曾登頂至全球第一的光伏制造商正面臨最危急的時(shí)刻，更戲劇性的是，一手打造尚德的施正榮已經(jīng)被董事會(huì)驅(qū)逐出局。3月4日晚，尚德電力貼出一條公告，Susan Wang接替施正榮出任尚德董事長。3月5日，施正榮在聲明中稱，“董事會(huì)廢除我的職務(wù)是錯(cuò)誤且非法的”。施正榮和董事會(huì)的矛盾徹底暴露在公眾中。

事實(shí)上，矛盾早在半年前即開始發(fā)酵。2012年8月，施正榮接到董事會(huì)的電話，要求其辭去CEO職務(wù)，施未同意。隨后，董事會(huì)按照流程讓五位成員進(jìn)行投票，除施正榮外的四位董事都投票給時(shí)任CFO的金緯，最終施正榮以1:4的票數(shù)慘敗，金緯當(dāng)選CEO。

“金緯是施正榮親自招進(jìn)來的，施本以為金緯至少會(huì)投他一票，沒想到卻取代了他的位子。”一位知情人士對記者說。

經(jīng)歷董事會(huì)投票逼宮之后，施并未將矛盾公開，卻對外婉稱尚德債務(wù)問題要緊，賦予金緯更大的職權(quán)解決債務(wù)問題。不料半年后相同戲碼再次上演——在施正榮未出席的董事會(huì)上，四位董事群起將施正榮投票出局。

施正榮十三年前從澳大利亞回國創(chuàng)業(yè)時(shí)，或許未曾想到期間的經(jīng)歷竟會(huì)如此跌宕起伏。他僅用了五年的時(shí)間就將尚德帶到紐交所上市，成為名噪一時(shí)的中國首富，其財(cái)富效應(yīng)也吸引了大量資本投入到光伏業(yè)中，如此收尾令人唏噓。在施之后，曾有無數(shù)效仿者。Kappa襪業(yè)全球最大代工商康義紡織創(chuàng)始人殷建忠在2005年底尚德上市、施正榮成為首富后開始注意到光伏，后來在2008年投資做硅片廠。與殷建忠一樣因?yàn)槭┱龢s和尚德而一擲千金投身光伏業(yè)者不計(jì)其數(shù)。

“我個(gè)人認(rèn)為，施正榮加快了全球光伏發(fā)展15年的進(jìn)程。”一位關(guān)注光伏產(chǎn)業(yè)多年、擁有政府背景的行業(yè)研究員說，“從尚德05年上市到08年金融危機(jī)之前，這段時(shí)間施正榮都是很風(fēng)光的，而且是處于頂尖的位置。”

2008年金融危機(jī)未爆發(fā)時(shí)，尚德炙手可熱。因其組件銷售過于緊俏，政府官員們甚至親自批條到尚德拿貨都拿不到。一家唐山的能源企業(yè)老總找到這位熟悉施正榮的研究員，提出要“研究、破解、打敗施正榮”。

“2008年年底金融危機(jī)爆發(fā)，施正榮也有很困難的一段時(shí)間，后來也過來了。”該人士說。不過，這一次施正榮所遭遇的困難，卻難以輕松邁過。

壓在尚德身上的急需償還的債務(wù)超過45億元，7家債權(quán)銀行甚至為此組成了債權(quán)委員會(huì)，無錫市政府亦對尚德的緊急介入，無錫國聯(lián)或?qū)⒆罱K接盤，如何分食尚德，人們?nèi)圆坏枚Ｊ┱龢s個(gè)人亦處于最危急的邊緣。

施正榮和尚德高管甚至被投資人訴至美國法院，指控其為亞洲硅業(yè)而掏空尚德，以施為首的尚德高管為實(shí)現(xiàn)自身利益挪用公司高達(dá)16.8億美元的投資資金，其用途包括為施正榮個(gè)人公司提供無息貸款等。有消息稱董事會(huì)正對施正榮個(gè)人相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。這并非空穴來風(fēng)——最直接表現(xiàn)莫過于董事會(huì)對其投下的不信任票，并罷免其董事長一職。

知情者稱2012年年底，施正榮向一相識十二年的好友感嘆：“做企業(yè)真的挺難的。”此時(shí)，施正榮正處于被投資人、債權(quán)人、無錫政府懷疑的風(fēng)雨飄搖中。當(dāng)下，這位昔日的光伏教父只能選擇沉默。“別人怎么想和怎么講不重要，重要的是自己怎么做。”施正榮如此回復(fù)并拒絕記者的采訪請求。

自肥失信?

施正榮緣何失去投資人及董事會(huì)的信任？最重要原因或在于施正榮被指自尚德上市以來，其將數(shù)十億美元通過關(guān)聯(lián)交易輸送到至自己的私人企業(yè)，并公報(bào)私囊。

圍繞此展開的指責(zé)不斷——過去五年間，尚德向亞洲硅業(yè)提供了15億美元的無條件支付合約、近7000萬美元預(yù)付款和1000萬美元的無息貸款。同時(shí)，尚德亦向輝煌硅業(yè)提供1080萬現(xiàn)金存款，簽訂價(jià)值3億美元的供應(yīng)條約和2.3億美元的現(xiàn)金預(yù)付款項(xiàng)以及提供貸款。除此之外，尚德還被指責(zé)花費(fèi)1.44億美元購買了輝煌硅業(yè)的股份。

令施莫口難辨的是亞洲硅業(yè)和輝煌硅業(yè)的實(shí)際控制人正是施正榮及其妻子、好友、同鄉(xiāng)。

如此行事觸碰了投資人和董事會(huì)的紅線，開引發(fā)對施本人的巨大質(zhì)疑。批評者稱施正榮太看重私人利益，甚至有人曾宣稱要給施送一塊牌匾，牌匾上要刻兩字“少私”。

關(guān)聯(lián)交易增加私人財(cái)富，加之施正榮拒絕以個(gè)人股份為尚德提供擔(dān)保而失去銀行新增貸款——上述種種“劣跡”備受詬病。不過亦有支持者站著施正榮這邊。“中國對資本家的包容土壤還不夠充分。一個(gè)資本家通過處置個(gè)人資產(chǎn)不斷積累財(cái)富，這是很正常的。只要是合理合法合規(guī)，作為外人來說就沒有必要評價(jià)。”施的一位支持者對記者說。

知情者稱引發(fā)董事會(huì)罷免施正榮的直接導(dǎo)火索是GSF反擔(dān)保欺詐案。去年7月30日，尚德發(fā)出公告，稱可能卷入一樁金額達(dá)5.6億歐元的欺詐案。欺詐案的主角是尚德參股的環(huán)球太陽能基金（GSF）。2010年GSF在意大利南部投資興建的一個(gè)145兆瓦光伏電站項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目融資由作為GSF股東之一的尚德出面擔(dān)保，國開行向這一項(xiàng)目提供了一筆金額為5.54億歐元的貸款。而為了對沖該項(xiàng)目失敗可能給尚德帶來的風(fēng)險(xiǎn)，GSF則需要以一筆價(jià)值5.6億歐元的德國政府債券為尚德提供反擔(dān)保。

“外聘顧問的盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)基金管理公司相關(guān)方為尚德提供的反擔(dān)保有可能存在瑕疵。”尚德亦在公告如此描述。

“尚德跟GSF之前其實(shí)有利益矛盾。”一位熟悉尚德和GSF的知情者對記者稱。彼時(shí)，施正榮正籌措資金以償還2013年3月到期的5.41億美元可轉(zhuǎn)債，因此希望GSF能夠出售一些電站資產(chǎn)。而GSF的管理人哈維爾·羅梅羅則認(rèn)為在當(dāng)時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)電站資產(chǎn)的估值太低，不愿意出售。

“當(dāng)時(shí)施正榮和哈維爾吵得很厲害，就像父親和孩子鬧矛盾，鬧得很激烈的時(shí)候，孩子離家出走了。沒有辦法后施正榮采取極端的方式解決。”一位知情人士說，“施正榮想讓哈維爾離開這個(gè)角色，問題是哈維爾又不同意，哈維爾這個(gè)人是很有個(gè)性的，后來想的解決辦法就是找到融資項(xiàng)目的瑕疵后逼迫哈維爾離開。”

“現(xiàn)在回過頭來看那個(gè)公告是很含糊的，就是找個(gè)理由讓哈維爾離開GSF。反擔(dān)保的那個(gè)問題根本不是問題，國開行那么多人，上面那么多領(lǐng)導(dǎo)，怎么可能會(huì)出問題？”上述知情人士說。

后面的態(tài)勢發(fā)展證實(shí)了，施正榮通過尋找GSF融資瑕疵逼迫哈維爾離開的決策完全錯(cuò)誤。哈維爾不僅沒有引咎辭職，反而引發(fā)了投資人、無錫政府對尚德的誠信及內(nèi)部管理問題更加質(zhì)疑。

這個(gè)決策亦令金緯獲益，后來跟哈維爾談判的正是金緯，金緯在處理GSF問題上最終獲得了董事會(huì)的信任。

金緯祖籍杭州，出生于臺灣，自幼移民美國。曾擔(dān)任華特迪斯尼幻想工程(Walt Disney Imagineering,WDI)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營副總裁，之前還曾擔(dān)全球性工程、施工及項(xiàng)目管理公司貝克特爾集團(tuán)公司亞太地區(qū)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官。赴美工作多年的金緯因而能與華爾街投資人的秉性相合。

“金緯讓華爾街的人感覺到是按照他們的方式在做事，會(huì)讓人覺得比較專業(yè)。”一位接近尚德的人士說。

據(jù)一位尚德離職高管介紹，尚德現(xiàn)有的五名董事會(huì)成員中，除施正榮和2011年新加入的金緯外，另外三名董事邱志忠、Julian Ralph Worley 和 Susan S Wang已經(jīng)在尚德?lián)味露嗄辍?ldquo;他們在尚德很多年了，他們有的是施正榮選的，有的是投資人選的。”

GSF事件后，董事會(huì)通過投票讓金緯接替了施正榮CEO的職務(wù)。

“特別意外，此前一點(diǎn)征兆都沒有。”一位尚德員工回憶稱，去年8月15日尚德內(nèi)部郵件通知金緯接替施正榮擔(dān)任CEO，后來開了一次員工大會(huì)解釋此事，施正榮亦出席該會(huì)議。“大家都疑惑，怎么讓一個(gè)沒光伏經(jīng)驗(yàn)的做財(cái)務(wù)的人來當(dāng)CEO？”這位尚德員工說。

金緯上位的原因在于其能代表海外投資人的利益。

上市公司最大的資產(chǎn)即是無錫尚德部分。據(jù)一位接近尚德的人士介紹，尚德電力的海外投資人認(rèn)為其已經(jīng)是一個(gè)爛攤子，如果不破產(chǎn)會(huì)影響到上市公司，因此希望無錫尚德破產(chǎn)，若以有限責(zé)任清算，其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)還可被重組。“海外派一直都是很狼性的。”該人士說。

對于施正榮而言，當(dāng)然不希望無錫尚德破產(chǎn)。“我相信施正榮對尚德肯定是有很深的感情的。”一位施正榮的好友說。另一位接近尚德的人士卻認(rèn)為，施正榮懼怕的乃是破產(chǎn)后關(guān)聯(lián)交易被資產(chǎn)清算。

同樣不希望無錫尚德破產(chǎn)的還有地方政府。無錫尚德旗下有上萬個(gè)就業(yè)崗位，以及數(shù)百家相關(guān)配套企業(yè)。“如果無錫尚德破產(chǎn)，對地方經(jīng)濟(jì)和配套產(chǎn)業(yè)都會(huì)有很大的影響。”一位江蘇省政府的人說。

施正榮個(gè)人亦看重與地方政府的關(guān)系，一位尚德員工告訴記者，在施正榮與他數(shù)次的談話中，特別強(qiáng)調(diào)要“跟政府搞好關(guān)系”。

“做企業(yè)做生意就是利益，看究竟是考慮投資人的利益，還是政府的利益。做尚德這么大的企業(yè)，核心就是把利益平衡好。平衡不好就會(huì)有沖突，沖突到一定程度就會(huì)出現(xiàn)各種問題。現(xiàn)在就是出問題了。”一位接近尚德的人士告訴記者。

施正榮亦因此被投票出局。

衰落之謎

尚德的崛起在于其抓住全球光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢，且趕在國內(nèi)競爭對手之前，以中國制造的成本優(yōu)勢快速搶占?xì)W美、日本光伏企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)的市場。一位在尚德時(shí)曾在一線工作的銷售人員告訴記者，幾年前非洲、中東、東南亞等新興市場中，光伏戶用系統(tǒng)市場幾乎都被日本和歐美公司把持。尚德則自己設(shè)計(jì)系統(tǒng)，并以低于日本和歐美企業(yè)20%至30%的價(jià)格快速占領(lǐng)市場。

2007年，尚德進(jìn)入印尼，一年后就以超過10%的市場份額排名第二。2008年，尚德進(jìn)入菲律賓，一年后就以超過30%的市場份額成為菲律賓光伏市場最大供應(yīng)商。2009年，尚德大舉進(jìn)軍印度和泰國這兩個(gè)東南亞最大的并網(wǎng)市場，市場份額都在前兩位。就連孟加拉國和蒙古，尚德的離網(wǎng)系統(tǒng)市場占有率也在30%左右。而在南非，尚德亦如執(zhí)牛耳。 “很難得有這樣的中國光伏企業(yè)，在世界各地都能看到其銷售和市場團(tuán)隊(duì)。”這位已經(jīng)離開尚德的員工惋惜地說。

與此同時(shí)，尚德國內(nèi)的競爭對手亦開始快速成長，而且成本低于尚德。“同樣的產(chǎn)能，尚德的運(yùn)營成本是國內(nèi)另外一家一線光伏企業(yè)的2至3倍。”一位在尚德和該光伏企業(yè)工作過的人士說。

如此高的運(yùn)營成本在于尚德管理人員冗雜——期副總裁超過20個(gè)，高級副總裁就設(shè)有8個(gè)，其中還包括一批高薪聘請來的外籍高管。

在一位尚德離職員工的眼中，施正榮頗為中西平衡。在尚德內(nèi)部，施對來自老家江蘇揚(yáng)中的人比較照顧，跟員工吃飯時(shí)亦會(huì)喝酒，相處方式很中國。而在跟客戶和媒體打交道時(shí)，施正榮在喜歡談概念，較少說實(shí)，偏西化。

知情者稱尚德由盛轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)發(fā)生在2009年10月，尚德在杭州西溪某度假村召開高管會(huì)議。在那次會(huì)議上，施正榮確定下來組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，海外空降兵開始擔(dān)任尚德核心職務(wù)。那次會(huì)議后，跟著施正榮一起創(chuàng)業(yè)的元老后來亦悉數(shù)離職。

會(huì)議由時(shí)任尚德歐洲區(qū)負(fù)責(zé)人David Hogg主持，后者找來一家德國咨詢公司為尚德梳理戰(zhàn)略流程。“最后的結(jié)果是我們這些人的位置都做了好多調(diào)整。”一位尚德離職高管說。當(dāng)時(shí)尚德正經(jīng)歷2008年金融危機(jī)的艱難時(shí)刻，到2009年7月后其業(yè)績才開始回暖，施正榮希望對尚德的結(jié)構(gòu)、人員進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)尚德更國際化的需要。

2010年，施正榮將David Hogg晉升為首席運(yùn)營官，原全球產(chǎn)品戰(zhàn)略副總裁Andrew Beebe晉升為首席商務(wù)官，并負(fù)責(zé)全球銷售。如此，尚德最核心的位置被施正榮提拔的海外空降兵占據(jù)。

“我們這些跟他一起創(chuàng)業(yè)的人，幫他一起做，一起擋子彈，已經(jīng)拼到了最高峰，但卻感覺隨時(shí)會(huì)被別人替代，沒有歸屬感。”上述離職高管說。

伴隨海外空降兵晉升的是創(chuàng)業(yè)元老的悉數(shù)離職。其中包括從施正榮秘書做起的副總裁邵華纖、首席財(cái)務(wù)官張怡、高級副總裁張光春等。

“換班子，當(dāng)時(shí)最主要的考慮是國際化，需要洋面孔。”一位接近施正榮的人士介紹，當(dāng)時(shí)施正榮希望尚德能夠做到國際化。“有的人到一定階段，有了一定資本，對名的追求更重一些。很多實(shí)際的東西他忽略了，但實(shí)際的東西才是支撐的基礎(chǔ)。”該人士揶揄的說。

“像裝修裝飾一樣，弄一些體面好看的人過來。如果這些人對基礎(chǔ)的東西也能理解，既能國際化，又能把無錫的事情管好，那很好。”該人士說。但占據(jù)尚德核心位置的海外空降兵對于尚德的基礎(chǔ)理解頗為不夠——“他們可以把PPT做得非常漂亮，但花拳繡腿和實(shí)際做事的人是不同的。”

2010年，尚德做出將產(chǎn)能從1GW擴(kuò)產(chǎn)到2GW的產(chǎn)能翻番決策。一位2010年畢業(yè)的新員工曾在5月進(jìn)入尚德P3電池車間，當(dāng)時(shí)這里還只有2條電池產(chǎn)線（其中一條產(chǎn)線相當(dāng)于擴(kuò)產(chǎn)后四條產(chǎn)線的產(chǎn)能），后來擴(kuò)產(chǎn)到8條。2010年8月，施正榮曾親自到P3車間查看擴(kuò)產(chǎn)情況。這也是他在尚德兩年間內(nèi)唯一一次見到施正榮。

“現(xiàn)在來看，這個(gè)決策對尚德的打擊是毀滅性的，后來尚德的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。”該員工說。瘋狂的產(chǎn)能擴(kuò)張也導(dǎo)致尚德債務(wù)劇增。

“做出關(guān)鍵的是施正榮及周邊的幾個(gè)人，施需要周邊的人給他方案——不過清醒者都不在了。我們經(jīng)過很多起起伏伏，知道這個(gè)行業(yè)最輝煌的時(shí)候就是最風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候。如果我們還在那個(gè)體系里頭，會(huì)跟他講這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)太大。”知情者說，“但那時(shí)施周邊都是剛進(jìn)來的，2010年行業(yè)發(fā)展得又太好，讓很多人都沖昏了頭腦，要做世界第一，多好多光鮮啊。”

導(dǎo)致尚德現(xiàn)金流捉襟現(xiàn)肘的另一個(gè)原因是太多的投資失誤。2009年，尚德在四川成都啟動(dòng)碲化鎘薄膜電池項(xiàng)目并投入數(shù)億元研發(fā)費(fèi)用，但其在轉(zhuǎn)化率方面一直未能有所突破，最終以失敗告終。在四川研發(fā)碲化鎘薄膜電池之時(shí)，施正榮還在上海投入3億美金建造50MW非晶硅薄膜電池工廠。但最終投產(chǎn)的3MW薄膜電池在市場毫無競爭力，最終導(dǎo)致整條產(chǎn)線完全關(guān)閉。類似的失敗投資比比皆是。

數(shù)據(jù)或說明這一切。2011年，尚德與5年前和硅片供應(yīng)商MEMC公司簽訂了長單解約，與MEMC的合作讓尚德?lián)p失了至少2.12億美元。耗資1.07億美元的價(jià)格收購了日本MSK公司三分之二的股權(quán)，卻未能讓尚德在日本市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。

“2011年尚德在投資上的損失就高達(dá)10億美元，若拿出其中一半就可以解決現(xiàn)在可轉(zhuǎn)債危機(jī)。”一位接近尚德的人士遺憾的說。

而上述投資的決策者正是施正榮。而他也正為其糟糕的商業(yè)決策買單。

“尚德這個(gè)事情，到今天覆水難收，2009年底我已經(jīng)很清楚地預(yù)感到。這非常可惜。”前述尚德離職高管說。

拯救者

尚德急需鋼鐵俠式的拯救者。“尚德沒有施正榮，問題是解決不了的，其他人越解決越有問題。這么大的公司，涉及到的那么多東西，這么大的體系，不是哪個(gè)人都能解決的。投資人指望著金緯，但金緯所謂的專業(yè)是不是就適合尚德？我覺得不一定。”知情者說。

施正榮顯然知道癥結(jié)何在，但遺憾的是因其決策錯(cuò)誤，投資人和董事會(huì)已失去其信任。而代表投資人利益的金緯出任CEO后則開始縮減產(chǎn)能、降低成本。

在熟悉尚德的人士看來，金緯絕非理想人選。“金緯使用公司郵件系統(tǒng)向下屬發(fā)出的指令屈指可數(shù)；他喜愛使用紙質(zhì)文件閱讀和批示，所有文件都很少留存電子版；他與高管們和下屬們交流，多為面談，極少郵件和電話；他幾乎從來不在重大場合代表公司出現(xiàn)，甚至政府部門、各家銀行、行業(yè)專家等領(lǐng)導(dǎo)來訪無錫尚德時(shí)，他都避而不見。”尚德員工公開信中如此描述金緯。

金緯擔(dān)任CEO后，開始痛下殺手，將P2的幾十條生產(chǎn)線關(guān)停，僅留一條生產(chǎn)線。而在傳統(tǒng)光伏市場歐洲和美國均對中國發(fā)起雙反調(diào)查，對中國光伏出口設(shè)置壁壘時(shí)，中國市場正成為全球最大的新興市場，競爭者英利、晶科等均拼盡全力祭出價(jià)格牌。但金緯擔(dān)任CEO之后，卻死死咬住銷售價(jià)格不松口，在國內(nèi)大項(xiàng)目投標(biāo)均價(jià)低于3.9元/瓦時(shí)，金緯只允許尚德國內(nèi)事業(yè)部以4.1元/瓦的價(jià)格出貨，如此導(dǎo)致尚德2012年下半年的最大訂單——與蘇美達(dá)公司簽訂的100兆瓦光伏組件供應(yīng)戰(zhàn)略協(xié)議最終泡湯。

令人扼腕的是尚德國內(nèi)事業(yè)部曾在其副總裁雷霆治下占據(jù)中國30%以上的市場份額，但金緯對銷售價(jià)格的管控，使得一年之內(nèi)，尚德的國內(nèi)市場份額縮至10%以下。

金緯如此決策的出發(fā)點(diǎn)在于其財(cái)務(wù)邏輯——中國市場銷售價(jià)格低，賬期長，實(shí)在不適合尚德的財(cái)務(wù)狀況。但這一決策并不合時(shí)宜。2012年國內(nèi)市場份額第一的英利亦被人評價(jià)為虧本以退為進(jìn)，其創(chuàng)始人苗連生在內(nèi)部講話時(shí)亦坦言，“（虧損增加出貨量）也是非常危險(xiǎn)的一步棋，也是在資金鏈能承受的情況下這么做。”

遺憾的是債臺高筑的尚德無力跟進(jìn)，已失掉了最大新興市場的份額的它亦無力翻盤。

政府或亦不如以往那樣力挺尚德。一位知情人士說，“毛小平（原無錫市委書記）是支持尚德的主要領(lǐng)導(dǎo)，毛下臺后，新任領(lǐng)導(dǎo)不一定認(rèn)上一任的帳。”

知情者透露2012年無錫市政府召開全省經(jīng)濟(jì)座談會(huì)時(shí)，無錫市委對江蘇省某領(lǐng)導(dǎo)提出“要救一下尚德”——無錫國聯(lián)注資已頗為困難，銀行貸款和融資也遭遇瓶頸，無錫方面曾希望省委協(xié)調(diào)注資。結(jié)果該省委領(lǐng)導(dǎo)閱過匯報(bào)材料后致電無錫市委稱：“這個(gè)公司在我們江蘇看來就是一個(gè)中小企業(yè)嘛，這有什么好救的。”

一位接近尚德的知情者告稱無錫國聯(lián)的接盤方案可能是收購尚德全電動(dòng)化電池廠P4的資產(chǎn)，但其品牌命運(yùn)卻多舛。“尚德的品牌未來怎么辦？其實(shí)尚德最有價(jià)值的資產(chǎn)是品牌，比P4有價(jià)值得多。”他說。

四面楚歌的施正榮或許正盡力挽救其花費(fèi)十二年時(shí)間打造的光伏帝國，但被逐出局的他已不在舞臺中央。“現(xiàn)在大家沒有信任，沒有同仇敵愾解決問題的基礎(chǔ)，尚德內(nèi)部及周邊的環(huán)境，都沒有信任。對于未來，我偏悲觀。”一位熟悉尚德的人士對記者說。

（本刊記者江瀟對本文亦有貢獻(xiàn)）