當前，歐美等發達國家經濟形勢具有很大的不確定性，后經濟危機時代、歐美經濟增長乏力、國際貿易保護主義(雙反)盛行以及開始的“再工業化”，給中國光伏行業中的出口導向型企業產生了劇烈的沖擊。同時，中國國內經濟增長放緩，原材料、勞動力、資金、環境約束已成為常態，致使光伏應用市場大門始終未開啟。加上國內光伏企業內部自主創新能力不足、現代化管理水平不夠，高端不足，尤其是組件低端過剩的態勢急劇惡化，使得國內光伏企業正經歷著“速凍”的煎熬。

有所思——轉型升級

在楊明進看來，國內光伏上游制造、下游光伏系統應用存在的危機并不是單一的，從而也就需要企業在這個時間節點進行轉型升級及技術升級，創新商業模式，使企業自身能夠在未來三至五年保持穩健發展，進一步完善企業的在高速發展過程的缺失，為后市的發展壯大奠定基礎。

楊明進所說的“創新”與“轉型升級”正是針對當前光伏產品的同質化;從當前市場角度來看，不但產品同質化現象比較嚴重，即使是太陽能發電系統結構也幾乎如出一轍。相對國外比較成熟的分布式電站開發，國內光伏應用系統建設企業主要做的都是大型電站，沒有真正在應用領域實現多樣化，也沒有真正積累起光伏電站運營維護的經驗。所以楊明進強調，針對當前日趨多樣化的光伏應用市場，無論從產品制造還是發電系統，國內光伏企業都應該先立足于自身的升級與創新，揚長避短。只有這樣企業才能準確在市場中找到定位，實現產業鏈價值的分割。

有所為——率先進入分布式

隨著國務院、發改委、能源局、科技部、財政部、國家電網公司等相關部委與機構針對分布式光伏系列鼓勵措施的出臺，使國內光伏企業再次看到了曙光。但由于業主分散，單個電站規模較小，電價補貼沒有落實等客觀因素影響，很多企業都持觀望態度。針對分布式光伏楊明進表示，天威不會放棄這個市場。事實上，天威已經開始著手做一些小型分布式電站和應用項目，正從中積累實踐經驗。在楊明進看來，過去國內光伏上游企業更多追求規模效益，對于分布式光伏還不太適應，需要一個從觀念到實踐的認識過程。在當前低價競爭的市場化階段，每個企業都在測算毛利，價格不能低于付現成本，否則只好放棄。所以分布式的多樣化形態，使得上游大規模的光伏生產企業主動性不高。而對于天威而言，未來分布式光伏將作為較大的一塊市場來做。“我們已經做好準備。以本次展會洽談的一個客戶為例，雖然也是做分布式電站，但規范統一且需求量較大;雖然電池板與大型電站不一樣，我們也愿意嘗試。”楊明進說。

楊明進把2013年定義為光伏行業進入調整期的關鍵之年。他在綜合各種客觀因素的基礎上告訴記者，盡管國外市場環境仍然存在諸多變數，但在國家加強對光伏產業政策支持尤其是應用環節的支持的情況下，光伏產業依然前景可期。

有所備——夯實產業鏈最佳資源配置

針對歐盟即將敲定的針對中國光伏的“雙反”裁決，楊明進表示，雖然歐盟即將進行的裁決，對中國光伏企業影響很大。然而，天威在適當收縮規模基礎上依然不會放棄歐洲市場。與此同時天威也已經做好了后備市場的工作，包括轉向亞太、南美等新興市場。

至于歐洲雙反一旦裁決對天威的影響，楊明進很自信：“行業大起大落對天威來說影響不大，畢竟作為一家從事輸配電五十多年大型企業，起起伏伏經歷很多，心態準備得很好。天威中游組件繼續著眼于海外市場，比如目前正在與一些日本企業洽談合作，硅片、電池和EPC部分則著眼于國內市場。”

天威的自信并不盲目，楊明進表示，天威現在正在進行內部調整，夯實產業鏈最佳資源配置;首先，上游晶硅產業進入調整期，正在尋求與外界的戰略合作，包括與國外的合作;中游組件通過控制實現規模合理化，盡快達到高效產品和較低成本的有機平衡。天威的產品從技術角度非常成熟，領先于競爭對手，現在正在工藝成本控制上努力;下游應用市場，天威將向分布式和電站運維方向發展。