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本文將介紹歐洲能源巨頭萊茵集團（RWE）的業務戰略。隨著可再生能源的普及，市場模式在向分布型轉變，在這樣的形勢下，企業應如何存活下去。答案就是大幅轉換以往的大規模發電模式。
歐洲知名網站“ENERGY POST”10月21日刊登了一篇題為“萊茵集團放棄舊經營模式，開創新時代”的文章。此文開篇便寫道，“拿到了德國第二大、全球知名能源巨頭萊茵集團的未來戰略書”，隨后立刻在全球傳播開來，多家媒體報道了相關信息（資料1）。
萊茵集團認為，歐洲將向以可再生能源為主的分布型系統轉移，并將引領并支持這一潮流方向作為自己的使命。如果該公司正式作出這一決策，將成為全球首家明確宣布轉變方向的大規模電力公司。
另一方面，英國《經濟學家》雜志10月12日刊登了介紹歐洲能源企業陷入困境的專輯。萊茵集團果斷作出決策的背景，在于能源企業經營狀況迅速惡化、不得不改變戰略。本文將首先介紹歐洲能源市場的現狀，然后再介紹萊茵集團的新戰略。
大型電力企業的經營危機
10月11日在布魯塞爾，歐洲主要能源企業的高層聯合舉辦了新聞發布會，就電力市場現狀發出警告稱，推進可再生能源、以構筑分布型系統為核心的歐盟能源氣候變化對策嚴重影響了發電業務，限制了電力企業的經營，甚至可能導致大規模停電。并發出了SOS信號，要求政策制定機構應該及時地掌握這一現實情況。萊茵集團也是其成員之一。
歐洲能源企業的經營情況在迅速惡化。利潤水平縮小，歐洲Top20的股價指數在2008年達到峰值后持續下滑，目前已降至當時的二分之一以下。資料2為萊茵集團的股價變化。
信用評級方面，以往有10家公司評為A級以上，但目前已減至5家。自行進行大規模投資越來越困難，已有意見認為：“承擔基礎設施建設的企業將消失。”
那么，為何會變成這樣？歐洲巨頭不是依靠在全球率先實施的自由化和結構改革，成功擴大了規模，實現了高水平利潤嗎？下面筆者就按照時間順序來探究其陷入困境的原因。
歐洲知名網站“ENERGY POST”10月21日刊登了一篇題為“萊茵集團放棄舊經營模式，開創新時代”的文章。此文開篇便寫道，“拿到了德國第二大、全球知名能源巨頭萊茵集團的未來戰略書”，隨后立刻在全球傳播開來，多家媒體報道了相關信息（資料1）。
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| 資料1.萊茵集團總部 （出所）Power Engineering International |
萊茵集團認為，歐洲將向以可再生能源為主的分布型系統轉移，并將引領并支持這一潮流方向作為自己的使命。如果該公司正式作出這一決策，將成為全球首家明確宣布轉變方向的大規模電力公司。
另一方面，英國《經濟學家》雜志10月12日刊登了介紹歐洲能源企業陷入困境的專輯。萊茵集團果斷作出決策的背景，在于能源企業經營狀況迅速惡化、不得不改變戰略。本文將首先介紹歐洲能源市場的現狀，然后再介紹萊茵集團的新戰略。
大型電力企業的經營危機
10月11日在布魯塞爾，歐洲主要能源企業的高層聯合舉辦了新聞發布會，就電力市場現狀發出警告稱，推進可再生能源、以構筑分布型系統為核心的歐盟能源氣候變化對策嚴重影響了發電業務，限制了電力企業的經營，甚至可能導致大規模停電。并發出了SOS信號，要求政策制定機構應該及時地掌握這一現實情況。萊茵集團也是其成員之一。
歐洲能源企業的經營情況在迅速惡化。利潤水平縮小，歐洲Top20的股價指數在2008年達到峰值后持續下滑，目前已降至當時的二分之一以下。資料2為萊茵集團的股價變化。
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| 資料2．萊茵集團的股價變化 （出所）萊茵集團網站 |
信用評級方面，以往有10家公司評為A級以上，但目前已減至5家。自行進行大規模投資越來越困難，已有意見認為：“承擔基礎設施建設的企業將消失。”
那么，為何會變成這樣？歐洲巨頭不是依靠在全球率先實施的自由化和結構改革，成功擴大了規模，實現了高水平利潤嗎？下面筆者就按照時間順序來探究其陷入困境的原因。
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