日本日立制作所副社長、日立集團全球環境戰略最高負責人八丁地隆先生

10月17日，首屆曹妃甸論壇召開第二次全體會議。本屆論壇的主題是“國際金融危機背景下的可持續發展與新型工業化”。出席論壇的有國家有關部委的領導、兄弟省市的代表、國際組織、友好省州市的代表，以及各界友好人士、著名專家和知名企業家等各界嘉賓。以下是日本日立制作所副社長、日立集團全球環境戰略最高負責人八丁地隆先生在第二次全體會議暨第一次分論壇上的發言：

八丁地隆：我叫八丁地隆，我主要談一談環境方面的問題。

首先我要談一談日立在中國的工作，我們的口號是“要成為中國最好的合作伙伴”。我們在中國的收入是110億美元，我們有65000名員工，還有諸多的分支機構。我們主要的項目包括重慶單軌列車，北京地鐵13號線，新廣州國際機場，日中節能合作項目，還有一些建筑機械。

當然唐山市和日立公司有很長的合作歷史，日立在1977年就有兩個蒸汽渦輪在唐山發電廠開始運作。當然我們也不能忘記當時在安裝渦輪的時候，有兩位工程師在1976年的大地震中不幸身亡。1986年為紀念地震10周年，日立公司的合唱團第一次在唐山表演，所以我覺得中國唐山和日立公司之間的關系，正是因為這場悲劇和重生而不斷地加強。

下面我想談一談最近中國和日立公司一些合作的項目。世界經濟和國際社會都需要技術的創新，在一系列方面都是如此，特別是技術創新。低碳的創新和新型的工業化也是如此。創新的能源經濟是由日本新的政府所推崇的，比如說碳捕捉和儲存這樣的技術。日立有一些生產公司，我們的目的就是公司應該有生態的設計，通過生態的設計來促進生態城市，我們覺得生態設計是一個廣泛的概念，生產商應該考慮到產品整個周期所有的能源消耗。

日本在環境管理方面有很長的歷史，左邊的這張圖是我們的一個島嶼，在60年代北九州市環境的改善情況。大家可以看到，這是由于日本利用很多官方的努力，才得以實現環境的改善。而在這期間，日立公司也起到了作用。

下面這張圖是我們公司工廠改址的情況。我們搬遷工廠始于1972年，我們把四家工廠從東京地區移到了郊外，在兩年之內就實現了所有的搬遷。所以在我們公司的歷史上，搬遷工廠是富有豐富經驗的。從這個圖上大家就可以看到，棒變速器、開閉器、變頻器等等，工廠雇傭了3000多工人，這些工廠都非常成功地搬遷了廠址。在新的廠址上，我們的業績更加突出，我們在搬遷之前，水的質量和污染的標準都有了嚴格的限制。

另外一個工作是在日立公司設立了環境管理的部門。另外，我們還購買了環境保護的設備，比如廢水處理設備和低碳設備。這些都是出于我們公司自愿，而不是受國家的法律強制實行的。我們在技術發展方面還培養了大量的人才，我們參與了國家的研發項目，主要是高效的渦輪機。所有這些始于上世紀70年代的工作，都給我們打下了一個很好的基礎，使我們在現處的渦輪機行業蒸蒸日上。

促進環境發展是我們為可持續發展做出的一大努力。我們從1999年開始，日立所有的產品，生產的全部環節都要符合可持續發展標準，當然我們也同日本其他5個公司合作，每一個產品都要通過我們公司8個環保標準，這8個標準不僅包括能效、循環和環境保護，還有節約能源等等。

下面我想講一講日立2005年的環境保護狀況。這張圖就看到了我們環保方面的努力，我們要防止全球變暖，減少二氧化碳的排放，提高我們產品的能效，來節約能源。我們也在循環使用能源，這樣我們可以減少對空氣、水和土壤的損害。另外我們還要努力減少二氧化碳排放，每年減少1.2億噸，擴大生態產品，也是我們的一大戰略目標。

下面這個圖展示了我們的生態產品發展，包括信息技術到高性能產品。現在生態產品占到我們2008財年總收入的47%，到2000年，這個比值要達到52%，一直到最終達到100%。我們還要建立超生態的工廠，這種工廠要滿足六大標準，要把對環境和社會的危害減少到最小。我們有26個制造工廠，在2008年都達到了超生態，到2010年，我們希望有30家超生態工廠。我們在中國有5家這樣的超生態工廠，在上海日立工廠，基本上達到了零排放，不管是在包裝，還是使用石油等等，都達到了零排放。

下面我要談談我們的商務發展活動。我們為火電站提供了一些渦輪機和其他設備，我們在美國設立的這家工廠獲得了2007年的大獎。我們也為核電站的一些設備提供服務，我們還要提供保護環境、節約能源的解決方案，提供材料和設備。比如一些環保的電池，還有給一些機動車提供環保的動力。在水方面，我們要提供全面的解決方案，其中包括土壤處理棒，還有在農村農田的治理。

我們還設立了一些商業目標，比如我們的可再生商業，到2015年要達到六千萬日元。到2010年，我們要在中國設立更多的可再生商業機構。

最后我想談一談在環境方面中國和日立的合作。日立成立并舉辦了節約能源的論壇，主題是“生態城市、水處理、節約能源”，日中