“在構建以新能源為主的電力能源供給體系中，要有可以調峰的能量供給，誰能夠擔當此任？太陽能熱！因為太陽光照射地球表面一小時的能量相當于全世界一年的能量消耗。特別是太陽能熱發電，它是最安全，最環保的；出力特性優于太陽能光伏和風電的出力特性……”近日，十二屆全國人大代表、原湘電集團黨委書記周建雄在接受國家太陽能光熱聯盟采訪時，再次強調了光熱發電的重要性與優勢。他已經連續兩年在全國兩會期間提交相關議案，代表太陽能熱發電行業發出強勁的聲音。

2015年全國兩會期間，周建雄向全國人大會議提交了《國家應該明確太陽能熱發電在我國能源結構中的戰略地位》；今年全國兩會期間，他再次代表行業奏響最強音，使以呼吁發展太陽能熱發電為主題的《關于逐步實施我國以新能源為主的電力能源供給體系的建議》得到廣泛關注。

《關于逐步實施我國以新能源為主的電力能源供給體系的建議》指出，今天我們已經進入了“風光” （風能和太陽能）的時代，當今全球沒有哪個領域像新能源領域這樣，發生如此巨大的變化，特別是風能、太陽能（光伏和光熱發電）等新能源。”而在風能、光伏發電、光熱發電中，周建雄對光熱發電更情有獨鐘。今年，我們有幸采訪了這位反映百姓心聲、關心行業發展、兩次為太陽能熱發電獻言獻策的人大代表。讓我們一起傾聽他對于能源發展，太陽能熱發電發展，企業跳出紅海、奔向藍海、邁入綠海等等問題有哪些真知灼見。

太陽能熱發電最安全、最環保

記者：去年您提出《國家應該明確太陽能熱發電在我國能源結構中的戰略地位》，我們也看到了一年來太陽能熱發電行業發展的進展與變化。今年，您是怎么構思提出《關于逐步實施我國以新能源為主的電力能源供給體系的建議》？

周建雄：我今年的兩會議案是希望國家逐步地規劃、實施以新能源為主的電力能源供給體系。因為，這是未來發展的必然趨勢。從現在著手規劃、起步，我認為也是時候了。新能源的主力是太陽能、風能、生物質能。現在是“風光”（風能和太陽能）的時代。

去年，討論政府工作報告時提到主要發展新能源，包括太陽能光伏、風能，沒有寫太陽能光熱。我當時說這不完整，因為太陽能利用不僅僅是光伏，還包括太陽能熱發電，特別是未來的光熱一定非常棒。因為，光伏已經形成產業化了，比較成熟。光熱有突破和進展，但是還沒實施產業化，還是在示范階段。所以，沒將其寫進政府工作報告。但不能說只發展光伏。今年，“十三五”規劃中提到了光熱，我認為這很好，我們看到了光熱發展在不斷上升。國家層面應該是宏觀的，哪種技術路徑更適合未來的發展，更符合未來的實際，就應該倡導。

太陽能的能量非常巨大，在整個技術發展過程中間，我們深深地感受到，未來要使整個供電系統平滑、效果好，能與火電相互的融合，太陽能光熱最適合改善未來能源供給體系。我們用煤進行火力發電應該說是種浪費、錯誤。未來如何科學發展煤？其實，把有限的資源煤作為煤化工、煤原料比燃燒更科學。

考慮科學發展、協調發展和生態文明，未來，國家應該倡導太陽能，不斷改變舊的、發展新的電力能源供給體系。在今年的政府工作報告中李克強總理也提到了這一內容。

太陽能，湘電能

記者：我們知道享有“中國機電產品搖籃”美譽的湘電集團有限公司，在各個領域實現了眾多的第一與唯一，在眾多第一與領先的光環下，湘電集團如何選擇了太陽能熱發電？成就了哪些輝煌業績？

周建雄：正如大家所了解的，湘電享有“中國電工產品搖籃”的美譽。1936年建廠，在新中國“一五”期間即被列入國家156項重點建設項目。近年來，公司發揮獨特的“電轉動”核心技術優勢，著力打造特種國防成套裝備、通用電氣成套裝備、車輛運輸成套裝備、新型能源成套裝備四大主業，眾多的產品實現了中國第一與唯一、技術上實現了國內領先國際知名。

其實，湘電在光熱發電這一領域起步是最早的，可以說是國內研制碟式太陽能光熱發電裝備的先行者，從上世紀八十年代初與美國公司合作，研制開發成功中國第一代6kW有機朗肯循環系統的碟式太陽能光熱發電裝備。該套裝備技術目前在國內仍處于先進水平。2010年初，湘電開啟碟式斯特林光熱發電技術的研究與產業化工作，投入研制了第二代25千瓦斯特林發動機系統，這是一種高度集聚利用太陽能的新技術。2014年底，公司第三代38千瓦斯特林發動機系統以及38千瓦碟式斯特林光熱發電套裝裝備研制成功。碟式斯特林光熱發電產業，有望成為世界新能源革命的新引擎。

知識產權的保護性、市場的規則很重要。例如，你把我旁邊這款杯子的技術變成自己的，和你買了所有的杯子去仿造這個問題值得商討，就像你買了桑塔納的技術和買了桑塔納的車去仿造一樣的道理。從基于有機朗肯循環的蒸汽輪機、基于布雷頓循環的燃氣輪機到基于斯特林循環的斯特林發動機，湘電集團將碟式發電系統配置三種技術路線的熱機技術全部掌握，擁有技術上的獨創性。湘電在碟式太陽能熱發電國內、全球最強。近年來，湘電經過美國外商組委會的批準、認可先后全額收購了美國E M電機公司、美國太陽能熱發電龍頭斯特林公司，獲得我們企業的自主知識產權，包括歐美的專利。

根據市場情況分析，在這三種技術中，應該是斯特林最具有核心競爭力。因為它具有強大的輻射效應，未來船舶、汽車動力的改革，它都有很大的影響力，未來市場前景非常大，所以湘電也在不斷地推進。利用斯特林技術還可以制冰、制冷。未來，天然氣從規劃上量很大，能滿足國民的需求。但是未來還會將天然氣和現有汽車的動力燃料加以改變。雖然把液化天然氣作為城市動力燃料，排放出來是水，比柴油更環保。但是，現在城市里要把天然氣進行液化要在城郊建立液化加工站。只要有了湘電的斯特林，就可以在任何一個充氣電就地很快進行液化。美國很多充氣站都在用湘電的產品。

在光熱領域，從一個認知開始進行研發，把研發打造成一個科研樣機需要4、5年的時間。再把樣機打造成產品也需要4、5年的時間，把產品打造成商品同樣也需要這樣長的時間。我感覺湘電磨合之路已經完成了，現在可以開始進行產業化了。湘電全力以赴把示范電站做好，隨著技術的進步和突破，爭取為國家光熱做出自己的貢獻。

示范時期，多補貼、多鼓勵、好推進

記者：您剛才提到太陽能熱發電處于示范階段，湘電也全力把示范電站做好，那您覺得對于大家比較關心的問題——示范電站的補貼有怎樣的看法？

周建雄：我認為在太陽能熱發電推進過程中，在示范、激勵的過程中，電價給高一點，也符合情理，以此去推動大眾創業、萬眾創新。因為，每個企業前期都付出了巨大的成本，剛才我講到把科研作為一個產品需要4、5年，再把產品變成商品又需要4、5年。各個企業投放了這么大的成本和時間，在示范的過程中給出的電價希望多一些鼓勵。畢竟只有十來個，合理一點、支持一點，就算給企業一個補貼和獎勵其實都沒關系，能讓這些企業滿意。所以，這個電價1.23元也好1.2元也好，不要糾結于這么一個數字，而是以加快推進我國太陽能熱發電的發展進程為目標，至少給最初的光伏的一樣價格也可以。

去年10月份，在湘潭的日照資源并不太理想的情況下，湘電發出來的電完全超過了我們的設計指標值。所以，湘電算是很成功，未來光熱這一領域，湘電很有信心。期待入圍示范項目，在實踐、商業運作過程中間不斷的探索與完善，推動整個技術進步，為光熱的發展、國家綠色能源做出貢獻。相信，湘電未來的產業化，真實的度電成本也最具競爭力。

跳出紅海 奔向藍海 邁入綠海

記者：之前您提到過，光熱發電不僅是可期待的綠色能源，而且對于企業而言也是跳出紅海競爭奔向藍海邁入綠海的最理想選擇。您所說的紅海、藍海、綠海指什么？

周建雄：我的認識可能還不夠深入成熟。

紅海戰略是：競爭，是由五種力量決定——現有競爭者、潛在競爭者 、替代產品的威脅、供應商的議價力量、購買者的議價力量。獲得競爭優勢的三個基本點：總成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。企業普遍通過低成本、差異化、專注某一獨特市場來提高經營效率及競爭力。

藍海戰略是：六大原則——重建市場邊界、注重全局而非數字、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服關鍵組織障礙、將戰略執行建成戰略的一部分。最大的貢獻是企業要贏得明天。企業經營方向不能靠與對手競爭，不要僅局限在自己已經熟悉的本業內與同行惡性競爭，而要以價值創新的方式開拓還沒有進入的新領域，擴大需求，開創藍海。

綠海戰略是：超越紅海、藍海，是邁向客戶經濟時代。即：企業戰略的制定要適應新時代的要求，揚棄和超越現存的紅海和藍海戰略模式，最終邁向基于客戶群經濟機制的新模式。構成企業賴以生存與發展的決定要素是客戶群，只有企業擁有眾多客戶，才會擁有更廣闊的“市場”，企業才能得以持續健康、和諧穩定地發展。(童小芬 李斌報道)