內(nèi)蒙古自治區(qū)是中國風(fēng)能資源最豐富地區(qū)，占全國風(fēng)能資源總量三成以上，具有很大的開發(fā)應(yīng)用價值。

內(nèi)蒙古自治區(qū)，位于我國北部邊疆，由東北向西南斜伸，呈狹長地形。全區(qū)總面積118.3萬平方千米，占中國國土面積的12.3%，是中國第三大省區(qū)，北部同蒙古國和俄羅斯聯(lián)邦接壤，國境線長4200千米。內(nèi)蒙古地勢較高，平均海拔高度1000米左右，屬高原地貌區(qū)。

內(nèi)蒙古自治區(qū)是中國風(fēng)能資源最豐富地區(qū)，占全國風(fēng)能資源總量三成以上，具有很大的開發(fā)應(yīng)用價值。目前，內(nèi)蒙古區(qū)內(nèi)風(fēng)電裝機總?cè)萘恳堰_2869萬千瓦，實現(xiàn)了"草原三峽"工程建設(shè)的第一個階段目標。

由于內(nèi)蒙古地域面積較大，并呈狹長地形。龍源為了高效管理，按蒙西蒙中、蒙東兩個開發(fā)團隊設(shè)置。今天先講講龍源在蒙西蒙中開發(fā)風(fēng)電的故事。

(一) 內(nèi)蒙古的風(fēng)電開發(fā)，從朱日和風(fēng)電場和商都風(fēng)電場開始

早在1992年上半年，內(nèi)蒙古電力公司在錫林郭勒盟朱日和地區(qū)建設(shè)了一座試驗風(fēng)電場。先后安裝了11臺Windpower(美國)100千瓦、10臺杭機廠(中國)120千瓦、4臺Husumer(德國)250千瓦風(fēng)電機組，總裝機容量3300千瓦。

1993年，中國福霖風(fēng)能公司與內(nèi)蒙古電力公司簽訂合資協(xié)議，組建內(nèi)蒙古福霖風(fēng)能公司，共同投資建設(shè)朱日和風(fēng)電場和位于烏蘭察布盟的商都風(fēng)電場。1994年下半年，朱日和風(fēng)電場安裝3臺NTK(丹麥)300千瓦風(fēng)機，商都風(fēng)電場安裝12臺NTK(丹麥)300千瓦風(fēng)機，兩個風(fēng)電場裝機容量達到7800千瓦，政府批準上網(wǎng)電價0.73元/千瓦時左右。這也是內(nèi)蒙古第一個商業(yè)化運行的風(fēng)電公司，從此開啟了內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)電商業(yè)化開發(fā)的先河。

1996年，內(nèi)蒙古電力公司又自行投資位于烏蘭察布盟的輝騰錫勒風(fēng)電場，安裝43臺Micon(丹麥)600千瓦風(fēng)電機組，總?cè)萘?.58萬千瓦，成為當(dāng)時內(nèi)蒙古最大的風(fēng)電場和國內(nèi)單機容量最大的風(fēng)電場。

1999年7月，中國福霖風(fēng)能公司并入龍源集團。

2001年6月，龍源與內(nèi)蒙古電力公司開始合作，投資組建內(nèi)蒙古龍源風(fēng)電公司，在北京召開了第一屆董事會。趙鳳山任董事長，我任副董事長，李紅梅任財務(wù)總監(jiān)，齊來生任總經(jīng)理，韓彬任副總經(jīng)理。雙方股東各持股50%。公司整合收購原內(nèi)蒙古福霖風(fēng)能公司的風(fēng)電資產(chǎn)。緊接著，利用德國政府貸款，擴建輝騰錫勒風(fēng)電場，安裝9臺Nordex(德國)600千瓦風(fēng)機。2003年公司投資擴建6兆瓦技改項目。

2003年11月，按照全國電力體制改革要求，內(nèi)蒙古電力公司實施廠網(wǎng)分開方案，成立北方聯(lián)合電力公司。原與龍源合作的風(fēng)電資產(chǎn)和股權(quán)全部劃入北方聯(lián)合電力公司。

2004年6月，內(nèi)蒙古龍源風(fēng)電公司改名為內(nèi)蒙古北方龍源風(fēng)電公司，烏若思任董事長，劉濱述任總經(jīng)理，吳昊任副總經(jīng)理。2003年已啟動的裝機容量26兆瓦的國家"雙高一優(yōu)"風(fēng)電項目繼續(xù)推進，招標選用10臺GE(美國)1.5兆瓦和12臺NEG-Micon(丹麥)900千瓦風(fēng)電機組。2004年4月NEG-Micon風(fēng)機投產(chǎn)，2005年6月GE風(fēng)機投產(chǎn)。這個項目是亞洲第一個使用1.5兆瓦風(fēng)機的風(fēng)電場，具有里程碑意義。輝騰錫勒風(fēng)電場海拔高、氣溫低，開始GE風(fēng)機水土不服，整個風(fēng)機散熱系統(tǒng)設(shè)計通風(fēng)流量不足，機組運行后故障頻繁，后經(jīng)過近半年的改造試驗，風(fēng)機才能正常投入使用。從此，龍源開啟了與GE在風(fēng)電業(yè)務(wù)的多年合作。

2005年10月，北方聯(lián)合電力公司被華能集團收購后，從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，提出分步中止與龍源在風(fēng)電方面的合作。經(jīng)過慎重研判，龍源決定退出合資公司股份，另起爐灶，獨立在蒙加快開發(fā)風(fēng)電資源。

在做出決定的當(dāng)天，我在呼和浩特市與齊來生(之前他在龍源不知情的情況下，被免去內(nèi)蒙古龍源風(fēng)電公司總經(jīng)理職務(wù)，并派往烏拉特前旗的烏拉山電廠任書記)通電話，表達邀請他加入龍源的意向，他連夜趕回呼市與我見面，并表示十分愿意加入龍源這個風(fēng)電大家庭。從尊重北方聯(lián)合電力公司的角度考慮，還是拖了一段時間，才正式商調(diào)齊來生到龍源工作。龍源內(nèi)蒙古沃德風(fēng)電場

(二) 一個偶然的機會，龍源獲得巴彥淖爾烏拉特中旗的風(fēng)電開發(fā)權(quán)

2005年7月，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市的主要領(lǐng)導(dǎo)來京，到中能源公司(當(dāng)時是龍源辦公大樓六樓的住戶)來訪，與馮亞莉董事長談話中提到風(fēng)電開發(fā)話題。馮亞莉告訴他，這座大樓的主人龍源，就是中國目前最大的風(fēng)電開發(fā)公司，可以介紹和他們接洽。半小時后，我在公司第一會議室會見了巴彥淖爾市的主要領(lǐng)導(dǎo)，雙方交談后一拍即合。巴彥淖爾市先提供10至20萬千瓦風(fēng)電資源由龍源負責(zé)開發(fā)，后期可以繼續(xù)增加。我當(dāng)場承諾，龍源盡快派人赴現(xiàn)場調(diào)研，如條件具備，可以盡快開工建設(shè)。

2005年9月，龍源委派蔡兆文、何家興兩位同事去巴彥淖爾調(diào)研，常務(wù)副市長弓占維和發(fā)改委副主任賈峻全程陪同考察了烏拉特后旗、中旗和前旗。回來提交的報告表明:當(dāng)?shù)仫L(fēng)力資源十分豐富，建設(shè)條件良好，送出有困難但可突破解決，地方政府支持開發(fā)積極性高。這些重要信息，為龍源后來決策提供了重要依據(jù)。

2005年11月23日，龍源與巴彥淖爾市簽訂《烏拉特中旗川井地區(qū)風(fēng)電開發(fā)協(xié)議》。進軍巴彥淖爾的號角正式吹響，離和巴彥淖爾市主要領(lǐng)導(dǎo)北京會面不到五個月時間。

2005年12月，由龍源所屬新疆風(fēng)電設(shè)計研究所，在沒有當(dāng)?shù)販y風(fēng)數(shù)據(jù)的條件下，利用氣象數(shù)據(jù)和周邊地區(qū)測風(fēng)數(shù)據(jù)做參考，用了不到一個月時間，編寫出烏拉特中旗川井一期4.93萬千瓦風(fēng)電項目可研報告，并于年內(nèi)上報內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委。

2006年3月15日，龍源內(nèi)蒙古風(fēng)電項目籌建處正式成立。齊來生任主任，后任龍源內(nèi)蒙古風(fēng)電公司總經(jīng)理。齊來生，內(nèi)蒙古和林格爾人，1951年出生，內(nèi)蒙古地區(qū)風(fēng)電開發(fā)創(chuàng)始人之一。性格耿直、正派，工作有激情，總有一種不服輸?shù)膭蓬^，為龍源在內(nèi)蒙古的風(fēng)電發(fā)展做出了卓越的貢獻。在齊來生總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，龍源內(nèi)蒙古風(fēng)電公司的創(chuàng)業(yè)者們?nèi)硇牡耐度耄诿晌骱兔芍械貐^(qū)獨立開發(fā)風(fēng)電項目就此拉開了帷幕，逐步實現(xiàn)"零起步、高速度、快發(fā)展"的預(yù)定目標。

2006年4月27日，烏拉特中旗川井一期4.93萬千瓦風(fēng)電項目，獲得自治區(qū)發(fā)改委核準。

2006年7月28日，川井一期項目正式開工建設(shè)，我和巴彥淖爾市的市長、自治區(qū)發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)一同出席了開工典禮。

2007年11月，川井一期項目投產(chǎn)發(fā)電。2007年12月，川井三期項目(5.05萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。2008年4月，川井二期項目(4.93萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。2008年12月，川井四期項目(4.93萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。

2008年9月18日，巴彥淖爾市市委書記與市長王波(后任自治區(qū)政府副主席)、副市長李文天再次到訪北京龍源總部。我同客人深入交換意見，探討未來擴大合作的可行性，確定由龍源在巴彥淖爾地區(qū)建設(shè)一座220千伏變電站(匯流站)，并加快烏拉特后旗和中旗風(fēng)電資源的開發(fā)。

2009年11月，川井五期項目(4.95萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。2009年12月，烏拉特后旗賽烏素一、二期項目(9.9萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。截止2009年底，龍源在巴彥淖爾市建成7個風(fēng)電項目，總裝機容量34.69萬千瓦。同時建成一座220千伏變電站(匯流站)和45公里220千伏線路，為已建成風(fēng)電場的及時送出創(chuàng)造了有利條件。

后來，由于蒙西電網(wǎng)出現(xiàn)了較嚴重的棄風(fēng)限電情況，龍源也迫不得已放緩了在巴彥淖爾地區(qū)的風(fēng)電場建設(shè)。如果未來電網(wǎng)送出得到改善，我認為巴彥淖爾地區(qū)仍然是開發(fā)風(fēng)電的不二選擇。筆者在龍源內(nèi)蒙古四子王風(fēng)電場現(xiàn)場檢查風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑

(三) 中標特許權(quán)項目，助推大基地建設(shè)，為實現(xiàn)風(fēng)機國產(chǎn)化做出貢獻

風(fēng)電特許權(quán)，是指由風(fēng)力資源區(qū)所在地政府或其授權(quán)公司，在對風(fēng)力資源初步勘測基礎(chǔ)上，劃定一塊有商業(yè)開發(fā)價值、可安裝適應(yīng)規(guī)模風(fēng)力發(fā)電機組的風(fēng)力資源區(qū)，通過招標選擇業(yè)主;中標業(yè)主應(yīng)按特許權(quán)協(xié)議規(guī)定承擔(dān)項目建設(shè)和經(jīng)營的所有投資和風(fēng)險。特許期一般為20至25年。政府承諾收購所發(fā)全部電量，并由電網(wǎng)管理部門與業(yè)主簽署購電合同，電價由投標報價競爭確定。

從2003年至2007年，國家發(fā)改委牽頭組織開展陸上風(fēng)電特許權(quán)項目五次招標，確定了15個風(fēng)電場特許權(quán)投標項目，總計340萬千瓦。龍源參與了投標全過程。先后于2004年，中標江蘇如東二期15萬千瓦和吉林通榆20萬千瓦風(fēng)電項目;2006年，中標內(nèi)蒙古包頭巴音20萬千瓦風(fēng)電項目。

包頭巴音特許權(quán)項目，于2007年1月12日獲得核準，當(dāng)年8月15日開工建設(shè)，安裝134臺金風(fēng)1.5兆瓦風(fēng)電機組，歷時一年，于2008年8月31日投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了"龍源內(nèi)蒙古速度"。該項目是龍源內(nèi)蒙古公司第一個一次性建設(shè)完成的大型整裝風(fēng)電場。與金風(fēng)合作開發(fā)AGC功率預(yù)測系統(tǒng)，也是內(nèi)蒙古電網(wǎng)首次使用AGC的風(fēng)電項目，屬于電網(wǎng)友好型風(fēng)電場。筆者出席包頭巴音項目開工典禮和奠基儀式2013年6月19日，時任全國人大常委會副委員長張平，帶領(lǐng)全國人大常委會《可再生能源法》執(zhí)法檢查組，到龍源包頭巴音20萬千瓦特許權(quán)項目現(xiàn)場視察指導(dǎo)，并給予了較高的評價。時任全國人大常委會副委員長張平視察巴音風(fēng)電場為了鍛煉年青干部，項目建設(shè)開工之際，龍源總部派出工程部桂波到特許權(quán)項目建設(shè)現(xiàn)場，任龍源內(nèi)蒙古公司總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理分管工程建設(shè)。一年半時間，桂波常住工地，不負眾望，吃苦鉆研，學(xué)習(xí)管理，堅持原則，出色完成了工作任務(wù)。項目投產(chǎn)后，回到龍源總部任工程部副主任，后又下派到龍源吉林公司任總經(jīng)理，兩年不到的時間，解決了該公司困擾幾年的三個工程項目的難題。

特許權(quán)項目促進了我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，也推動了我國風(fēng)機國產(chǎn)化進程。

2010年開始，內(nèi)蒙古自治區(qū)政府大力推進風(fēng)電大基地建設(shè)。但由于電網(wǎng)送出能力有限，棄風(fēng)限電愈演愈烈，幾個大基地建設(shè)不得不推遲進度。龍源內(nèi)蒙古公司，積極爭取項目，參與基地開發(fā)。于2012年核準包頭達茂巴音4號20萬千瓦項目，2013年核準巴彥淖爾烏拉特中旗巴音杭蓋3號20萬千瓦項目。巴音4號項目于2015年11月建成投產(chǎn)發(fā)電。巴音杭蓋3號項目，由于限電問題沒有緩解，龍源無法獲得國電集團的開工許可，2015年被當(dāng)?shù)卣畯娭菩匀∠藴手笜耍o公司發(fā)展帶來一些不利影響。龍源內(nèi)蒙古上都風(fēng)電場龍源內(nèi)蒙古川井風(fēng)電場(四) 面對困局，全區(qū)布點，推進公司可持續(xù)發(fā)展

進入2010年以后，內(nèi)蒙古地區(qū)受電網(wǎng)送出影響，整個風(fēng)電建設(shè)節(jié)奏慢了下來。在此期間，龍源內(nèi)蒙古公司堅持科學(xué)發(fā)展，采取靈活機動的發(fā)展策略，開發(fā)建設(shè)了一批具有代表性的風(fēng)電項目。到2012年底，風(fēng)電裝機達到80萬千瓦。

首開低風(fēng)速風(fēng)電項目先河。和林一、二期項目，位于呼市和林格爾縣革命老區(qū)，屬低風(fēng)速資源區(qū)。2011年10月，一期項目(4.95萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。2012年11月，二期項目(4.95萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。

電氣化鐵路支撐電源項目落地。滿都拉一、二期項目是到蒙古國專線電氣化鐵路支撐電源項目。2011年7月，一期項目(4.95萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。2012年10月，二期項目(4.95萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。

內(nèi)蒙古第一個分散式風(fēng)電項目。2012年12月，高腰海6兆瓦(4臺金風(fēng)1.5兆瓦風(fēng)機)接入農(nóng)網(wǎng)，做為分散式示范項目投產(chǎn)發(fā)電。形成就地消納，遠方監(jiān)控、電費結(jié)算的分散式運營模式。

參股抽水蓄能電站，獲取風(fēng)電開發(fā)接入容量。2009年龍源參股呼市抽水蓄能電站建設(shè)，取得接入電網(wǎng)配額容量44.45萬千瓦。上都、商都、興和、紅山等項目均以此為依托落地。

2013年1月，興和一期項目(4.95萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。2014年9月，商都項目(4.8萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。2014年10月，上都項目(4.95萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。2017年12月，興和二期項目(4.95萬千瓦)投產(chǎn)發(fā)電。

截止2018年底，龍源內(nèi)蒙古公司建成11個風(fēng)電場，裝機容量125萬千瓦，共計827臺風(fēng)機，涉及七大類16種機型。項目分布在錫林郭勒、烏蘭察布、呼和浩特、包頭、巴彥淖爾5個盟市的9個旗縣，占蒙西電網(wǎng)風(fēng)電裝機總量的7%。累計完成發(fā)電量超過180億千瓦時，累計完成利潤總額超過20億元。龍源內(nèi)蒙古滿都拉風(fēng)電場龍源內(nèi)蒙古賽烏素風(fēng)電場(五) 在發(fā)展風(fēng)電的同時，不忘履行社會責(zé)任

通過項目開發(fā)建設(shè)過程中的一點一滴，龍源內(nèi)蒙古公司與當(dāng)?shù)馗骷壵娃r(nóng)牧民結(jié)下了深厚的友誼。

賽烏素風(fēng)電場建設(shè)中，龍源應(yīng)當(dāng)?shù)卣螅档陀萌藢W(xué)歷門檻，招聘接收了幾名當(dāng)?shù)孛晒抛宕笾袑．厴I(yè)生。

四子王旗風(fēng)電場靠近邊境線，與邊防雷達站相鄰。雷達站條件艱苦，風(fēng)電場員工主動聯(lián)系邀請邊防戰(zhàn)士聯(lián)誼，并請戰(zhàn)士們到風(fēng)電場，解決洗澡等生活困難。現(xiàn)在風(fēng)電場和雷達站像兄弟一樣來往。

和林風(fēng)電場建設(shè)締造了一段企民和諧佳話。項目所在地和林格爾縣羊群溝鄉(xiāng)甜水村沒有天然水源，吃水一直靠天下雨。"喝上自來水"是幾代村民的夢想。龍源內(nèi)蒙古公司出資47萬元連續(xù)打井，終于出水。并將飲水管道鋪到甜水村每一戶村民家里，幫助村民實現(xiàn)了夢想。該地鄉(xiāng)政府特意建了一座"飲水思源，不忘龍源"的石碑，以示紀念。

龍源在蒙西蒙中的發(fā)展，不僅體現(xiàn)在建設(shè)速度上的領(lǐng)跑，更體現(xiàn)在工程質(zhì)量上的堅持。川井二期項目和巴音特許權(quán)項目雙雙榮獲《中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎》。一段時間還形成了"龍源現(xiàn)象"，那就是凡有龍源選址開發(fā)風(fēng)電的區(qū)域，各大企業(yè)都會跟進建設(shè)，龍源風(fēng)電場經(jīng)常被包圍之中，"跟著龍源建設(shè)項目準沒錯"一度在業(yè)內(nèi)口口相傳。

內(nèi)蒙古風(fēng)電場多數(shù)地處偏僻地區(qū)，公司運維人員短缺。龍源制定特別政策，除允許適當(dāng)降低標準招聘大中專畢業(yè)生以外，還允許從同行企業(yè)和社會招聘人員，以滿足用人的需要。

2012年9月，齊來生總經(jīng)理"超期服役"一年后光榮退休。時任龍源總經(jīng)理助理的葛嵐和路峰分別接任龍源內(nèi)蒙古公司總經(jīng)理和黨委書記。由于內(nèi)蒙古電網(wǎng)風(fēng)電棄風(fēng)限電嚴重，國家已多年不允許內(nèi)蒙古開發(fā)建設(shè)新的項目，公司進入了發(fā)展的困難期。他們開拓創(chuàng)新，全區(qū)布局，保持了公司項目有序推進的良好局面。2014年7月，葛嵐到齡卸任，路峰接任總經(jīng)理，陳云曉任黨委書記。2016年1月，陳云曉調(diào)任龍源蒙東公司黨委書記，王強接陳云曉任黨委書記。他們都在各自的崗位上做出了許多貢獻。龍源內(nèi)蒙古賽公司職代會

(六) 內(nèi)蒙古風(fēng)電開發(fā)的啟示和展望

內(nèi)蒙古是我國第一大風(fēng)資源地區(qū)，具有得天獨厚的風(fēng)能資源，并且建設(shè)條件好，開發(fā)成本相對較低。但內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達，當(dāng)?shù)卦隽侩娏ο{有限，解決內(nèi)蒙古電力外送是發(fā)展內(nèi)蒙古風(fēng)電的關(guān)鍵所在。

第一，電網(wǎng)體制限制問題。內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)由自治區(qū)擁有和管理，和國家電網(wǎng)"一墻之隔"，不能形成有效的聯(lián)接和互通。要想改變現(xiàn)狀，打通體制障礙是關(guān)鍵，也許電網(wǎng)重組是理想的選擇。

第二，體制問題解決后，外送電力不存在任何障礙，且可行性極強。內(nèi)蒙古的狹長地貌，電網(wǎng)可就近與西北、華北和東北電網(wǎng)緊密聯(lián)接，而且可以通過上述電網(wǎng)外送電力給華東、華中和南方電網(wǎng)。

第三，在內(nèi)蒙古地區(qū)，風(fēng)電平價上網(wǎng)容易實現(xiàn)。風(fēng)電場建設(shè)造價可以降低至6000元/千瓦左右，發(fā)電利用小時可突破3000多小時，按0.25元/千瓦時上網(wǎng)電價估算，風(fēng)電場業(yè)主仍有利可圖。同時，也會給外送通道的電力電價留出空間。

第四，建議內(nèi)蒙古自治區(qū)政府，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，協(xié)商國家電網(wǎng)，做好電網(wǎng)送出和風(fēng)電同步開發(fā)規(guī)劃藍圖。等待時機，加快發(fā)展，每年僅內(nèi)蒙古新增一個"草原風(fēng)電三峽"的風(fēng)電裝機目標指日可待。當(dāng)前，千萬不要盲目審批項目，避免造成新一輪的棄風(fēng)限電。要安排大型、特大型企業(yè)整體聯(lián)片開發(fā)，并負責(zé)外送電網(wǎng)的投資建設(shè)。

第五，對龍源在內(nèi)蒙古發(fā)展風(fēng)電的三點建議：

一是抓緊加快儲備開發(fā)風(fēng)能資源。巴彥淖爾仍然是未來重點，特別是中蒙邊境地帶的風(fēng)能資源尤其珍貴。

二是抓緊開發(fā)儲備技術(shù)資源。在內(nèi)蒙古提出定制風(fēng)電場新概念，降低成本，擇機開發(fā)建設(shè)。

三是抓緊人才儲備和用人準備。龍源能否在內(nèi)蒙古新一輪的風(fēng)電開發(fā)競爭中取勝，關(guān)鍵是人和人才的能力。

謝長軍寫于2019年4月12日《風(fēng)能》雜志 憶昔風(fēng)：回顧歷史，不是為了從成功中尋求慰藉，而是為了總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，增強開拓前進的勇氣和力量。從2019年1期起，《風(fēng)能》雜志特開設(shè)“憶昔風(fēng)”欄目，刊登原中國國電集團公司黨組成員、副總經(jīng)理謝長軍撰寫的系列回憶文章。其中，既有創(chuàng)業(yè)故事、人物速寫，也有對項目的總結(jié)、行業(yè)的深度思考。關(guān)于作者▼謝長軍1957年出生，1975年7月參加工作，東北電力學(xué)院熱能動力專業(yè)本科畢業(yè)，教授級高級工程師，曾任龍源電力集團股份有限公司總經(jīng)理、中國國電集團公司黨組成員、副總經(jīng)理。在英國《世界風(fēng)電之窗》月刊評選出的2012年世界風(fēng)電行業(yè)30位最具影響力人物中，位列第三。