1月10～11日，國家電網有限公司第三屆職工代表大會第五次會議暨2020年工作會議在京召開。公司董事長、黨組書記寇偉出席會議并作題為《銳意改革創新 奮力攻堅克難 全面推進世界一流能源互聯網企業建設》的工作報告。

國家電網省級電力公司、直屬單位、大型重點供電企業、地市供電公司、縣供電公司等各級單位一把手認真學習寇偉董事長的工作報告，結合各單位實際，暢談感想認識和新一年工作打算。

肖黎春

國網湖北電力董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹黨的十九大精神，提出了“一個咬定、兩個突破、兩個激發”要求，充分體現了公司黨組忠誠黨的事業、踐行“兩個維護”的鮮明態度和堅定決心，為我們今后工作指明了方向。

過去的一年，國網湖北電力在公司黨組和湖北省委省政府的堅強領導下，全面落實黨和政府重大決策部署，在助力脫貧攻堅、服務鄉村振興、助推污染防治、優化電力營商環境方面取得新成效，安全生產、電網發展、泛在電力物聯網建設、企業經營、黨的建設取得新成績，保持了平穩健康發展局面。

國網湖北電力將全面深入貫徹本次會議精神，堅定沿著“一個引領、三個變革”戰略路徑奮勇前進，突出“一堅持三強化”，推動“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設取得新進展，為服務全面建成小康社會作出新貢獻。一是堅持黨的領導，始終把黨的政治建設擺在首位，鍛造堅強有力的基層組織，打造擔當作為的干部隊伍，持續改進作風行風，不斷提升企業凝聚力與向心力。二是強化戰略執行，明確戰略執行思路，推進“兩網”深度融合，深化業務業態創新，全面加快“三型兩網”建設。三是強化穩健經營，增強規劃投資質效，提升市場開拓實效，強化經營管理績效，推動發展方式從規模擴張型向穩健經營型轉變。四是強化管理變革，發揮好合規體系保障作用、國有資本帶動作用、內部管控增效作用，推進企業治理體系和治理能力現代化。

孟慶強

國網湖南電力董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告實事求是、高屋建瓴、總攬全局、內涵豐富，全面分析了形勢，明確了任務，并做出了科學部署，要求公司上下保持戰略定力，銳意改革創新，奮力攻堅克難，是今后一段時間的行動指南。面對不斷增加的經營壓力，全面深化的改革創新任務，以及層出不窮的新興業態之大變局，國網湖南電力將切實堅持“一個咬定、兩個突破、兩個激發”，認清發展大勢、緊扣發展主題，堅持求新求變、求快求穩，在大變局中把握機遇，實現跨越發展。保持思想清醒，積極應對“促改革”“保增長”“降電價”三大挑戰；堅持問題導向，加快補齊“管理機制”“競爭能力”“作風行風”三大短板；把握發展規律，科學處理“高投入和高質量”“可控性和靈活性”“傳統業務和新興業務”三種關系。圍繞“一流‘兩網’、一流管理、一流服務、一流隊伍”發展目標，一是緊扣經營“核心要務”，大力增供擴銷、提質增效；二是用好改革“關鍵一招”，全力破解難題、厚植優勢；三是聚焦泛在電力物聯網“前沿陣地”，努力搶占市場、贏得先機；四是建強隊伍“第一資源”，著力提升素質、強化擔當。堅定信心和決心，正視困難和問題，擊鼓催征、奮楫揚帆，全力推動“三型兩網、世界一流”戰略落實落地、把國網湖南電力建設成國網一流能源互聯網企業。

王金行

國網河南電力董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告統攬全局、內涵豐富、求真務實，是我們做好今后一個時期工作的指導思想和行動指南。

國網河南電力將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹公司“兩會”精神，以確保“兩個不出事”“四個百分百”為根本，突出“六個著力”，持續奮戰奮進，努力在推進“三型兩網”建設、服務河南實現全面小康進程中體現新擔當、展現新作為。一是著力強根鑄魂，堅定不移堅持黨的領導，全面從嚴加強黨的建設，堅持不懈推進黨建工作與生產經營深度融合，切實把黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢。二是著力壓實各級責任，百分之百保證“安全生產、隊伍穩定、優質服務、輿情防控”，全面夯實發展基礎。三是著力轉變發展方式，以“建成中部領先的城鄉電網”為目標加快堅強智能電網建設，以“補強感知、數據流通、平臺搭建、模式構建”為重點加速泛在電力物聯網建設，全面推動“兩網”融合發展。四是著力優化經營策略，牢固樹立過緊日子思想，在精準投資、開源增收、挖潛增效上下功夫，全面提升經營水平。五是著力優化管理模式，建立健全更加契合客戶需求、適應市場化競爭的管理架構和體制機制，全面提升運營效率。六是著力提高能力素質，加快建設一支素質優良、能力突出、作風過硬、善打硬仗的精干隊伍，凝心聚力、奮勇攻堅，推動公司和電網在新時代高質量發展中邁上新臺階。

曹世強

國網江西電力董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告圍繞服務黨和國家工作大局，強調要始終保持戰略定力，在轉變經營發展方式上奮力突破、在破解改革難題上奮力突破，深度激發自主創新活力、深度激發隊伍戰斗力，加快建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業。這充分體現了公司在決勝全面建成小康社會進程中的責任與擔當，為公司做好今后一個時期的工作指明了方向。

國網江西電力將認真貫徹落實本次會議精神，堅守本質發展之路不動搖，進一步務本務實、擔當作為，緊緊依靠電網和隊伍，探索更加科學的管理制度并使之落地，切實履行安全責任、社會責任和經營責任，持續加強黨的建設，高質量推動企業本質發展。

2020年，國網江西電力重點做好以下五個方面工作。一是圍繞企業的本質目標，深化三項制度改革，建立健全充滿生機和活力的運行機制，使之落地于基層并持久發揮作用，從根本上破除束縛生產力發展的障礙，激發更廣泛的活力和動力。二是加強本質安全建設，嚴格執行安全經濟評價考核等安全管理制度，落實領導層、管理層和一線層安全責任，抓實抓牢基層基礎管理，確保安全生產局面穩定。三是切實履行社會責任，積極應對全省電力缺口，加快建設雅中—江西特高壓直流工程，統籌推進各級電網協調發展，全力保障電力可靠供應；優化電力營商環境，組建省級供電服務管理中心，提升供電服務品質。四是牢固樹立“大經營”理念，轉變經營發展方式，圍繞提質增效，優化投資方向、規模、結構和時序，持續抓好生產運維、市場管理和風險防控，著力提升經營效益。五是堅持旗幟領航，充分發揮黨建引領力，深度激發隊伍戰斗力，著力打造擔當作為、履職盡責的高素質干部員工隊伍。

石玉東

國網遼寧電力董事長、黨委書記

寇偉董事長的報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，科學把握當前形勢任務，聚焦“三型兩網、世界一流”戰略目標，務實提出“一個咬定、兩個突破、兩個激發”的工作思路，部署了2020年十個方面的重點任務，報告站位高、內涵深、措施實，充分體現了國家電網公司的責任和擔當，為我們轉變經營發展理念、破解改革發展難題、加快建設世界一流能源互聯網企業提供了方向指引和行動指南。國網遼寧電力將深刻領會報告實質內涵，認真落實本次大會精神，始終堅持“三型兩網、世界一流”戰略方向和“一個引領、三個變革”戰略路徑，銳意變革，奮力攻堅，為建設世界一流能源互聯網企業貢獻力量。

國網遼寧電力將在國家電網公司黨組的堅強領導下，持續深化“夯基礎、求突破、勇爭先”工作主線，以黨的建設為引領，以安全穩定為基礎，以改革創新為動力，以隊伍建設為保障，聚焦補短板、提效率、創效益，奮力開創高質量發展新局面。一是聚焦補短板，針對企業安全生產、合規管理、從嚴治黨等方面的薄弱環節，把解決矛盾、治理隱患、嚴控風險作為硬約束，厚植企業發展根基。強化安全基礎能力建設，確保人身、設備、電網安全萬無一失。強化合規管理，發揮“三道防線”作用，建設法治企業。堅持把黨的政治建設擺在首位，持續轉變行風作風，營造新風正氣。二是聚焦提效率，持續完善管控模式、運行機制、業務布局，著力構建適應全面深化改革、面向市場競爭的體制機制，突出抓好精益管理，強化量化管理，在專業協同等方面創新突破。落實國家電價改革要求，加快交易機構股份制改造。深化省管產業單位改革，在市場化領域探索混合所有制改革試點，穩妥推進退休人員社會化管理改革。三是聚焦創效益，轉變經營發展理念和發展方式，持續優化經營管理策略，全方位、多層次構建新業態，促進新業務快速發展，力保經營效益穩步增長。強化精準投資，優化投資方向、規模、結構和時序。深化經營質效價值管理體系，實施內部模擬市場管理，激發各層級價值創造活力。大力增收節支，加強成本管控，開拓電力市場，培育新的效益增長點。

董天仁

國網吉林電力董事長、黨委書記

國網吉林電力將深入研究省情、網情、企情、職工情，銳意改革創新，奮力攻堅克難，激發隊伍戰斗力，堅持以服務立足吉林，以特色立足國家電網公司，努力在建設世界一流能源互聯網企業中寫好國網吉林電力篇章。一是提升底線思維和行動能力。堅決守住安全、穩定、廉潔和企業形象底線。二是提升發展思維和行動能力。處理好電網發展和企業發展、主動作為和量力而行、滿足需求和維護利益的關系，發展好自己，服務好地方，壯大好國企。三是提升改革思維和行動能力。堅決守住電價邊界，積極參與總部統一部署的各項改革。把眼睛向內、苦練內功、提高全員內生動力和企業活力作為改革重點，解放思想、實事求是，喚起攻堅克難、干事創業的精氣神，激活發展潛能，錘煉過硬本領。四是提升服務思維和行動能力。以遇寒不怕寒、過冬不貓冬的熱忱，在優化營商環境、助力脫貧攻堅、推動老工業基地振興等新經濟形態、新經濟動能方面展現央企作為。五是提升創新思維和行動能力。適應數字革命要求，在泛在電力物聯網建設中，爭試快推，創新實踐，在公司方案落地中爭當排頭，在結合吉林實際中多創新，特別在服務產品變現、商業模式構建、清潔能源取暖等方面，形成更多國網吉林電力方案、樣板和示范。六是提升系統思維和行動能力。從系統論出發，站在全局謀優發展，優化企業治理方式，提高系統研究、策劃、溝通、應急、風險防范能力，在多重目標平衡中尋求優勢疊加、動能釋放和價值培育，不斷提高企業核心競爭力。

李永萊

國網黑龍江電力董事長、黨委書記

這次會議是國家電網公司深入實施“三型兩網、世界一流”新時代發展戰略關鍵時期召開的一次重要會議。寇偉董事長的報告政治站位高、發展定位準、攻堅方向明，思路清晰、措施有力，深刻闡述了高質量發展的重大問題和重大原則，明確了“一個咬定、兩個突破、兩個激發”的要求，為我們銳意改革創新、奮力攻堅突破提供了根本遵循和前進動力。

國網黑龍江電力將深刻領會、全面貫徹本次會議精神，牢記初心使命，堅持“打基礎、利長遠、促發展”工作主基調，只爭朝夕、篤定前行，奮力開創省級一流能源互聯網企業建設新局面。一是持之以恒筑牢本質安全基礎。堅決扛起“安全第一”政治責任，扎實開展“安全生產標準化建設深化年”活動，突出抓好作業現場管控，強化電網風險預警預控，狠抓安全隱患整治，扎實做好設備運維保障，確保再創一個安全年。二是持之以恒推進“兩網”融合發展。強化精準投資理念，加強電網安全、能源資源配置、新能源消納等多維評價，科學做好“十四五”電網發展規劃。緊扣“兩網”融合，加快補齊泛在電力物聯網感知層、網絡層短板，積極做好“多站融合”項目示范，統籌推進業務創新、業態創新和商業模式創新。三是持之以恒推進扭虧脫困。堅持向管理和市場要效益，加強“量、價、費、損、本”管理，全力拓市場、穩增長、控成本、降支出，進一步激發內生動力。積極爭取地方黨委政府在補齊電網發展短板、助力打贏三大攻堅戰、開展綜合能源服務等方面給予有利政策支持。四是持之以恒優化電力營商環境。深入落實國家和黑龍江省《優化營商環境條例》，嚴格執行新修訂的供電服務“十項承諾”和員工服務“十個不準”，嚴格落實國網黑龍江電力報裝接電專項治理23條和保障黑龍江自貿試驗區建設20項措施，扎實推進“辦電不求人”，持續提升“獲得電力”水平。五是持之以恒抓好黨風廉政和作風行風建設。堅持把紀律規矩挺在前，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，強化權力運行制約和監督，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。深入開展漠視侵害群眾利益問題專項整治和“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動，組織開展為期一年的“轉變行風作風、重塑環境形象”活動，營造風清氣正發展氛圍。六是持之以恒激勵干部職工擔當實干。落實正向激勵、容錯糾錯機制，選人用人重擔當、重實干、重實績。教育干部增強斗爭精神，勇做直面風險挑戰的“硬骨頭”。加強職工隊伍素質能力建設，充分調動職工在建設“三型兩網、世界一流”實踐中創新創效、建功立業的積極性。

潘秀寶

國網蒙東電力董事長、黨委書記

國網蒙東電力將全面貫徹落實國家電網公司2020年“兩會”精神，堅持穩中求進工作總基調，以高質量發展為主線，抓重點、強弱項、補短板，握指成拳、精準發力，全力推進各項工作措施落實落地，為推動公司建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業、服務全面建成小康社會提供有力支撐。

國網蒙東電力將優化運維檢修體系，把500千伏及以下電網設備移交屬地供電公司，省級檢修公司集中精力抓特高壓生產運維，推廣具有國網蒙東電力特色的“一標雙控”(一崗一標、一人一控、一事一控)管理實踐經驗，確保“三交三直”特高壓的平穩運行。細化措施落實和服務保障，確保第十四屆全國冬季運動會安全保電、優質服務萬無一失。建設互聯互通的“平臺型”電網，提高區域資源配置能力；做好“源網荷儲互動的市場化清潔能源消納”專項研究，把項目做精做優、發揮示范作用。擴大內售市場和外送規模，堅持工業客戶全電量進入市場；科學實施倒階梯電價政策，吸引畢氏集團等大客戶盡快落地達產；協調特高壓配套電源建設，積極參與跨省跨區交易，繼續擴大電力外送規模。堅持穩健經營，優化管控模式和運行機制，深化“管理提升三年行動”。深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實。創新實施黨建價值提升“十大工程”，推動共產黨員服務隊“五隊合一”（服務隊、互助隊、突擊隊、督導隊、宣傳隊）。

梁旭

國網陜西電力董事長、黨委書記

這次會議全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，以強烈的使命擔當，準確識變、科學應變、主動求變，保持戰略定力，提出在轉變經營發展方式、深化改革上奮力攻堅，著力激發創新活力和隊伍戰斗力，一步一個腳印把事業推向前進，充分體現了公司黨組高度的政治站位和強烈的“四個意識”。

我們將迅速傳達落實本次會議精神，細化措施，狠抓落實，以實干作風推動各項工作向更高目標邁進。一是補短板、保安全。始終把安全放在首要位置，重心下移、貼近設備、強化基層，不斷深化保證、監督、應急體系建設，統籌加快電網補齊短板與轉型升級協調發展，牢牢守住安全發展底線。二是轉作風、夯基礎。大力弘揚“嚴細實”工作作風，以項目管理、業擴報裝、線損管理、供電質量、數據質量、機關作風等專項提升行動為突破，強化精準投資、精益管理、精細作業，全面夯實管理基礎。三是優機制、增活力。適應電力改革和國企改革要求、“三型兩網”轉型升級發展要求，深化“放管服”“去機關化”“三項制度”改革，責任下沉、管理下沉、資源下沉，賦予基層更多自主權，做優、做強、做實、做精省市縣供電公司及班站所四級機構，打造“強支撐、短流程、高授權、大監督”的管理體系。四是挺出去、強服務。把“接得上、送得出、落得下、用得好”作為優化營商環境的著力點，建立基建服務生產、生產服務營銷、營銷服務客戶、機關服務基層的“四個服務”專業協同機制，將“兩網融合”作為提高服務質量和服務水平的重要平臺和載體，主動服務、主動轉型。五是抓融合、上臺階。堅持融入中心、凝聚力量、引領發展，鞏固拓展主題教育成果，用制度管住人、用機制激勵人、用文化凝聚人、用感情留住人、用事業成就人，筑牢廣大干部職工共同的思想基礎，確立一致的價值追求，推動各項工作邁上新臺階。

葉軍

國網甘肅電力董事長、黨委書記

寇偉董事長的報告站在服務黨和國家工作大局的高度，以全面推進“三型兩網、世界一流”新戰略落地為出發點，提出了“一個咬定、兩個突破、兩個激發”要求，進一步堅定了我們落實新戰略、攻克新難關、全力謀發展的信心和決心，更為我們加快建設世界一流能源互聯網企業明晰了方向和目標。

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年。國網甘肅電力將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹新發展理念，保持戰略定力，堅持戰略方向、戰略路徑和階段性目標不動搖，集中解決發展不平衡、不充分問題，搶占貫徹落實重大決策部署、能源交換配置樞紐、能源互聯網產業鏈、管理現代化四個高地，加快建設一流能源互聯網企業。我們將重點在以下四個方面下功夫。一是鞏固基礎、提升管理。更加注重質量、效率、效益，堅持不懈抓基層、打基礎，著力補齊發展短板，堅持精準投入、精益管理、精細作業，大力開源節流、降本增效，持續提升經營管理水平。二是增強素質，加快建設。以“大培訓”和應知應會測評為抓手，增強全員綜合素質。統籌加快“兩網”融合發展，立足大送端電網格局，積極推進隴東至山東特高壓直流、武勝至郭隆750千伏第三回線等工程，加快推動配套電源建設，著力提高能源輸送配置能力。按照“小投入、大產出”的原則，穩步推進泛在電力物聯網建設，促進電網業務提質增效、轉型升級。三是深化改革，創新發展。加快構建長期交易為主、現貨交易為輔的電力市場，在市場化業務、產業單位實施混合所有制改革，深化“放管服”改革和“三項制度”改革，做好本部機構優化調整，強化技術創新、管理創新和商業模式創新，加快培育高質量發展新動能。四是轉變作風，提高服務。強化黨建引領，推動黨建工作與生產經營相結合，充分激發黨組織和隊伍戰斗力，銳意進取、擔當作為、奮力攻堅，深入推進“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動，堅決常態整治漠視群眾利益問題，助力打贏脫貧攻堅戰，全面推進“三型兩網、世界一流”能源互聯網企業建設。

沈同

國網青海電力董事長、黨委書記

寇偉董事長的報告政治站位高，思想深刻、內涵豐富，對進一步推進“三型兩網”戰略落地中一系列重大、全局性問題作了深刻闡述，提出了更加詳盡的思路、舉措和要求，為我們做好當前和今后一個時期工作提供了科學指導和根本遵循。

國網青海電力將深刻學習領會并全面貫徹落實此次會議精神，聚焦“一個咬定、兩個突破、兩個激發”，結合青海實際，重點做好六個方面的工作，努力實現經營績效、發展質量、基礎管理新跨越。一要全力確保安全穩定。深化青海電網特性研究，優化西寧北部電網、海西斷面、新能源大規模接入等安全控制策略，筑牢“三道防線”，確保大電網安全穩定。二要全力加快“兩網”建設。嚴格落實國家電網公司相關要求，優化投資結構、突出投資重點，加快建設 “以特高壓為支撐，各級電網協調發展”的堅強智能電網。堅持頂層設計和基層創新相結合，加快泛在電力物聯網建設，深化新能源大數據平臺、基于區塊鏈的共享儲能等應用，充分發揮商業模式和經濟性優勢，帶動能源經濟上下游共同發展。三要全力提升效率效益。把減虧、止虧、扭虧作為企業經營的核心任務，對內探索建立“量價費損利”聯動掛鉤的效率效益評價機制，不斷深挖潛力。對外積極爭取相關政策支持，持續創優發展環境。四要全力加強企業管理。堅持問題導向，大力開展專業管理提升攻堅行動，強化各級專業指標診斷分析和業績考核過程管控，提升管理、補強短板。五要全力推動改革創新。穩妥推進交易機構規范運行，配合做好特高壓工程混改，有力承接國家電網公司“放管服”，推動營銷服務中心等機構有序運行。加強“雙創”基地建設，完善科技創新體系和成果轉化機制，探索開展發用兩端全時全域的全清潔綠電新實踐。六要全力強化黨的建設。深入開展“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動和漠視侵害群眾利益問題專項整治。充分發揮高原黨建的獨特優勢，凝聚力量在服務地方經濟發展和脫貧攻堅中彰顯擔當。

馬士林

國網寧夏電力董事長、黨委書記

國網寧夏電力將堅決貫徹落實公司2020年“兩會”精神，深入推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設，在推動“兩網”發展、經營管理、供電服務、黨建和隊伍建設等方面提質提效，加快推動“兩個標桿”落地見效。

“兩網”發展方面，嚴格控制電網投資，立足寧夏能源優勢和電力電量富余實際，做好“十四五”電網規劃，構建“750千伏3環網、跨省交流3聯絡、跨區直流3通道”目標網架，實施配電網高質量發展行動，確保與公司同步建成世界一流配電網。推進36項泛在電力物聯網年度重點建設任務，初步建成銀川城市能源互聯網樣板工程，打造泛在電力物聯網建設典型范例。經營管理方面，配合做好第二監管周期的成本監審與核價工作，大力開拓內外部售電市場，深挖綜合能源等新型業務潛能，做好“放管服”改革和“三項制度”改革，深化多維精益管理體系變革和省管產業單位改革，提升效率效益效能。供電服務方面，“減環節、壓時長、降成本”，全力提升“獲得電力”指標。加強營銷服務中心支撐能力建設，開展“十四五”新能源消納能力專題研究，加快電力現貨市場技術支持系統建設，新能源利用率達95%以上。黨建和隊伍建設方面，從嚴治黨依法治企，推進專項整治漠視侵害群眾利益問題和“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動措施落地。推進“四個一流”本部建設和一流供電所、班組創建，全力打造公司系統的“西北標桿”和服務自治區經濟社會發展的“寧夏標桿”。

謝永勝

國網新疆電力董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告政治站位高，把握大勢準，奮斗精神足，實干導向明，為我們做好2020年工作指明了前進方向。國網新疆電力將認真貫徹會議精神，結合實際、找準定位，按照“一個咬定、兩個突破、兩個激發”要求，聚焦當前面臨的突出矛盾，堅持穩中求進的總基調，統籌穩定發展“兩個大局”，緊盯疆內疆外“兩個市場”，聚焦能源生產消費“兩個重點”。推進實施“五大工程”，即“立根鑄魂”工程、“強責筑安”工程、“固本強網”工程、“變革賦能”工程、“青年育才”工程；著力提升“五個能力”，即提升黨建引領力，提升安全管控力，提升供電保障力，提升發展驅動力，提升人才支撐力。加快推進泛在電力物聯網建設，創新實踐“兩網”融合，堅持以聚焦“兩頭”、兼顧管理的思路，創新經營模式，全力開拓市場引領需求向市場賦能。持續優化營商環境，提升服務水平，加快推動政企信息互聯互通，為服務自治區絲綢之路經濟帶核心區建設提供堅強可靠電力保障。

譚洪恩

國網四川電力董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告高瞻遠矚、與時俱進提出“一個咬定、兩個突破、兩個激發”要求，吹響了建設世界一流能源互聯網企業的“沖鋒號”，點亮了應對復雜環境、破解發展難題的“指明燈”，給全體干部員工吃下了“定心丸”。

國網四川電力將牢牢抓住經營管理、“兩網”建設、改革改制、創新驅動、黨的建設等核心任務，協力同心、奮力攻堅，確保在效益提升、統籌發展、轉型升級等方面實現新突破。

創新推動泛在電力物聯網建設，圍繞綜合能源服務、區塊鏈、5G發展等重點領域，以電為中心延伸價值鏈，支撐引領“兩網”融合發展，推動泛在電力物聯網技術向傳統電網賦能，挖掘“電網一張圖”“能源一張圖”“水系一張圖”“通信一張圖”功能應用，完成云和數據中臺建設，推進打造統一物聯管理平臺，拓展人工智能基礎服務、數據分析和安全防護能力，匯聚價值共享資源，提供數據應用產品，打造多方共贏能源生態圈。

全力以赴促進清潔能源消納，優化電網運行和火電開機方式，創新實施“9+1”水火打捆外送，提升省內、省外市場保障能力，同時，充分利用外送通道富余容量，開展跨區現貨交易。

持續優化營商環境。認真落實國家《優化營商環境條例》，全面開展“三省+三零”辦電服務，確保“獲得電力”指標排名進入全國前10。大力拓展網上辦電、交費渠道，深入挖掘線上服務潛力。建立以客戶為中心的“穿透式”供電服務指標考核體系，強化曝光通報和督查督辦。

陳連凱

國網重慶電力董事長、黨委書記

今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是公司三年戰略突破期承上啟下的關鍵一年。寇偉董事長的工作報告深刻把握公司現實基礎和歷史定位，從服務黨和國家事業發展全局的戰略高度，對新形勢下全面推進世界一流能源互聯網企業建設進行了全面系統深入的闡述和部署，是我們保持戰略定力的指導思想、銳意改革創新的根本指針、奮力攻堅克難的行動指南。

國網重慶電力將在公司黨組的堅強領導下，深刻踐行“人民電業為人民”企業宗旨，按照“一個咬定、兩個突破、兩個激發”要求，推進黨的領導融入企業治理，堅定不移推進“三型兩網、世界一流”戰略落地落實。一是堅決落實上級決策部署，提升補強14個脫貧區縣配電網，助力脫貧攻堅和鄉村振興。深化電能替代專業協同，推進長江三峽沿線岸電建設，助力打贏污染防治攻堅戰。二是以納入世行 “獲得電力”評價為契機，全面提升營商服務水平和供電質量，深化安全風險隱患治理，維護企業發展行穩致遠。三是加快轉變經營方式，科學制定投資策略，挖掘線損治理、閑置資產盤活等存量價值，拓展新能源和電能替代業務，培育數字經濟等新增動能。四是推進電力市場建設和混合所有制改革，探索5G等前沿技術的應用場景和商業模式，加大改革和創新成果轉化。五是堅持擔當作為的用人導向，持續樹立新風正氣，團結和帶領廣大干部職工努力在“三型兩網、世界一流”建設中建功立業。

劉曉明

國網西藏電力董事長、黨委書記

在國家電網公司三屆五次職代會暨2020年工作會議上，寇偉董事長提出了“一個咬定、兩個突破、兩個激發”的要求。2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，是國家電網公司三年戰略突破期承上啟下的關鍵之年，國網西藏電力將咬定戰略目標不放松，加快建設“三型兩網”一流能源互聯網企業，為西藏全面建成小康社會和打贏脫貧攻堅戰提供堅強的電力保障。我們將全力以赴建好“兩網”，打造符合西藏實際的堅強智能電網，充分發揮電網基礎產業在支撐穩增長、調結構、惠民生中的先導和帶動作用，全面加強泛在電力物聯網建設，在補強感知、數據流通、平臺搭建、模式構建上持續發力，加快實現數字驅動的生產經營管理升級；我們將以更大決心打造“三型”企業，服務好自治區清潔能源產業發展，保障電力能源安全可靠供應，積極打造能源配置和綜合服務平臺，不斷增強為政府、企業和客戶提供多元化服務的能力，與各利益相關方構建和諧共進的良好生態。

俞學豪

國網中興公司董事長、黨委書記

寇偉董事長的報告，發出了全面推進世界一流能源互聯網企業建設的動員令，充分體現了國家電網公司黨組“不忘初心、牢記使命”的強烈責任擔當。國網中興公司將堅決貫徹公司黨組決策部署，為全面推進世界一流能源互聯網企業建設提供優質后勤服務保障。

2019年，國網中興公司緊緊圍繞公司發展大局，積極推進泛在后勤智能保障平臺試點項目建設，不斷拓展物業管理項目，圓滿完成慶祝新中國成立70周年等重大活動服務保障任務。2020年，國網中興公司將緊緊圍繞全面推進世界一流能源互聯網企業建設目標任務，牢固樹立“大安全觀”，堅持高嚴細實，強化大局、責任、協作、爭先精神，努力開創企業發展和后勤服務新局面。提發展層次，主動對接公司新興業務需求，深化企業功能定位，優化業務布局，提高物業服務質量，做好辦公專業服務，提升商務服務水平。提管理水平，持續提升企業運轉效率、經營效益和管理效能。提隊伍素質，大力加強干部職工隊伍建設，提升綜合素質和干事創業能力。鞏固拓展主題教育成果，堅持不懈強根鑄魂，著力提升黨建價值創造能力，用好“三亮三比”、黨員服務隊、結對共建、黨員示范崗、黨員責任區等載體，廣泛凝聚奮進合力，爭創一流業績。

張旭升

許繼集團董事長、黨委書記

寇偉董事長的報告深刻分析了當前面臨的形勢和任務，指明了今后發展的方向，主題鮮明、求真務實，更加堅定了我們保持戰略定力，推動公司新戰略落地的信心和決心。許繼集團將認真學習貫徹公司“兩會”精神和工作部署，圍繞“三型兩網、世界一流”目標要求，強化管理，提質增效，推動高質量發展。一是堵漏洞，著力加強風險管控。加強投資全流程管理，提高投資產出效益；強化現金流過程管控，提升經營安全管理水平；完善內控體系建設，有效防范風險；加強黨風廉政教育，筑牢拒腐防變的思想防線。二是補短板，著力提高發展質量。加快研發能力提升，立足電網建設需要，做好IGBT國產替代等技術研究，支撐泛在電力物聯網建設；加快信息系統應用，助推集團數字化轉型升級；加強干部隊伍建設，打造高素質專業化干部隊伍。三是降成本，著力推進提質增效。健全降本增效機制；加大人工、物資、生產、資金等重點領域成本管控力度。四是謀發展，著力加快轉型升級。緊跟“兩網”融合發展要求，重點拓展綜合能源服務、智能終端等新興業務領域產品研發，加大隱形冠軍產品培育力度；提升市場開拓能力，積極培育“獨角獸”客戶，加快細分市場開發；推進國際業務“本土化”，加快國際貿易和“借船出海”，提高國際市場貢獻度。

成衛

平高集團董事長、黨委書記

平高集團將以“雙百行動”綜合改革為契機，協調推進管理機制改革、“放管服”改革、“三項制度”改革，激發企業發展內生動力。健全以市場為導向的快速反應研發機制，加快研制滿足多元市場需求的高質量產品序列，引領產業優化升級，服務“兩網”建設。在鞏固提升傳統優勢市場的同時，建立專門團隊，加大國內系統外和國際市場開拓力度，促進市場協調發展。深化生產體系建設，嚴格生產計劃管理，強化全過程質量管控，按期保質提供優質設備和服務，全力支撐電網高質量發展。增強經營意識，強化同業對標，深入挖潛增效，不斷提升經營效益。鞏固主題教育成果，堅持嚴管與厚愛相結合，堅定不移深化干部作風建設，充分激發領導干部擔當作為、干事創業。

周群

山東電工電氣董事長、黨委書記

山東電工電氣將深入貫徹公司“兩會”精神和“一個咬定、兩個突破、兩個激發”的要求，堅持集團創新驅動、市場先行、質量為本、成本領先、改革強企的工作思路不動搖，奮力推動企業高質量發展，為公司“三型兩網”建設作出更大貢獻。著力強化創新創效。健全“兩級研發”體系，推動現有產品全方位技術登高，深化設備側泛在電力物聯網技術研究和裝備研制，提升系統解決方案能力。強化“兩級營銷”協同，堅定走出去步伐，做大訂單總量，優化結構、提升質量。著力加強精益管理。健全綜合運營監控體系，建立全鏈條成本管控體系，推動成本領先。樹立“一次做好產品”觀念，保障安全生產，推動品質變革，以優質產品支撐堅強智能電網建設。著力加快改革步伐。深化“去提創”，推動部分企業廠區搬遷建設、鐵塔板塊混改、優質企業科創板上市，優化產業布局，加快轉型升級。加大“三改”力度，深化“六能”落地。著力發揮黨建優勢。深化習近平新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實。推動主題教育成果制度化。加強隊伍建設，發揚斗爭精神，加快作風轉變，打造堅強高效本部。

葉廷路

國網直流中心主任、黨委副書記

國網直流中心將深入學習貫徹此次會議精神，認真貫徹落實公司黨組決策部署，按照“一個咬定、兩個突破、兩個激發”要求，改革創新，攻堅克難，強基固本，創新突破，充分發揮跨區電網直流技術和資產運營專業支撐作用，服務 “三型兩網、世界一流”戰略實施。一是堅持黨建引領，堅持做到“兩個一以貫之”。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面理解和貫徹“兩個一以貫之”，推動“不忘初心、牢記使命”主題教育成果常態化制度化。二是全力保障直流電網安全穩定運行。建立健全主設備典型故障處理預案，推進落實特高壓安全風險防控措施，協助督導完成換流變MR、ABB分接開關整治，協助開展換流站隱患排查，加強新建、在建工程技術監督，推動反事故措施的同步實施，推進新建直流工程質量源頭提升。三是著力推進改革攻堅。全力配合做好第二輪輸配電價改革和跨區電網成本監審工作，協同推進多維精益管理體系變革深入落地，持續提升跨區電網運營效率效益。四是深化泛在電力物聯網技術研究應用。積極開展換流站典型場景落地技術研究，推進構建直流核心設備的泛在物聯平臺，進一步強化實時在線技術支持。五是加強人才隊伍建設，以人才培育為己任，強梯隊、重傳承，著力構建直流專業交流培育平臺，努力建成一支技術精、作風硬、素質高的專家隊伍。

丁永福

國網直流公司董事長、黨委書記

國網直流公司將堅決貫徹落實國家電網有限公司第三屆職工代表大會第五次會議暨2020年工作會議精神，落實“一個咬定，兩個突破，兩個激發”工作要求，在推進電網高質量發展中履責擔當。全面完成張北柔直電網，青海—河南、陜北—湖北、雅中—江西特高壓直流工程建設任務，精心謀劃白鶴灘送出標準化開工，以在建重點工程為依托打造特高壓輸電升級版樣板工程。在推進泛在電力物聯網高質量發展中拓展平臺。泛在電力物聯網與工程建設同步推進，依托工程建設實施泛在電力物聯網建設創新研究。在全力推進改革攻堅中建強機制。適應深化改革要求，強化責任擔當，狠抓貫徹落實，對接“放管服”清單要求，切實履行運營保障責任。堅持提質增效和科技創新提能力。把精準投入、精益管理、精細作業貫穿工程建設全過程，持續提升本質安全、實體質量、依法合規、精準投資、創新驅動能力。以深化管黨治黨和隊伍建設聚能量。充分發揮黨建引領作用，營造良好輿論環境，構建和諧管理團隊，為全面推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設作出新貢獻。

黃震

國網信通公司總經理、黨委副書記

國網信通公司將認真貫徹公司兩會精神，圍繞“一個引領、三條主線、四種精神”，加快建設一流信息通信專業公司，為公司實現“三型兩網，世界一流”戰略目標提供堅強信息通信專業支撐。一是全面加強安全生產管理。嚴格落實安全責任清單，強化作業現場管控。增強通信網架結構，持續優化通信運行方式。提升態勢感知、主動防御、攻防對抗、聯合防御四項實戰能力，全力保障公司網絡信息安全。二是全面支撐“三型兩網”建設。加強通信網絡建設，提升通信網絡規劃、建設、運行、管理標準，盤活各類基礎資源，研究探索運營合作，帶動配套產業共同發展。高質量完成國網云、數據中臺、物聯管理平臺等建設任務，研究構建數據中心云運營服務體系。三是全面實施創新驅動。優化創新工作機制，加強在網絡威脅應對、區塊鏈等方面的研究應用。深入推進科技創新三年行動計劃，扎實開展數字信通建設。四是全面強化黨建引領。聚焦形式主義問題，進一步壓緊壓實管黨治黨責任。推動黨建與業務工作深度融合，大力弘揚擔當精神、創新精神、工匠精神、協作精神。

王繼業

國網大數據中心主任、黨委副書記

國網大數據中心將堅決貫徹會議精神，落實“一個咬定、兩個突破、兩個激發”要求，以更大力度推進數據共享、數據服務和數字創新。一是夯實基礎。推動構建公司數據資產管理和運營體系，強化數據中臺建設運營，深化統一數據模型應用，推進三級數據鏈路貫通，建成企業級報表中心，讓數據“看得見、取得到、用得好”。二是促進應用。推廣“數智國網”門戶，打造數據超市，創新數據產品和服務，對內助力生產經營方式轉變和管理提升，對外服務政府、社會和客戶。三是激發活力。發揮電力大數據創新聯盟、大數據實驗室作用，聚焦區塊鏈、人工智能、云計算等前沿領域，推動產學研用協同，激發大數據創新活力。四是強化引領。堅持黨的政治引領，推進黨建融入業務，打造一支結構合理、專業齊全、素質過硬、戰斗力強的大數據人才隊伍。

趙鵬

中國電科院董事長（院長）、黨委書記

中國電科院將認真貫徹落實公司黨組關于全力強化科技創新的要求，立足“兩個中心”定位，以高質量發展為主線，堅持黨建引領，堅持穩中求進，堅持創造導向、價值導向、成果導向，強科研創新，提管理質效，增隊伍活力，促發展升級，為公司推進“三型兩網、世界一流”戰略提供堅強有力的支撐。聚焦“三型兩網”建設，持續加大“兩網”融合核心技術攻關，圍繞解決電網發展的難點痛點問題，加快突破技術瓶頸，加強泛在電力物聯網標準體系建設，強化試點示范支撐運營保障，加快新型智能終端、智能傳感器等重點研發應用。聚焦創新驅動，著力打造貫通式的科研創新體系，形成從學科布局、戰略規劃、科研立項、項目管理到成果轉化的科研創新鏈條，緊密對接國家科技、能源技術創新規劃，開展特高壓套管、分接開關等重大技術攻關。聚焦公司發展需求，聚集電科院優勢技術資源，推動技術服務深度融入，籌劃一批高水平、高技術含量的支撐服務，加強對公司“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設核心業務的支撐。

潘爾生

國網經研院董事長、黨委書記

寇偉董事長的報告高屋建瓴、總攬全局，是新形勢下全面推進公司新戰略實施的重要綱領。國網經研院將認真貫徹本次會議精神，牢牢把握“一個咬定、兩個突破、兩個激發”總要求，錨定支撐“三型兩網、世界一流”總目標，全力以赴、奮力攻堅。一是全力支撐“三型兩網”建設，扎實做好所承擔的公司2020年泛在電力物聯網12項重點建設任務，加大電網工程數據、技經數據價值挖掘力度，著力打造貫通基建、運檢環節跨專業共享的工程數據中心，積極運用數字化、智能化手段賦能規劃設計，加快推進“兩網”融合和數字化發展步伐。二是統籌安全質量和效益效率，按照電力供需“緊平衡”原則做好“十四五”電網規劃，用更經濟的方式破解新能源大規模并網、尖峰負荷用電等難題，深挖存量電網資產供能潛力，強化安全風險源頭防范，助推公司規劃納入國家能源電力規劃。三是全面貫徹精準投入理念，準確把握電價政策、盈利能力對投資決策的影響，把好電網投資入口關、項目方案評審關，通過優化設計標準、推廣先進工藝、拓展數字化手段等，促進電網投入要素向更加經濟高效的方式轉變。四是不斷激發科研創新活力，加大源網荷儲協同控制、高比例新能源電力系統安全穩定、區域能源互聯網等關鍵技術攻關力度，加強5G、區塊鏈等前沿領域探索研究，積極推進雄安能源互聯網標準化試點建設和165項科技項目研發。五是全面加強黨的建設和隊伍建設，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固擴大“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷激勵干部職工擔當作為、干事創業的精氣神，為公司加快推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設作出新的更大貢獻。

張運洲

國網能源院董事長（院長）、黨委書記

國網（蘇州）城市能源院董事長

寇偉董事長的報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，站在服務黨和國家工作大局的高度，明確提出了“一個咬定、兩個突破、兩個激發”的要求，體現了銳意改革創新、奮力攻堅克難的奮斗精神，是指導我們今后一個時期研究咨詢工作的綱領性文件。

國網能源院將認真落實公司黨組決策部署，堅定智庫發展方向，聚焦泛在電力物聯網和改革創新的重大課題，狠抓研究質量和支撐效果，穩步提升經營管理水平，確保如期建成“國內領先、國際知名”企業高端智庫，為公司改革攻堅創新發展提供高質量咨詢服務。一是全力支撐“三型兩網”建設取得新突破，落實重大戰略課題研究新要求，及時向決策層報送專報內參。二是努力打造能源互聯網經濟研究權威品牌，深度參與泛在電力物聯網建設。三是集中資源做好公司改革和經營管理研究，持續深化公司改革研究，主動服務公司經營挖潛增效，開展高端產業和金融布局研究。四是深度支撐“十四五”規劃研究，高標準開展規劃量化分析和專題研究，深入研究電網和新能源發展關鍵問題。五是積極提升智庫品牌美譽度和基礎能力，繼續做好政府課題，拓寬智庫品牌傳播渠道，務實推動平臺工具建設和應用，多措并舉加快人才培養。六是全面加強黨的建設，發揮黨建引領作用，深化黨風廉政建設，營造和諧企業文化。

滕樂天

聯研院董事長、黨委書記

聯研院將認真貫徹落實國家電網公司三屆五次職代會暨2020年工作會議精神，銳意改革，創新驅動，以穩健發展為目標，以重大科技成果產出為主線，提升各項工作的質量和效益，加快建成科技創新能力領先、管理水平一流的現代科技創新型企業，助推公司“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設。

一是堅持融入中心服務大局，全面加強黨的建設，凝聚推動創新發展的強大動力。二是持續增強科技創新能力，做好“十四五”戰略規劃，加強先進輸電技術、高端電工材料等關鍵領域核心技術攻關，推進4500V 硅IGBT和6500V 碳化硅MOSFET等關鍵元器件研制，加強直流電網科研布局，推進±500kV/3000MW柔直換流閥500kV斷路器工程應用，推進電力傳感技術、先進計算和人工智能融合應用，全力支撐泛在電力物聯網建設及“兩網”融合創新。三是不斷深化科研體制機制改革，全面實施項目負責人制，持續推進項目分紅落地實施，加強以價值和貢獻為導向的人才激勵機制建設，推進科研“放管服”和三項制度改革，深度激發創新創造活力。四是優化打造“雙創”生態圈，完善創業環境，豐富創業渠道，發揮企業和社會資本促進科技成果轉化落地。

卓洪樹

國網大學（國網高培中心）董事長、黨委書記

寇偉董事長的報告主題鮮明，立意深遠、內涵豐富、求真務實，體現了公司黨組不忘初心、牢記使命的政治忠誠和銳意變革、擔當作為的奮斗姿態。

國網大學將深入領會公司“兩會”精神并全面落實落細，加快建設國際一流企業大學。全力服務公司發展戰略。持續完善“三型兩網、世界一流”課程體系、教學大綱，深入萃取典型實踐案例，打造泛在電力物聯網講師團，圍繞泛在電力物聯網、綜合能源服務、清潔能源消納、能源產業生態圈構建等方面，策劃理論研修、專題研討培訓。開展5G、大數據、人工智能、區塊鏈等泛在電力物聯網關鍵人才培養。深入推進“全員、全層級、全業務、全生命周期”的泛在學習知識中心建設，將其打造成為泛在電力物聯網在培訓領域的“樣板工程”，深化國網大學APP建設與應用，全面應用智慧教室，拓展直播、點播系統互聯互通范圍，打造無邊界學習生態，向公司總部和各單位共享優質培訓資源。實施“教研咨智”一體化發展。全面落實公司培訓任務，深化培訓方案智能設計與應用，以培訓需求為中心，提供定制化、個性化菜單式選學方案，綜合運用“培訓+論壇+研討”等方式，增強培訓針對性和實效性。發揮智庫作用，依托國有企業研究基地，開展重大項目聯合攻關，打造創新研究聯合體，充分發揮“兩個豐富資源”（教師、學員）的優勢，針對公司發展中的熱點難點疑點問題，開展專題研究和討論，謀劃國網大學十大戰略課題。聚焦泛在電力物聯網建設主題，持續開展“用案例講好新時代國網故事”活動，編寫泛在電力物聯網專題案例集。建好黨校、團校教育陣地。全面貫徹《中國共產黨黨校（行政學院）工作條例》，開發一批習近平新時代中國特色社會主義思想分論課程和特色課程，應用習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育室、黨性教育主題教室，提升黨建培訓效果。建設一流企業團校，實施“青年講師團”計劃，打造青年馬克思主義者培養示范工程，舉辦國際青年創新論壇，為公司“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設作出新的更大貢獻。

辛緒武

中國電財董事長、黨委書記

中國電財將緊緊圍繞“三型兩網、世界一流”戰略，抓改革、強主業、防風險、作貢獻。一是堅持黨建引領，全力推進金融泛在電力物聯網建設，挖掘“資金池”“數據池”價值，深入開展多維分析與精益管理，建設數字化運營平臺，支撐“兩網”融合發展。二是堅持服務定位，聚焦主業主責，切實提升優質服務意識，持續推廣新一代資金結算系統，加快建成新一代票據系統，深入推廣應用機器人流程自動化技術，全方位提升資金管理服務水平。三是堅持穩健經營，加強存款產品創新營銷，挖掘各類存款潛力，優化資金備付模式，在防控流動性風險前提下，將更多資金用于支持“三型兩網”重點工程和項目，持續提高利潤貢獻度。四是堅持科學管理，扎實開展專項行動，培育優良作風，狠抓各類調研檢查發現問題整改，積極推進三項制度改革，打造與服務“三型兩網、世界一流”戰略相適應的高素質金融人才隊伍。

丁世龍

英大人壽董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告政治站位高、指導性強，體現了國家電網公司黨組貫徹落實黨中央重大決策部署的高度責任擔當，進一步勾畫了公司“三型兩網、世界一流”戰略目標的實現路徑，為英大人壽2020年全面轉變思想作風、高質量完成全年任務提供了重要指導。英大人壽將認真貫徹學習寇偉董事長的工作報告，強化舉措、凝心聚力、轉型升級，扎實推進2020年各項工作開展。

英大人壽將以國家電網公司2020年“兩會”精神為指引，堅定推動“351”發展戰略，細化落實方案，堅持改革創新，深度參與國家電網公司產融結合、融融協同工作；深化“1+7”經營策略，發揮產品引領作用，加快傳統三大業務渠道轉型發展，實現創新業務渠道新突破；加快保險科技應用，為業務發展、客戶服務賦能；加強資本和資產管理，提高資源配置與運作效率；加強合規管理、強化監督協同；加強員工隊伍建設、推進企業文化和品牌建設；強化黨建引領，助力公司業務發展，超前謀劃，全力做好“十四五”規劃工作。努力在國家電網公司“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設中體現價值和擔當。

孫旭日

山東青島供電公司總經理、黨委副書記

山東青島供電公司將深入貫徹落實本次會議精神，以加快建設“三型兩網、世界一流”為目標，大力實施“一個引領、三個變革”，圍繞服務大局，努力降本增效，優化經營管理，銳意改革創新，充分發揮大型重點供電企業先行表率和示范引領作用，不折不扣地將國家電網公司黨組的決策部署高標準、高效率、高質量貫徹落實到位，以六個“堅定不移”全力以赴推進企業2020年各項工作攻堅決勝，在“三型兩網、世界一流”建設中再創新業績。

一是堅定不移強基固本、嚴抓細管，在強化安全生產管控、保障重大活動可靠供電上攻堅決勝。二是堅定不移創新突破、點面提升，在泛在電力物聯網建設、示范樣板工程打造上攻堅決勝。三是堅定不移精準投資、量質并重，在堅強智能電網建設、世界一流城市配電網打造上攻堅決勝。四是堅定不移深化變革、質效齊升，在轉變經營管理模式、先行表率示范引領上攻堅決勝。五是堅定不移優化舉措、主動服務，在供電營商環境優化、客戶滿意感提升上攻堅決勝。六是堅定不移黨建引領、匯聚合力，在加強黨風行風建設、提高干部員工作風上攻堅決勝。

明煦

湖北武漢供電公司總經理、黨委副書記

湖北武漢供電公司將認真貫徹落實國家電網公司、國網湖北電力決策部署，克難奮進，銳意進取，努力創造不負重托、不負韶華、不負人民的優秀業績。一是高標準建設泛在電力物聯網。迭代拓展“多站融合”、智慧用能、5G應用等新業務、新業態，形成可推廣、可復制的商業模式。強化效率效益導向，推廣電網政企共建“武漢模式”，加快武漢城市電網建設“三年攻堅”計劃落地。二是高質效推進經營轉型。實施報裝提速、服務提質、資產提效等挖潛增效工程，強化“度電必爭”意識，確保“獲得電力”水平保持全國前列。堅持對標一流，構建企業“數字大腦”，推進輔助決策、運行機制、工作流程智能化再造，全面優化關鍵指標。三是高站位展現大型重點供電企業擔當。推行“不忘初心、牢記使命”常態化制度化。強化“兩個100”優秀年輕干部隊伍建設。在安全穩定、“平臺+生態”建設、增量配電業務、三項制度改革等領域充分發揮大型重點供電企業示范表率作用

劉長義

河南鄭州供電公司總經理、黨委副書記

河南鄭州供電公司將搶抓鄭州國家中心城市建設歷史機遇，堅持高質量發展工作主線，努力在新時代創造新業績。一是推進電網發展高質量，緊緊圍繞鄭州國家中心城市建設和能源轉型大局，加快主網網架完善和配網短板補強，著力提升外電入鄭消納能力和配網供電可靠性；二是推進經營管理高質量，狠抓精準投資、精益管理和精細作業，持續推進市縣供電公司業務一體化和集體企業專業化發展，大力優化電力營商環境，著力提質增效，努力爭先進位；三是推進隊伍建設高質量，突出黨建引領，加強能力提升，在工作實踐中錘煉隊伍，在攻堅克難中砥礪作風，打造一支講政治、重實干、勇擔當、能扛事的高素質干部員工隊伍。

辛國良

遼寧沈陽供電公司總經理、黨委副書記

遼寧沈陽供電公司將以“強基礎、提標準、升績效、勇創新、促和諧”為主線，抓好會議精神落實。一是確保安全生產萬無一失。加強安全風險事前管控，推廣無人機巡檢等技術應用。二是加快“兩網”建設“攻堅”步伐。開展“十四五”電網發展規劃，借助電力建設領導小組平臺優勢，破解電網建設難題。以“賦能”為目標，滾動優化泛在電力物聯網發展規劃。三是不斷提升營銷服務水平。夯實營銷基礎工作，優化供電營商環境，深化“互聯網+營銷服務”。四是全面增強企業管控能力。加強核心資源管控，啟動經營質效價值管理評價體系應用。五是深入推進改革創新工作。做好“三供一業”“放管服”等各項改革工作。持續強化科技創新驅動。六是全面加強黨的建設。深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果應用，持續開展“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動。

劉波

遼寧大連供電公司總經理、黨委副書記

遼寧大連供電公司將認真落實國家電網公司2020年工作會議精神，以黨建為引領，筑基礎、強隊伍、提質效、站排頭，奮力建設一流城市能源互聯網示范企業，爭當大型重點供電企業中的先鋒。以主題教育常態化、作風建設年、能力素質提升年等為抓手，實施全員興企行動，嚴格“干好事”的約束，培養“會干事”的能力，營造“愿干事”的氛圍。打造泛在電力物聯網建設標桿，努力在擁抱平臺經濟、共享經濟等新型模式方面闖出新路。樹立“經營電網”理念，以投入產出為關鍵，強化精準投資，將資源向效益好、回報快的項目傾斜。綜合業務量、收入、成本、利潤等要素，建設內部模擬市場，激發全員效益意識，推動價值創造最大化，爭作“最大利潤單元”。

李國輝

吉林長春供電公司總經理、黨委副書記

寇偉董事長的報告站位高、內涵深、舉措實，用“一個咬定、兩個突破、兩個激發”為我們指明了2020年工作方向。

吉林長春供電公司將深入貫徹本次會議精神，以“爭排頭、創一流”為目標，聚焦保障安全改善服務，深入推進本質安全建設，持續優化營商環境，筑牢改革發展堅強根基；聚焦推動“兩網”發展建設，補齊堅強智能電網發展短板，打造獨具特色的泛在電力物聯網綜合示范區，輸出“長電”智慧，傳播“長電”經驗；聚焦全面提質降本增效，在提質強體上精雕細琢，在降本節支上精打細算，在增供擴銷上精耕細作，增強可持續發展后勁；聚焦破除體制機制障礙，把牢依法治企警戒線、下好深化改革先手棋、打贏創新創效主動仗；聚焦黨風行風作風建設，融合融入正黨風，嚴防嚴控轉行風，常抓常新提作風，為“三型兩網、世界一流”建設注入強勁動能。

鐘筱軍

陜西西安供電公司總經理、黨委副書記

陜西西安供電公司將深刻領會、認真落實本次會議精神，堅持“從嚴管理、和諧共贏、創新發展”，以保安全、夯基礎、強服務、上臺階為主線，一是堅持鞏固安全穩定局面，大力推進電纜通道標準化治理，加強現場風險點隱患識別和整治，增加安全管理裕度。二是加快電網發展，緊盯國家中心城市建設和“十四運”籌備，加快西安東北部330千伏線路和主城區架空線路落地。三是著力優化電力營商環境，深入落實“三省”“三零”服務。四是深化改革創新驅動，優化配網管理組織結構，創建西安臨潼泛在電力物聯網技術全場景應用示范區。五是加強黨的建設，持續深化“不忘初心、牢記使命”，打造和諧高效的企業文化氛圍。

路民輝

甘肅蘭州供電公司總經理、黨委副書記

甘肅蘭州供電公司將堅決貫徹落實本次會議精神，堅持黨建引領，強基礎、保安全、抓提升、促發展，推動“三型兩網”建設實現更大突破、取得更好成效。一是落實安全生產、應急體系建設三年行動計劃，建設市縣兩級安全管控中心，不斷夯實安全管理基礎。二是高質量完成蘭州市國土空間電網專項規劃，開工建設330千伏中心變等重點工程，推進蘭州核心城區配電網示范區建設。三是加強營配調基礎數據治理，推動數據資源共享增值，完成砂坪變“多站融合”項目公司組建運營，加快生產指揮中心和智慧運維站建設，以更大力度推進泛在電力物聯網建設。四是持續完善業擴報裝“1+1”雙經理制，推動電費交納信息納入政府征信系統，推進與政府政務平臺信息互聯互通，深化開展“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動。五是落實深化改革三年行動計劃，進一步拓展蘭州新區職教園區配售電公司市場化業務，持續深化改革創新。六是全面開展提質增效，深化九個全員責任制落實，加快推進企業治理體系和治理能力現代化。

張小牧

寧夏銀川供電公司總經理、黨委副書記

寧夏銀川供電公司將堅決貫徹落實本次會議精神，按照“一個咬定、兩個突破、兩個激發”要求，銳意改革、砥礪奮進，在“三型兩網”建設上力爭突破，確保優質高效完成全年目標任務。一是全力確保安全生產，強化全員安全責任，深入排查安全隱患，完善風險防控措施，加強現場作業管控，切實做到“五不發生一防范”，確保電網安全穩定運行。二是攻堅“三型兩網”建設，高質量編制“十四五”電網規劃和銀川國土空間電網專項規劃，夯實基礎設施建設，持續推進數據治理，加快營配貫通優化提升。以平臺型業務為突破口，圍繞客戶側物聯服務，培育新業態，推進轉型升級，力爭初步建成城市能源互聯網綜合示范工程，加快“兩網”融合發展。三是推動經營發展方式轉型升級，強化精準投入、精益管理、精細作業，大力挖潛增效、降本節支，縱深推進多維精益管理體系變革。千方百計增供擴銷，拓展電能替代深度廣度，構建多元化服務體系，持續優化電力營商環境。

向紅偉

新疆烏魯木齊供電公司總經理、黨委副書記

在2020年全面建成小康社會之年，新疆烏魯木齊供電公司將堅決落實國家電網公司黨組各項決策部署和本次會議精神，以“12345”工作思路為統領，改革創新勇爭先、務實擔當抓攻堅，爭當國網新疆電力建設世界一流能源互聯網企業的排頭兵，加快“兩網”融合發展，打贏強基固本、提質增效、正風肅紀“三大攻堅戰”，鍛造業務精湛技術一流的精銳之師、心懷客戶服務一流的仁義之師、意志如鐵攻堅一流的虎狼之師、充滿朝氣擔當一流的蓬勃之師的“四個之師”，實現安全、清潔、先鋒、紅色、和諧“五個吾電”登高，以“趕考者”的清醒和堅定答好安全、發展、創新、效益、民生“五張答卷”，為奪取全面建成小康社會偉大勝利作出新的更大貢獻。

陳強

四川成都供電公司總經理、黨委副書記

按照“一個咬定、兩個突破、兩個激發”的要求，全力貫徹落實國家電網公司“三型兩網、世界一流”戰略目標和國網四川電力12333戰略部署，爭上游、站排頭、創一流，把四川成都供電公司建設成為與國家中心城市相匹配的一流能源互聯網企業。聚焦“控風險、固根基、補短板、強服務、提質效”五個關鍵點，實現六個提升：一是提升基礎能力，健全核心業務標準化體系和安全治理體系，壓緊壓實各級整體責任，關口前移主動防范風險，在風險可控、在控、能控基礎上高效創造價值；二是做好改革發展要素保障，確保深化改革、電力扶貧、鄉村振興、營商環境、城市發展的供電服務到位，做優為民服務“連心橋”；三是全力拓展傳統市場與新興業務，適應輸配電價監管核定要求，精準投資、高效運營、擔當作為，提升經營質效；四是提升“三型兩網”實踐水平，效率優先、創新發展；五是提升企業核心能力，優化隊伍素質，拓寬人才通道，激發創業合力；六是提升政治引領能力，深化全面從嚴治黨、強化作風建設，為干事干凈提供思想組織保證。

蔡德峰

西藏拉薩供電公司總經理、黨委副書記

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是全面深化改革、推進“三型兩網”建設、實現戰略突破的關鍵之年。西藏拉薩供電公司將深入學習領會寇偉董事長工作報告精神，以“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動為突破點，以“抓基礎、抓過程、抓隊伍”為主線，健全固化管理規則，夯實安全生產基礎，扎實推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設征程，實現高質量發展目標。一是落實主體責任，全力確保安全生產平穩。二是加快電網建設，著力提升優質服務能力。三是深化多維管理，努力提升經營管理水平。四是強化責任擔當，致力培育忠誠擔當隊伍。五是守初心擔使命，合力發揮黨建引領作用。

譚黎明

江西贛州供電公司總經理、黨委副書記

寇偉董事長的工作報告政治站位高、發展思路新、工作措施實，強調要堅定信心，始終保持戰略定力，在轉變經營發展方式上奮力突破、在破解改革難題上奮力突破，深度激發自主創新活力、戰斗力，對我們進一步認清形勢、明晰任務，堅定信心、擔當作為具有重要的指導作用。

2020年，江西贛州供電公司將堅決貫徹落實本次會議精神，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，集中精力強基固本、擔當作為，堅持以企業效率效益為目標，扎實履行好安全責任、社會責任和經營責任，著力推進“夯基礎、建機制、轉作風、保安全”十二字工作要求，為助力贛州六大攻堅戰、托舉蘇區振興夢提供堅強能源保障。

王健

江西吉安供電公司總經理、黨委副書記

江西吉安供電公司將繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹公司“兩會”精神，大力開展“提質增效年”活動，強化進位趕超意識，推動橫向協同、縱向溝通，切實提高安全風險防控、經營質量效益、優質服務保障水平，在高質量推動企業本質發展上作示范。重點做好七個方面工作。一是全力確保安全生產穩定，夯實安全生產基礎，抓牢班組一線責任，提升現場安全管控水平。二是全面完成電網建設任務，加強規劃前期工作，深化質量過程管控，精心打造10個省級“百佳工程”，力創1個“國優工程”。三是主動服務經濟社會發展，提升電力供應質量，有效推進降投訴。四是穩步提升經營效益水平，強化用電市場管理，持續開展營銷關鍵業務整治。五是積極構建科學管理體系，推進精益化管理，完善組織架構。六是全面加強黨的建設，強化廉政建設，加強問題整改。七是不斷激發員工隊伍效能，完善員工能力評價、職業能力動態管理機制，實施全員素質提升工程，培養更多“工匠能手”。

肖燕

江西宜春供電公司總經理、黨委副書記

江西宜春供電公司將圍繞“一個咬定、兩個突破、兩個激發”，全力服務地方經濟社會發展。堅持綜合著力、綜合治理推進安全基礎建設。落實安全生產獎懲辦法，突出傾斜生產一線和及時兌現。落實三級安全管理責任制，壓實各級安全管理責任。牢固樹立“大經營”理念，堅持精益管理、度電必爭。開展客戶優質專線專變資產無償接收，常態開展營業普查，科學規范停電計劃管控，實現經營效益大幅提升。堅持為民情懷，打通服務最后一公里。充分發揮供電所項目管理主體責任，抓好項目精準立項和及時投運，全面消除5次以上頻繁停電線路和長期低電壓臺區，狠抓投訴管控和客戶經理工作質量考評，確保全年投訴總量下降50%以上。樹立“大前期”和“早投產、早受益”的電網發展理念。促成政府出臺支持電力發展意見，提升電網發展質量，建立可研、初設標準化審查與責任追究機制，狠抓里程碑節點管控，確保全年主配網建設項目按期投產。構建“小機關、大供電所”“小機關、大基層”管理模式，出臺做實做強供電所工作方案和實施意見，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，保障各項工作在基層一線有效落地。

蔡亞平

吉林白城供電公司總經理、黨委副書記

吉林白城供電公司將深入學習貫徹本次會議精神，重點做好三方面工作。一是加強規劃和前期工作。持續優化“十四五”電網規劃，高效完成清潔能源項目接入系統和送出工程可研編制。密切跟蹤生物質電廠和企業自備電廠等電源項目規劃、選址、建設進度，確保實現網源協同發展。二是推進泛在電力物聯網建設。提升互聯網思維，依托數據平臺，深化大數據挖掘分析應用，積極推進數據治理，全力消除專業壁壘，提高“數盡其用”分析應用水平。三是服務清潔能源發展。完成向陽、甜水500千伏變電站增容可研評審等工作，為新能源接入創造條件。研究白城域內未開工平價風電和送山東100萬千瓦平價風電接入系統可行性。編制風光制氫示范項目輕度并網技術方案，推進項目落地。

張樹東

吉林延邊供電公司總經理、黨委副書記

吉林延邊供電公司將統籌好安全、發展、服務、改革、效益五個關系，持續提升落實、協同、創新、研究、爭取五項能力，奮力推動各項工作取得新進展、實現新突破。一是動態修訂企業安全責任清單，確保安全責任到位、管控到位、整改到位。二是充分發揮屬地協調優勢，強化進度計劃執行管理，按期優質完成各項電網建設任務。三是結合各專業科研技術需求，精準實施泛在物聯技術創新應用，滿足各層級實際需求。四是深入研究能源改革、輸配電價改革等給企業經營帶來的不利因素，提前制定增供擴銷降損增效舉措，爭取實現收益最大化。五是深化“互聯網+服務”，推行陽光業擴，做到費用低、環節少、時限短、講信譽、優服務、嚴監管，進一步提升客戶滿意度。

楊君

黑龍江綏化供電公司總經理、黨委副書記

黑龍江綏化供電公司將按照“一個咬定、兩個突破、兩個激發”的要求，夯實根基、挖潛增效、銳意改革、穩中求進、突破發展。一是加快建設泛在電力物聯網，在感知層、網絡層、平臺層、應用層強化基礎支撐。推廣“智慧能源服務中心”模式，打造客戶聚合、業務融通、新零售體驗、數據共享的泛在電力物聯網智慧營業廳。二是積極服務清潔能源，推廣北方冬季取暖“煤改電”，實現替代電量1.6億千瓦時以上，助力藍天保衛戰。三是全面打贏脫貧攻堅戰，在做好貧困地區輸變電工程、變電站增容改造、擴建工程上持續發力。四是深化黨建和作風建設。圍繞“黨建+”采取“3+X”的模式推進“黨建+業務”落地見效。開展“轉變作風行風、重塑環境形象”專項行動，營造風清氣正的政治生態。

牛繼恩

甘肅張掖供電公司總經理、黨委副書記

甘肅張掖供電公司將堅決貫徹落實本次會議精神，按照“一個咬定、兩個突破、兩個激發”工作要求，積極適應新業務、新業態、新模式調整，內部降成本，外部拓市場，奮力開創電網和企業高質量發展新局面。一是保障電網安全穩定運行，強化現場安全管控、抓好安全基礎管理，以“零容忍”的態度壓緊壓實各級責任，建設本質型安全電網。二是挖掘電網地域優勢，將甘肅電網“坐中連四”區位特點轉化為發展優勢，發揮張掖河西走廊通道優勢。三是充分做好人才儲備，通過技術進步和管理創新解決好結構性缺員矛盾，以“大平臺，快通道”模式留住人才，盤活資源。提高投資效益，轉變用能方式。四是持續實施“黨建+六大工程”，實現黨建從“融入”到“引領”，促進黨建、業務雙提升，為推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設和決勝全面建成小康社會貢獻力量。

崔威

甘肅慶陽供電公司總經理、黨委副書記

甘肅慶陽供電公司將深入貫徹本次會議精神，銳意改革、奮力攻堅，全面推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設。一是強化風險管控，確保安全生產穩定局面，加快推進“兩網”融合發展，力爭隴東特高壓直流工程年內核準開工建設，銀西高鐵群體供電工程按期竣工投運，全力推進泛在電力物聯網建設取得新成效。二是持續優化營商環境，推行“陽光業擴”、推廣運營“網上國網”，扎實開展漠視侵害群眾利益問題整治。三是以更高站位服務脫貧攻堅，助力全市打贏脫貧攻堅戰，為全面建成小康社會貢獻力量。四是深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，鞏固提升主題教育成果，探索完善企業管理制度，提升企業治理能力。

羅立波

新疆昌吉供電公司總經理、黨委副書記

新疆昌吉供電公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全方位貫徹會議精神，聚焦新疆社會穩定和長治久安總目標，全面做好各級電網建設運營和協調發展，安全應對±1100千伏吉泉直流投運、新能源高占比運行等電網新特性，為電力援疆外送大通道提供保障。堅持需求和實用目標，打造狀態感知、信息交互的泛在物聯體系，協力“兩網”融合。提高站位，解放思想，為社會資本參與電力體制改革提供公平優質高效的服務支撐。以產出定投入，建立投資精準的穩健經營體系，深挖增供擴銷潛能。為服務興疆安民，全面推進“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設貢獻力量。

王興東

新疆哈密供電公司總經理、黨委副書記

新疆哈密供電公司將認真貫徹公司“兩會”精神和部署，推進“三型兩網、世界一流”戰略實施，積極參與到哈密能源資源開發利用的大發展中來，搶抓機遇推動企業和電網實現高質量發展。一是圍繞“兩網”建設部署，按照聚焦兩頭、兼顧管理的思路，加快推進各級堅強電網智能化建設。二是全力推動電網高質量發展，密切跟進哈密新型綜合能源基地建設用能需求，精準開展電網規劃修編，充分發揮電網樞紐、平臺和共享作用，積極探索開展綜合能源服務。三是推進改革攻堅，扎實開展“十四五”電網規劃編制，推動12項送出工程重點項目加快實施，全力拓展清潔替代，加快配網補強。

林雙慶

四川樂山供電公司總經理、黨委副書記

四川樂山供電公司將圍繞爭做“重要經濟增長極、轉型發展先行者、體制改革試驗區”的定位，決勝2020收官戰，力爭初步建成一流綜合能源服務商。一是求增長，深化水電消納產業示范區建設。在國家電網框架下，將資源稟賦轉化為經濟優勢，精準投資，精細服務。二是善轉型，搭建全省科技孵化平臺。在現有先行優勢基礎上，打造成為泛在電力物聯網軟硬件成套解決方案供應商，為開拓綜合能源服務業務提供方案。三是勇改革，以“管理四維優化工程”為抓手，落實“放管服”和“三項制度”改革，破除體制機制障礙。

鄭步文

重慶江津供電公司總經理、黨委副書記

重慶江津供電公司將秉承“明責任、善謀劃、重落實”的工作理念，持續加強黨的建設，充分發揮黨建引領作用，為高質量發展提供政治保證；著力提升“獲得電力”指標，深化營配協同，全面提升業擴報裝服務效率，強化綜合停電計劃管控，扎實開展“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動，營造良好的營商環境；加快泛在電力物聯網建設，開展創新迭代，從輸、變、配、用、調全方位、全環節增強電網感知層能力建設，形成一批易落地實施、可復制推廣的亮點項目；持續加強經營管理，固化線損治理、反竊電等成功經驗，提升挖潛增效成果；積極拓展綜合能源業務，打造重點領域精品示范項目；深化“三項制度”改革，不斷激發干部員工活力。

楊昶

湖北荊州市荊州區供電公司總經理、黨委副書記

湖北荊州市荊州區供電公司將深入學習貫徹本次會議精神，重點做好三方面工作。一是持續強化黨建引領，深入推進“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動，創新實施“黨建+”“黨員+”“三知四談”等系列工程，抓好黨建“三種人”能力提升，不斷增強黨建價值創造力；二是持續強化安全管控，狠抓全員安全履職能力提升，圍繞安全責任清單，扎實開展履責培訓，加強履責評價、考核，切實將安全責任壓實在一線、落實在現場；三是持續強化經營質效，加大電能替代深度、廣度，深化10千伏線路、臺區同期線損治理，進一步推廣“網上國網”、供電所“四個一通”應用，切實做到提質增效。

楊軍

湖北隨州隨縣供電公司總經理、黨委副書記

作為湖北省供區面積最大的縣級供電公司，湖北隨州隨縣供電公司將切實把思想和行動統一到國家電網公司黨組的決策部署上來，按照“一個咬定、兩個突破、兩個激發”要求，全力確保安全生產，加快電網協調發展，提高運維精益水平，促進經營提質增效，挖掘人力資源潛力，持續加強“三個建設”，擦亮“光滿·愛心紅絲帶”特色名片，以更加嚴格的標準、更加有力的行動、更加務實的舉措加快推進各項工作落實，為加快建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業、服務炎帝故里隨縣經濟社會發展作出新的更大貢獻。

馬晟駿

甘肅臨夏廣河縣供電公司經理、黨總支書記

甘肅臨夏廣河縣供電公司將在安全生產、經營管理、優質服務、黨的建設等方面綜合發力，高質量完成全年目標任務。一是以黨員“三無四降”等黨建載體活動，深化黨建與業務工作融合。二是樹立“紅線”意識，提高本質安全水平。三是做好深度貧困地區電網建設任務收口、光伏扶貧電站接網、“煤改電”配套電網工程等工作，積極服務地方經濟發展。四是緊緊圍繞脫貧攻堅、鄉村振興、大氣污染防治等重大工作部署，提升營商環境水平。五是強化考核約束機制，在供電所全面推行積分制，堵塞管理漏洞。六是完善為職工辦實事長效機制，保障職工合法權益，改善生產生活條件。七是緊盯漠視侵害群眾利益專項整治，打通供電服務“最后一公里”。

張長海

新疆烏蘇市供電公司經理、黨總支副書記

新疆烏蘇市供電公司將全面貫徹落實本次會議精神，全力推進公司改革攻堅，全面保障電網安全運行。一是要強化安全技能培訓和作業現場安全督查，高壓態勢嚴查違章行為，創建無違章班組，確保實現“三杜絕、四不發生、兩防范”安全生產目標。二是要不折不扣依托“按量取薪、指標兌現”工作要求，調動員工學習和工作積極性、主動性。三是組建配網技改、大修、建設質量驗收小組，從源頭管控工程質量，做實新（改）建線路零缺陷投運目標，提高供電可靠性。四是全面深化黨建與中心工作的深度融合。