臺州電業局2021年工作總結和2022年工作計劃

2021年工作總結

（一）戰略落地扎實推進

創新戰略落地專班化運作機制，建立“1+6+10”工作架構，跟蹤服務46項重點任務閉環落地。順利投運玉環海上風電、清港光伏、溫嶺潮光互補等重大新能源項目送出工程。全省首家成立市域政企合資新能源公司，全省首創“綠電碳效碼”，積極爭取國內領先的氫能示范工程、國際技術領先的柔性低頻輸電示范工程落地臺州。成立全國首家分布式綠色能源聚合商，落地全國首筆大宗平價綠證企業級交易，建成全省首個綠電積分景區。

（二）電力保供有力有序

推動成立市縣兩級能耗雙控和電力保供專班，優化完善“兩張序位表”，建成百萬千瓦級需求響應資源池和24萬千瓦可中斷負荷，組織錯避峰最高負荷60萬千瓦，保障了全市電力供應平穩有序。優化完善電網迎峰度夏（冬）方案，科學安排電網運行方式，嚴肅調度紀律，確保系統安全穩定運行。加強重要設備運行監測，完善各類應急預案，確保電力安全可靠供應。圓滿完成建黨百年、央視跨年晚會等重大保電任務。

（三）安全生產保持平穩

完善安全生產委員會工作意見，統籌開展安全生產專項整治三年行動、安全巡查問題整改、“百日零違章”專項行動，滾動更新問題隱患1579項，隱患整改率98%。開展可靠性提升專項攻堅，中壓停電時戶數降低28%，頻繁停電投訴工單下降72%，不停電作業率提升至92.3%。打贏“煙花”“燦都”防汛抗臺保衛戰，促成市防指下發防臺工作1號指令單、小區地下配電設施防澇指導意見，實現災后24小時復電率100%。完成國家“護網”專項演習等重大活動網絡安全保障任務。

（四）電網建設成效顯著

高質量完成市縣兩級電網發展“十四五”規劃編制，推動特高壓浙江環網工程納入臺州國土空間規劃并完成路徑選定。濱海500千伏輸變電工程、濱海-柏樹500千伏線路工程可研報告通過省公司評審，玉環電廠近區網架優化調整工程取得核準批復。完成“奮戰336、奮進新基建”專項行動，開工投產110千伏及以上項目31個、變電容量305萬千伏安、線路長度672公里。完成30條110千伏及以上電力線路遷改工程，全力服務杭紹臺鐵路、杭溫鐵路等重大項目建設。

（五）營銷服務優化提升

深化應用“陽光業擴一站通”平臺，推動政府出臺優化營商環境行動方案，全面實現居民“刷臉辦電”，有效提升“獲得電力”服務水平。聯合市農業農村局開展“鄉村振興電力先行”專項行動，建成65個新時代鄉村電氣化村、3個“鄉村振興·電力先行”示范區。省首個地市級全域5G基站、首個醫療行業能源托管項目和首個空壓機余熱回收系統項目落地臺州。新建改造10座充電站，新增80個充電樁，完成電能替代電量8.6億千瓦時。

（六）經營管理質效并舉

大力提質增效，全年實現降本增收10.3億元，新增有效資產56億元，營業收入突破200億元、固定資產原值突破300億元。綜合能源業務營收2.9億元，重點綜合能源業務占比同比提升46%。完成“檢儲配”基地建設，實現物資檢測、儲存、配送一體化服務。加快省管產業綠色轉型，簽約合同108個、裝機容量12.3萬千瓦。大力推進核心競爭力提升三年行動，市場化業務收入占比提升至60%，榮登全國咨詢類企業營收100強榜單。創建“來電吧”客戶服務平臺，以信息化推動產業服務升級。

（七）改革創新不斷深化

完成溫嶺、玉環兩家縣公司“子改分”工作。有序落實電力市場化改革要求，穩妥實施代理購電，整體保持平穩有序。推動建成臺州市能源大數據中心和全省首家縣級能源大數據中心，有效支撐政府決策、社會治理和用能監測。打造市縣所三級貫通的“臺電數智駕駛艙”，實現跨部門、跨專業、跨區域數據共享融通。扎實推進科技創新“1346”體系建設，建立公司技術委員會，組建新型電力系統科技攻關團隊。3個“首臺首套”成果獲評國際、國內領先。

（八）黨的建設全面加強

嚴格落實“第一議題”制度，建立落實習近平總書記重要指示批示精神工作機制，以“奪標扛旗”項目有效推進“我為群眾辦實事”實踐活動。扎實推進“基層黨建創新拓展年”“旗幟領航·提質登高”行動，揭牌大陳“紅船·光明學堂”，高質量承辦省公司“萬名黨員學黨史”活動啟動儀式、慶祝建黨百年暨迎峰度夏新聞應急演練，大陳發電廠作為省公司唯一電力文化遺產入選國網公司遺產名錄。

2022年工作計劃

（一）全力保障安全穩定

強化電力保供能力。充分發揮市縣兩級電力保供專班作用，優化完善用能預算管理體系。加強新能源全鏈條調度管理，優化光伏、儲能等新能源并網流程。探索“精細用電”管理，加快技術攻關和企業負控裝置改造，推動需求側“一鍵響應”業務有效落地。建成40萬千瓦分鐘級可中斷負荷，持續提升供電保障能力。建立應急指揮暨政治保電體系，保障迎峰度夏（冬）電力可靠供應。

強化安全基礎管理。高質量完成安全生產專項整治三年行動任務。推進國網安全管理體系建設，在溫嶺公司試點建設全省唯一一家縣級供電公司現代安全管理體系。深化鞏固“百日零違章”行動成果，開展“零違章班組”創建工作，。構建與省管產業管理相適應的安全監督體系，加強儲能電站、氫能、綜合能源服務等新領域安全管理。

確保電網安全運行。做好負荷預測和供需平衡分析，優化電網運行方式，強化電網運行風險評估。深化源網荷儲高效互動、柔性低頻輸電保護控制等安全機理研究，構建適應新型電力系統的“三道防線”。加強運檢全業務核心班組建設，加快構建智能運檢體系，推進變電站“無人值守+集中監控”、輸電“立體巡檢+全景監控”。完成在運15年以上的220千伏及以上老舊保護設備改造，深化配電自動化應用，狠抓配網負面清單線路改造，開展供電可靠性提升專項行動，狠抓頻繁停電整治。

（二）全力推進新型電力系統建設

全面推動新能源發展。持續深化新型電力系統實施方案，加快“零碳”海島、整縣光伏示范縣、“風光儲”一體化等示范工程建設落地。以三門、臺州灣新區電網側儲能項目為試點，推動建設大規模獨立儲能電站，探索新型儲能應用場景與商業模式。加快建設新一代調度技術支持系統，推進主配協同、新能源預測、群調群控等技術應用。深化國宏新能源投資公司建設運營，推動光伏、儲能、中小型抽蓄等項目開發建設。建設全市統一的光伏運維管理平臺，打造臺州最大的光伏運營商。

統籌推進各級電網建設。取得濱海500千伏輸變電工程、濱海—柏樹500千伏線路工程可研批復，完成110千伏及以上項目可研17項、核準14項。開工杭溫鐵路220千伏外部供電工程等12個項目，投運220千伏蒼山變等9個項目。完成110千伏及以上輸電線路遷改47條、動態增容10條。全力攻堅配網目標網架建設，建成標準網格30個以上。

持續提升防災抗災能力。完善“政府主導、電力負責、全社會協同”的聯動機制，推動市、縣、所與政府各級應急網格深度融合。推動出臺地下配電設施設防標準，探索“政府、業主、供電”三方共擔的改造模式，加快推進住宅小區存量地下配電設施“下改上”。加快老舊設備改造升級專項攻堅，改造110千伏及以上拉線塔166基，完成偏遠山區“一線一策”、海島“一島一策”補強項目76個。

（三）全力提升服務水平

積極助力共同富裕。高質量推進城鄉電網改造升級工程，推進城鄉供電同質化服務，持續開展“鄉村振興電力先行”專項行動，著力打造“網上辦、掌上辦、就近辦、上門辦、幫著辦”的前沿服務體系。全域開展數智化供電所建設，深化應用“一平臺一終端”。結合整縣光伏開發推進工作，助力政府推動有條件村鎮大力開展“光伏村”“光伏鎮”建設。

持續優化電力營商環境。推動電力接入工程費用分攤機制在各縣（市、區）落地實施，推廣無人化供電營業廳，推行智慧“云服務”、AI智能應答機器人等深度應用，提供全天候服務支持。全面拓展產業鏈預警平臺、企業碼應用，政企合力打造用能監測、生態治理等數字賦能場景。常態化開展“三指定”、業擴體外循環治理，確保客戶辦電公開透明、依法合規，進一步加強客戶投訴和不滿意工單管控。

推動全社會能效水平提升。加強縣域公共充電樁規劃布局，大力拓展公交、網約、物流等優質充電市場，推廣居住區充電設施“統建統營”模式。持續推進樓宇、路燈、醫院等一批重點能源托管項目建設，引領推動消費側能效提升“吃干榨盡”。做好綠證交易試點工作，進一步擴大綠電積分交易規模和范圍。

（四）全力深化改革創新

有序推進各項改革。加強政策研究和業務模式宣貫，落實電量電費、計量采集、轉供電加價、營業業務流程等業務的適應性調整。開展灣區分公司機構調整優化，加快推進生產指揮、安全管控、供電服務等多中心融合建設。優化電力設施保護、能效提升等相關政策體系，營造支持新型電力系統建設的法治環境。

大力推進創新發展。深化“1346”科技創新體系建設，將創新成效與評先評優、人才評價、干部選拔等緊密掛鉤。設立雙創分中心，開展青年創新基地建設，加強與高校、科研院所的交流合作，全力申報省部級重點實驗室。加大產業合作和技術投入，加強氫電耦合、柔性低頻輸電等重大科研攻關和重點成果培育。

深化數字化轉型。完善臺州市能源大數據中心功能，推動全市能源數據應接盡接，加快打造各具特色的縣級能源大數據中心，創新研發“碳排雙控碼”“電力+綠色金融”等數字服務產品。迭代升級“臺電數智駕駛艙”，構建企業數據交互、經營研判、指標管控三大功能板塊，優化數字化防汛抗臺、數字化黨建等應用場景，進一步提升公司數智治理水平。

（五）全力優化經營管理

大力實施提質增效。多措并舉推進管理增效、資產增值，實現提質增效7億元、新增有效資產32億元。強化綜合計劃和預算執行的協同管控，優化資金投入結構和項目時序安排，加強成本合理配置，嚴控各類非生產性支出。制定業務外包“負面清單”，精準管控業務外包人員使用情況，業務外包費用壓降10%以上，推出業務外包壓降成效與工資總額聯動機制，倒逼核心業務加速回歸。

優化經營管理策略。開展重大任務、重大指標認領，健全過程跟蹤服務和閉環管控機制。建立覆蓋項目“規劃、儲備、投資、實施、管控、評價”的全過程精益化管控模式，配合做好第三周期輸配電價成本監審與核價。優化完善業績賽馬機制，開辟本部部門、直屬單位、產業單位新賽道，切實推進市縣協同發展。堅持“減人不減資、增人不增資”薪酬分配導向，打破平均主義和“大鍋飯”，全面推廣供電所“一所一策一制度”績效考核模式。

大力防范經營風險。深化應用風控平臺、重大風險預警系統，提升風險、內控、合規管理水平。聚焦重點領域和關鍵環節，開展巡視易發問題自查、資金安全線上檢查等專項工作。落實“合規管理強化年”工作，健全“主業+集體”內控及合規管理體系。

（六）全力加強黨的建設

加強黨建引領。鞏固拓展黨史學習教育成果,嚴格落實“第一議題”制度，持續跟進學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。持續推進“旗幟領航”黨建工程，實施“五個一”研究計劃，培育一批“黨建+N”落地成果。實施“智慧黨建”品牌計劃，構建“數智黨建云生態”系統。持續深化黨員教育“百千萬素質大提升”工程，培優配強基層“黨建員”，實施“四個一批”黨建隊伍培養計劃。

加強全面從嚴治黨。壓緊壓實管黨治黨責任，加強各級“一把手”和領導班子監督。深化運用“互聯網+智慧監督”成果，建立“紀檢審計+專業”專家人才庫，重點開展頑固性、反復性問題專項攻堅。開展本部作風建設專項行動，。推廣供電所廉潔風險防控手冊，做優基層站所360°監督體系建設。

加強隊伍建設。實施干部人才梯隊“123工程”，持續深化“山海學堂”建設，建立新時代高質量人才培養體系。堅持“老中青”相結合梯次配備，選優配強各級領導班子,持續改善梯隊年齡結構。完善“領導職務、職員職級、專家人才”三通道職業成長體系，健全日常考核、年度考核、任期綜合考核“三位一體”考評體系。

加強和合氛圍營造。開展企業文化“思想鑄魂、文化興業、服務共享、實踐育人”四大主題行動，創建“紅船·光明企業文化中心”落實意識形態工作責任制，深入開展主題策劃傳播，講好臺電故事。開展慶祝建團一百周年系列活動，持續深化“青+”品牌工程建設。