2月14日，情人節(jié)，隆基綠能的生日。

這家全球新能源超級(jí)巨頭剛好成立23年，登陸資本市場(chǎng)11年。時(shí)至今日，隆基綠能已發(fā)展為全球最大的風(fēng)光新能源企業(yè)，數(shù)十項(xiàng)“第一”加身，綜合能力最強(qiáng)，備受產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)關(guān)注。

多家權(quán)威媒體在最新的文章中還提及：產(chǎn)業(yè)狂飆之下，全球光伏TOP10梯隊(duì)的競(jìng)局中，隆基綠能已引領(lǐng)“一超多強(qiáng)”的競(jìng)爭(zhēng)格局，且這種格局很難在短時(shí)間內(nèi)改變。

眾所周知，過(guò)往的二十余年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)渡過(guò)數(shù)次大小周期，國(guó)家層面的能源戰(zhàn)略歷經(jīng)調(diào)整進(jìn)化；與此同時(shí)，全球能源變革風(fēng)起云涌，能源的清潔化替代和經(jīng)濟(jì)的低碳化發(fā)展終成大勢(shì)。

在過(guò)往那些宏大的時(shí)間與歷史敘事中，隆基綠能、金風(fēng)科技、通威、歌美颯、晶科、晶澳、明陽(yáng)、遠(yuǎn)景能源、天合光能、維斯塔斯等風(fēng)光新能源企業(yè)加速崛起，而道達(dá)爾、印度煤炭、沙特阿美、皮博迪能源、殼牌、雪佛龍等以石油煤炭為代表的傳統(tǒng)能源巨擘則加速綠色轉(zhuǎn)型或退場(chǎng)，甚至以幾何級(jí)的資源能量投注新能源。

此消彼長(zhǎng)中，2022年，全球在清潔能源轉(zhuǎn)型方面的投資達(dá)到了1.1萬(wàn)億美元，首次與化石燃料生產(chǎn)方面的投資持平。這是一個(gè)長(zhǎng)達(dá)十幾二十年的產(chǎn)業(yè)變革過(guò)程，也是千萬(wàn)新能源人的奮斗進(jìn)取歷程。換言之，新能源取得了巨大發(fā)展，亦付出過(guò)沉痛的代價(jià)。

身處一個(gè)兼具成長(zhǎng)性、變化性和周期性的行業(yè)，中國(guó)光伏已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)2008年金融危機(jī)、2011-2012年歐美雙反、2018年“531新政”三次下行周期與洗牌，而2020年以來(lái)疫情壓力，以及供應(yīng)鏈博弈亦對(duì)各路新能源企業(yè)形成強(qiáng)烈考驗(yàn)。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是如此殘酷。在歷次的周期跌宕中，大量企業(yè)倒下，無(wú)數(shù)企業(yè)一蹶不振，一些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的產(chǎn)業(yè)大佬陸續(xù)離場(chǎng)。當(dāng)然，亦有不少企業(yè)成功應(yīng)對(duì)周期變化，甚至以周期為機(jī)遇，強(qiáng)勢(shì)布局，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

其中，隆基綠能成為數(shù)次成功穿越周期，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的典范樣本。

無(wú)疑，企業(yè)成敗往往有偶然與必然的疊加。曾國(guó)藩與太平天國(guó)作戰(zhàn)屢戰(zhàn)屢敗時(shí)也曾感嘆“大凡成事，半由天命，半由人力”，但將目光延伸到二十年時(shí)間周期內(nèi)觀察，草蛇灰線，光伏巨頭們得以發(fā)展壯大的要素和支撐必然有跡可循。

【上】“穿越周期”之王

羅馬不是一天建成的！

隆基23年的“翻山越嶺”，亦如整個(gè)產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

這家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)多次劇烈變動(dòng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的背后，是核心理念、戰(zhàn)略布局、技術(shù)抉擇、研發(fā)投入、投資步伐、管理提升、品牌構(gòu)建等諸多要素的長(zhǎng)久發(fā)力。

如何看清一家企業(yè)？黑鷹光伏始終認(rèn)為，長(zhǎng)周期的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)梳理和分析是一種較好的維度之一，也最為直觀和真實(shí)。

若仔細(xì)梳理隆基綠能過(guò)往十余年的財(cái)報(bào)，綜合營(yíng)收、凈利、研發(fā)投入、毛利率、現(xiàn)金流、資本實(shí)力等十余個(gè)核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)維度，均可洞察其“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”與“持續(xù)增長(zhǎng)”的特點(diǎn)。

比如，從2007年至2022年年底，十六年時(shí)間，隆基營(yíng)收規(guī)模僅在2012年出現(xiàn)一次同比小幅下滑，也僅在那一年出現(xiàn)一次小幅虧損。彼時(shí)的背景是歐美雙反，光伏出現(xiàn)了全行業(yè)虧損，并有大量企業(yè)幾乎是在一夜之間倒閉。

十六年中，在其他財(cái)年，隆基的營(yíng)收平均實(shí)現(xiàn)60%左右的持續(xù)增長(zhǎng)，即使在“531新政”背景下的2018年，其仍然實(shí)現(xiàn)30%以上的增長(zhǎng)；也就在2018年，隆基綠能仍實(shí)現(xiàn)25.58億元的凈利，成為光伏全行業(yè)最賺錢的公司。

疫情這三年，隆基的營(yíng)收凈利等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)依然實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)隆基綠能2022年全年?duì)I收或達(dá)到1230億元，同比增長(zhǎng)五成以上；根據(jù)隆基的業(yè)績(jī)預(yù)增公告，預(yù)計(jì)公司2022年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)145億-155億元，同比增長(zhǎng)60%-71%。

而從毛利率的同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比看，隆基綠能在組件出貨量大幅提升并奪冠的情況下，并未以犧牲毛利率作為代價(jià)，做到了“既要市場(chǎng)，又要利潤(rùn)”。

更多的財(cái)務(wù)維度，隆基在實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，負(fù)債率常年保持在60%以下。截至2022年三季度，其在產(chǎn)能大幅擴(kuò)張的背景下，負(fù)債率有所提升至60.12%，但同期，其貨幣資金達(dá)到520.60億元，短期有息負(fù)債僅為14.51億元，資金凈值高達(dá)505.55億元。這樣的資本實(shí)力穩(wěn)居全行業(yè)第一。

 （隆基部分核心經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)）

 一個(gè)企業(yè)如何把握住周期的波動(dòng)，如何穿越周期？這無(wú)疑是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)！

 2022年12月30日，隆基綠能董事長(zhǎng)鐘寶申在與人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔的一場(chǎng)年終對(duì)話中強(qiáng)調(diào)：隆基綠能歷來(lái)是以“長(zhǎng)期主義”應(yīng)對(duì)“長(zhǎng)期危機(jī)”，“要成為關(guān)注客戶需求的長(zhǎng)期主義者”。

 在這位企業(yè)掌舵人看來(lái)，首先企業(yè)心里要有周期，并且有應(yīng)對(duì)周期的充分準(zhǔn)備，不然遇到周期的時(shí)候會(huì)手忙腳亂，“我們一定要認(rèn)識(shí)到增長(zhǎng)的紅利終究有一天會(huì)終結(jié)，這時(shí)候就要通過(guò)內(nèi)生的增長(zhǎng)，給企業(yè)找到一個(gè)可持續(xù)增長(zhǎng)之路。當(dāng)心里面裝有周期的時(shí)候，我認(rèn)為周期基本上就不存在了，或者說(shuō)對(duì)你的影響已經(jīng)降到最低了。”

 鐘寶申頗為認(rèn)可華為創(chuàng)始人任正非此前提到的一個(gè)觀點(diǎn)：用組織的確定性對(duì)抗外部環(huán)境的不確定性。“作為企業(yè)來(lái)講，你改變不了外界環(huán)境，只能適應(yīng)，再適當(dāng)順應(yīng)大勢(shì)實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)。”

 面對(duì)一個(gè)行業(yè)的“長(zhǎng)期危機(jī)”，鐘寶申建議同行，其一，保持對(duì)市場(chǎng)變化與走向的密切洞察；其二，練好“內(nèi)功”。

 一個(gè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？2020年底，也就在隆基成立20周年的一場(chǎng)戰(zhàn)略研討會(huì)上，鐘寶申曾總結(jié)了五點(diǎn)：第一，有良好的社會(huì)價(jià)值觀，從事善意的業(yè)務(wù)；第二，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，不能逆勢(shì)而行，如果做得更優(yōu)秀，可以引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)；第三，永遠(yuǎn)以客戶為中心，在任何情況下都不要去挑戰(zhàn)客戶；第四，保持開(kāi)放學(xué)習(xí)的態(tài)度；第五，建立有效的組織，并保持高效。

 而從媒體第三方的視角觀察，基于對(duì)隆基這家企業(yè)的長(zhǎng)期分析，以及與隆基的多次溝通交流，黑鷹光伏認(rèn)為，以下七點(diǎn)，是隆基成立23年來(lái)得以穩(wěn)健發(fā)展，并成就超級(jí)巨頭地位的核心要素。

 第一，始終遵循“第一性原理”。

 何謂第一性原理？即回歸事物最基本的條件，將其拆分成各要素進(jìn)行解構(gòu)分析，從而找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最優(yōu)路徑的方法。換個(gè)說(shuō)法，其實(shí)就是尊重事物的本質(zhì)和基本的規(guī)律，這是常識(shí)，也是“初心”。

 一直以來(lái)，“降本增效”始終是光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)化發(fā)展的主旋律，并滲透在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中。縱觀隆基23年的發(fā)展，無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃與抉擇上，還是研發(fā)與產(chǎn)品策略上，這家企業(yè)都始終遵循“第一性原則”，這也是隆基得以持續(xù)成長(zhǎng)的“基因”。

 筆者認(rèn)為，隆基發(fā)展至今所秉持的“可靠、增值、愉悅”的價(jià)值觀，以及“產(chǎn)品領(lǐng)先，高效運(yùn)營(yíng)，唯實(shí)協(xié)作，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，均源發(fā)于其所遵循的第一性原理。

 由此，我們看到，隆基過(guò)往的發(fā)展高度統(tǒng)一地遵循“一切從事物的本質(zhì)出發(fā)的第一性”原則；其二，立足當(dāng)前并著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立志做長(zhǎng)跑者；其三，聚焦賽道，保持極高的專注度；其四，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本信條，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益，而自毀立場(chǎng)；其五，習(xí)慣于長(zhǎng)期投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。這里的長(zhǎng)期不是指3年或者5年，而是代表了幾十年，同時(shí)企業(yè)也不會(huì)在短期松懈下來(lái)，而是用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自我要求。

 不會(huì)等待外部世界要求他們變化時(shí)才啟動(dòng)變革，主動(dòng)變革。以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，積極實(shí)施業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新，保障高質(zhì)量發(fā)展。

 第二，“善意經(jīng)濟(jì)學(xué)”貫穿其中。

 回顧隆基成長(zhǎng)為全球光伏巨頭的歷程，隆基創(chuàng)始人、總裁李振國(guó)提出的“善意經(jīng)濟(jì)學(xué)”總是貫穿其中。不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，持續(xù)降本增效，不斷為人類社會(huì)提供清潔能源，助力全球能源變革與氣候問(wèn)題的解決，這樣的“善意經(jīng)濟(jì)學(xué)”正是隆基綠能二十多年來(lái)得以不斷成長(zhǎng)壯大的趨勢(shì)起點(diǎn)。

 李振國(guó)對(duì)善意經(jīng)濟(jì)學(xué)的釋義為企業(yè)應(yīng)做對(duì)人類和地球做有益處的事，同時(shí)兼顧到客戶、員工、政府相關(guān)方的利益，專業(yè)術(shù)語(yǔ)為利益相關(guān)者理論，即企業(yè)不僅專注于股東財(cái)富的積累，還應(yīng)兼顧和平衡各個(gè)利益相關(guān)的利益要求，產(chǎn)生社會(huì)效益。

 其三，構(gòu)建了系統(tǒng)的創(chuàng)新機(jī)制，引領(lǐng)全行業(yè)創(chuàng)新變革。

 企業(yè)投入大量研發(fā)，不斷創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品的目的到底是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，助力客戶成功，這是第一要?jiǎng)?wù)。

 對(duì)于隆基而言，其“創(chuàng)新的方法論”中，“第一性原理”也貫穿其中，由此保證自身處于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的主航道和引領(lǐng)者的位置。其技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)化的底層邏輯是，在保證強(qiáng)悍的研發(fā)投入的基礎(chǔ)上，隆基會(huì)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行充分論證，基于客戶價(jià)值分析各項(xiàng)技術(shù)的利弊，傾聽(tīng)客戶的聲音，挑出對(duì)客戶長(zhǎng)期價(jià)值最佳的技術(shù)融入到產(chǎn)品中。由此，隆基組件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則不單單是“技術(shù)領(lǐng)先”，還需要“穩(wěn)健可靠”。

 2022年10月24日，也就在隆基綠能發(fā)布基于HPBC電池技術(shù)的全新組件Hi-MO 6的前一周，李振國(guó)發(fā)表了一封公開(kāi)信——《隆基的初心》。這封言辭懇切的公開(kāi)信中再次強(qiáng)調(diào)了隆基持續(xù)創(chuàng)新的“初心”：“在隆基的基因里，每一次創(chuàng)新革命，都值得被認(rèn)可；每一種技術(shù)探索， 都值得被尊敬。而我們推出的任何一項(xiàng)技術(shù)、一款產(chǎn)品，都是基于我們深刻調(diào)研、研究、試驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)化探索后的結(jié)果，從而做出對(duì)行業(yè)和客戶最具價(jià)值的選擇。”

 其四，強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力與徹底的戰(zhàn)略執(zhí)行。

 首先，過(guò)往二十余年中，伴隨企業(yè)的發(fā)展壯大，隆基構(gòu)建了自身系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策機(jī)制。在決策上，早年，隆基其實(shí)是“吃過(guò)虧”的，也正因此，才有了后來(lái)一系列的變革，為這家未來(lái)十?dāng)?shù)年的決策機(jī)制打下基調(diào)。也以此為始，隆基開(kāi)始形成并不斷完善自己的治理機(jī)制和決策機(jī)制，為隆基今后的持續(xù)發(fā)展奠定了極為重要的一個(gè)基礎(chǔ)。簡(jiǎn)言之，就是避免了“一言堂”決策，避免沖動(dòng)規(guī)劃和決策、避免企業(yè)發(fā)展的“賭”。

 其次，基于“第一性原理”和系統(tǒng)決策，隆基展現(xiàn)了強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力與徹底的戰(zhàn)略執(zhí)行力。不管行業(yè)周期如何變化，市場(chǎng)如何跌宕，各方有何質(zhì)疑，對(duì)于既定戰(zhàn)略，隆基從來(lái)不動(dòng)搖，從來(lái)不受外界干擾，幾乎是毫不猶豫、毫不打折扣，全力以赴的堅(jiān)決執(zhí)行和落地。

對(duì)于企業(yè)的決策層而言，這無(wú)疑需要足夠的膽略、靜氣和韌勁，同時(shí)也需要強(qiáng)大的突破意志和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

 這也就不難理解，2006年前后，絕大多數(shù)企業(yè)在多晶路線上干得熱火朝天的時(shí)候，隆基卻在深入研判光伏行業(yè)各類技術(shù)路線后，決意聚焦單晶賽道，并決心做大；這也就不難理解，十多年前，即使每年“戰(zhàn)略性虧損”幾千萬(wàn)，也要想方設(shè)法把金剛線技術(shù)成熟度提起來(lái)，要把國(guó)內(nèi)光伏下游設(shè)備、輔材供應(yīng)商培育起來(lái)；這也就不難理解，光伏“531”后，行業(yè)進(jìn)退維谷之下，隆基的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃仍然要毫不打折扣地布局和執(zhí)行；由此也不難理解，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)諸如尺寸等各種熱烈爭(zhēng)議的時(shí)候，隆基依然堅(jiān)守自身的研發(fā)與產(chǎn)品策略。

 當(dāng)然，這也就不難理解，基于對(duì)產(chǎn)業(yè)空間及競(jìng)局判斷，2023年1月17日，隆基綠能公告稱，擬投資建設(shè)年產(chǎn)100吉瓦單晶硅片項(xiàng)目及年產(chǎn)50吉瓦單晶電池項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資達(dá)450多億元。

 從先進(jìn)產(chǎn)能規(guī)模來(lái)看，如此大手筆，幾乎等于“再造一個(gè)隆基”。

 其五，時(shí)刻保持危機(jī)感，不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)，“殺雞用牛刀”。

 隆基綠能董事長(zhǎng)鐘寶申的一句話在行業(yè)中廣為人知：“無(wú)論何時(shí)都不能把自己和企業(yè)放在熱鍋上烤。”

 回溯隆基綠能過(guò)往23年的發(fā)展史，不論年景好壞，其決策層似乎都保持了足夠的危機(jī)感，這幾乎成了“習(xí)慣”，也成了這家公司“穩(wěn)健和可靠”基因中的一個(gè)組成部分。

 具體到干一個(gè)項(xiàng)目，都要把要素和資源支撐能力都做非常充分細(xì)致的分析。如果支撐不行，就不做，這是隆基投資的基本原則。在產(chǎn)能的布局上，其一，隆基一直堅(jiān)持不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)，新建產(chǎn)能的技術(shù)必定是領(lǐng)先于行業(yè)；其二，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率；其三，用經(jīng)營(yíng)的思路對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新，即所有的技改和投資必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)收益，具體而言，組件產(chǎn)能項(xiàng)目投資回報(bào)期少于2年，電池為3年，技改1年；其四，由于較強(qiáng)的贏利能力，隆基的投資和擴(kuò)張，在財(cái)務(wù)上有足夠的、系統(tǒng)的支撐。

 鐘寶申常會(huì)在公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)：殺雞要用牛刀！“大家平時(shí)都說(shuō)殺雞不用牛刀，那是浪費(fèi)，但對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，是好事。就像打仗，我們攻一個(gè)山頭的時(shí)候，我們要有主力部隊(duì)，要有后援軍，要有大量的裝備支撐，最終才能確定，就算把這個(gè)山頭轟平了都能拿下來(lái)。”

 “所以，方向要對(duì)，要聚焦目標(biāo)，資源儲(chǔ)備要非常充分，也要預(yù)期可能的波折。這樣能保證中間即使發(fā)生一些變化，比如突然下雨了，下暴雪了，天氣惡劣了，我們也能應(yīng)對(duì)，也能達(dá)到目標(biāo)。”

 需要強(qiáng)調(diào)的是，隆基的危機(jī)感和謹(jǐn)慎，并不等于保守。如上述，一旦自己在戰(zhàn)略上確認(rèn)的投資，隆基布局的速度和投入的力度，幾乎可以冠絕全行業(yè)。

 第六，始終保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略。

 “合理安排負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持穩(wěn)定現(xiàn)金流”被隆基一直視為“兩個(gè)基石”之一。

 在最困難時(shí)期，甚至隆基可以做到根據(jù)母子公司資金日?qǐng)?bào)對(duì)母子公司的日常現(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)籌安排、回款和付款按日動(dòng)態(tài)控制，保證公司經(jīng)營(yíng)安全。

 此外，過(guò)去十余年，隆基綠能一直在提升自身的造血能力及融資能力。伴隨戰(zhàn)略產(chǎn)能的落地，以及營(yíng)收的快速增長(zhǎng)，隆基的固定資產(chǎn)也相應(yīng)大幅增長(zhǎng)，但其貨幣資金也實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)——這意味著，公司在保持業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)也積累了足夠充裕的“現(xiàn)金”。同時(shí)，公司沒(méi)有商譽(yù)，說(shuō)明隆基綠能擴(kuò)張主要靠?jī)?nèi)延式的增長(zhǎng)，而不是外延式的并購(gòu)。

 最后看現(xiàn)金循環(huán)周期的變化。黑鷹光伏統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，從2007年至今，隆基綠能的現(xiàn)金循環(huán)周期整體趨勢(shì)是逐年降低。特別是從2017財(cái)年至2022上半年（全年財(cái)報(bào)未出），其現(xiàn)金循環(huán)周期已經(jīng)連續(xù)6年為負(fù)值。這直接反映出，穩(wěn)健擴(kuò)張背后，隆基在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的影響力和話語(yǔ)權(quán)在持續(xù)增強(qiáng)。

 第七，企業(yè)家“務(wù)實(shí)的理想主義”。

 一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期構(gòu)建的文化和基因決定了其未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展走向，而企業(yè)核心決策層的洞察、遠(yuǎn)見(jiàn)和產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)，則很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。

 《基業(yè)長(zhǎng)青》在研究了世界企業(yè)史上大量的偉大公司后，得出一個(gè)結(jié)論：最為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的理念的本質(zhì)，那就是企業(yè)家務(wù)實(shí)的理想主義。

 換言之，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始層的“初心”、理想、意志，和永不停息的奮斗精神，往往能引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

 利潤(rùn)是生存的必要條件，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司而言，利潤(rùn)不是目的。一群人結(jié)合在一起，以公司的形式存在，是為了能夠合力完成一己之力無(wú)法做到的事情，對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

 現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，對(duì)于類似李振國(guó)、鐘寶申這樣功成名就、身家億萬(wàn)的光伏企業(yè)家而言，他不斷辛苦趕路的動(dòng)力到底來(lái)源于哪里？

 西方古典管理理論的杰出學(xué)者馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動(dòng)機(jī)。但與此同時(shí)，從個(gè)人幸福的觀點(diǎn)來(lái)看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)。”

 簡(jiǎn)言之，貨幣與財(cái)務(wù)只是成功的標(biāo)志之一，對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。

 【中】全球新能源創(chuàng)新中心

 2月14日，也即隆基綠能23周年生日的這一天，隆基氫能面向全球發(fā)布全新一代堿性電解水制氫設(shè)備ALK Hi1系列產(chǎn)品。

 從光伏到制氫，隆基一直在思考，如何將太陽(yáng)能的效用最大化。

 根據(jù)挪威船級(jí)社的實(shí)證數(shù)據(jù)，隆基氫能的產(chǎn)品性能已經(jīng)大幅領(lǐng)先于現(xiàn)有的行業(yè)商業(yè)化水平；其推出的ALK Hi1產(chǎn)品，在直流電耗滿載狀況下可低至4.3kWh/Nm3。

 這就是隆基的風(fēng)格！不說(shuō)則已，說(shuō)了就要做到！一旦瞄定目標(biāo)，就必然要以最快速度向商業(yè)化靠攏。過(guò)往兩年多的時(shí)間，隆基在氫能領(lǐng)域砸下重注、潛心研發(fā)，終于推出面向全球不同應(yīng)用場(chǎng)景最優(yōu)LCOH的標(biāo)桿產(chǎn)品。

 兩年中，在氫能領(lǐng)域的潛心進(jìn)擊與突破，是隆基多年創(chuàng)新精神的延續(xù)。眾所周知的是，過(guò)去的二十余年中，隆基綠能通過(guò)不斷技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)和推動(dòng)了光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 從“三頭在外”到全球“三個(gè)第一”，中國(guó)光伏的發(fā)展無(wú)疑是一部不屈不撓的奮斗史，也是一部永不停歇的降本增效的創(chuàng)新史。

 在過(guò)往的歲月中，正是隆基綠能、協(xié)鑫科技、通威股份、天合光能、先導(dǎo)智能、阿特斯、晶澳科技、晶科能源等等一大批產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的光伏企業(yè)，投入大量資源，共同推動(dòng)光伏整體成本在過(guò)往十余年中下降了80%以上，并得以在十四五期間開(kāi)始沖刺“主力能源”。

 而在過(guò)往十余年中，隆基的在科技創(chuàng)新上的選擇與堅(jiān)持，成就了全球光伏行業(yè)的轉(zhuǎn)折與發(fā)展。眾所周知的是，隆基綠能幾乎以一己之力改變了單多晶格局，并以持續(xù)的科技創(chuàng)新引領(lǐng)了全行業(yè)的降本增效。

 回顧這一階段光伏的創(chuàng)新歷史，RCZ單晶生長(zhǎng)、金剛線切片、單晶PERC、雙面發(fā)電的技術(shù)的突破和引領(lǐng)，都與隆基緊密關(guān)聯(lián)；而在一次次的技術(shù)探索和突破過(guò)程中，隆基無(wú)疑也曾經(jīng)受巨大的壓力和誤解。

 終究，時(shí)間與市場(chǎng)給出了最終答案和選擇。

 2013年歐美“雙反”期間，單晶技術(shù)路線一度面臨被邊緣化的危機(jī)；巨大壓力下，2014年，隆基率先攻克RCZ單晶生長(zhǎng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化難題。這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，讓拉晶速度提升80%以上，使單晶與多晶之間巨大的成本差距快速縮小。

 幾乎與此同時(shí)，金剛線切片技術(shù)被攻克，隆基成為全球首家以低成本將金剛線切片技術(shù)導(dǎo)入規(guī)模量產(chǎn)，并打通了國(guó)內(nèi)金剛線產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，由此也推動(dòng)和培育了國(guó)內(nèi)金剛線產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。通過(guò)緊密的上下游聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)引入，隆基牽頭讓金剛線的供應(yīng)價(jià)格快速降至0.3元/米左右，每年為行業(yè)節(jié)約成本300億元，徹底奠定了單晶引領(lǐng)行業(yè)格局的基礎(chǔ)。

 與此同時(shí)，PERC電池技術(shù)引入，使單晶技術(shù)的降本優(yōu)勢(shì)更加明顯。2012年，863專項(xiàng)啟動(dòng)，PERC電池正式在我國(guó)開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。2014年，剛剛進(jìn)軍電池、組件領(lǐng)域的隆基再度發(fā)揮了關(guān)鍵作用。其通過(guò)與澳大利亞新南威爾士大學(xué)等合作伙伴聯(lián)合對(duì)光衰的機(jī)理進(jìn)行深入研究，隆基一舉解決了單晶PERC初始光衰高的問(wèn)題。

 頗為引人關(guān)注的是，隆基將LIR技術(shù)向業(yè)界開(kāi)放共享。

 2015年，李振國(guó)曾敲著桌子非常肯定地對(duì)媒體表示：“多晶鑄錠即使是零成本，單晶也能贏，今年（2015年）5月份，我們已經(jīng)證實(shí)了這個(gè)結(jié)論。隆基單晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。”在當(dāng)時(shí)的他看來(lái)，3-4年后，單晶將會(huì)逆襲，市場(chǎng)份額超過(guò)多晶。

 到了2016年，隆基開(kāi)始大規(guī)模量產(chǎn)PERC電池與組件，由此帶動(dòng)了單晶PERC的產(chǎn)業(yè)革命。單晶PERC加速成為光伏產(chǎn)業(yè)的主流技術(shù)，單晶PERC電池的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換效率也從2016年的20.8%提高到而后的23%以上。

 這個(gè)過(guò)程，無(wú)疑加速了整個(gè)光伏系統(tǒng)成本的下降。接下來(lái)的故事廣為人知，單晶PERC技術(shù)的潘多拉魔盒至此被打開(kāi)，在行業(yè)內(nèi)一眾企業(yè)的不斷努力下，雙面、半片、MBB、疊瓦、多主柵等新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，使單晶效率曲線不斷攀升，成本持續(xù)下降。

 黑鷹光伏統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，過(guò)往的2022年，中國(guó)光伏光伏行業(yè)至少創(chuàng)造了近30項(xiàng)世界效率記錄。值得注意的是，在光伏電池技術(shù)變遷的十字路口前，隆基是唯一一家同時(shí)布局三種技術(shù)路線的公司。2021年4月以來(lái)，這家超級(jí)光伏巨頭已14次刷新世界紀(jì)錄，成為同期內(nèi)刷新相應(yīng)紀(jì)錄最多的光伏企業(yè)。

 去年11月19日，隆基綠能自主研發(fā)的異質(zhì)結(jié)（HJT）電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)到26.81%，打破了塵封5年的硅太陽(yáng)能電池效率世界紀(jì)錄，這也是中國(guó)光伏企業(yè)首次創(chuàng)造硅電池效率的最高世界紀(jì)錄。

 隆基創(chuàng)造此項(xiàng)世界紀(jì)錄，意味著中國(guó)的企業(yè)從理論研究到整個(gè)制造能力，全面地在晶硅光伏領(lǐng)域來(lái)到了世界前列。

 綜合分析，雙碳風(fēng)潮下，在光伏技術(shù)變遷的十字路口前，隆基以獨(dú)到的創(chuàng)新機(jī)制與持續(xù)的進(jìn)擊雄心保證了自身在先進(jìn)技術(shù)上的引領(lǐng)，并讓隆基成為全球新能源創(chuàng)新的一個(gè)中心平臺(tái)。

 創(chuàng)新絕非一蹴而就！綜合分析隆基過(guò)往十余年的“創(chuàng)新方法論”，黑鷹光伏認(rèn)為有以下五大特點(diǎn)：

 其一，所有一切創(chuàng)新行動(dòng)均遵循“第一性原理”，聚焦客戶需求。

 企業(yè)投入大量研發(fā)，不斷創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品的目的到底是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，助力客戶成功，這是第一要?jiǎng)?wù)。這也就不難理解，在過(guò)往數(shù)年中，隆基反復(fù)強(qiáng)調(diào)“提高和保證客戶收益”，具體到一種技術(shù)路線，一個(gè)產(chǎn)品，好就是好，不好就是不好，最終都要讓客戶和市場(chǎng)來(lái)說(shuō)了算。

 兩年前，面對(duì)行業(yè)如火如荼的“尺寸之爭(zhēng)”，鐘寶申在與黑鷹光伏交流中曾強(qiáng)調(diào)，“可能有的客戶不太清楚其中的風(fēng)險(xiǎn)，但我們作為專業(yè)人士，一定要謹(jǐn)慎的保護(hù)客戶的利益。我們一定要將可靠性和長(zhǎng)期的電站資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全放在首位，就是我們高質(zhì)量發(fā)展最基本的前提條件。”

 2022年11月2日，面對(duì)越來(lái)越多元的終端需求，隆基選擇打造差異化，推出基于HPBC電池技術(shù)打造的新一代組件產(chǎn)品Hi-MO 6。這不僅是行業(yè)對(duì)準(zhǔn)客戶場(chǎng)景，真正體現(xiàn)為客戶服務(wù)的象征，也是隆基面向分布式的一場(chǎng)自我革命。從“一款產(chǎn)品打天下”，到“差異化識(shí)別市場(chǎng)需求”，這是基于客戶需求和基本常識(shí)做出的選擇。

 在發(fā)布會(huì)的媒體交流中，隆基副總裁佘海峰再次強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值：“行業(yè)過(guò)度關(guān)注和探討一些技術(shù)細(xì)節(jié)，這是個(gè)誤區(qū)。光伏實(shí)際上還是要回歸到在效率、度電成本、長(zhǎng)期可靠性等核心客戶價(jià)值中找到最佳結(jié)合點(diǎn)。”

 進(jìn)入2023年，隆基的創(chuàng)新如何走？隆基綠能董事長(zhǎng)鐘寶申和著名財(cái)經(jīng)觀察人秦朔在2022年的年終對(duì)話中強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)，其一，對(duì)創(chuàng)新方面提出更高的要求，不僅聚焦于產(chǎn)品、技術(shù)，更多還要聚焦于服務(wù)，使隆基對(duì)客戶的鏈接變得更加友好；第二點(diǎn)是持續(xù)聚焦客戶，從隆基發(fā)布Hi-MO 6開(kāi)始，隆基為客戶場(chǎng)景提供服務(wù)，并在2023年要求大刀闊斧，會(huì)有更多人走近客戶；第三個(gè)是滿意度，所有一切結(jié)果都是要為提升客戶滿意度服務(wù)。

其二，不管任何產(chǎn)業(yè)周期，舍得真金白銀，保證研發(fā)投入，其研發(fā)投入在全球風(fēng)電光伏領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)第一。

 研發(fā)創(chuàng)新要持續(xù)成功，真金白銀的投入首當(dāng)其中。這絕非一朝一夕之功！我們通過(guò)企業(yè)年度研發(fā)投入規(guī)模，可以從最直觀的角度看到一個(gè)企業(yè)對(duì)于研發(fā)的重視程度。

 黑鷹光伏統(tǒng)計(jì)全球風(fēng)電、光伏等企業(yè)的研發(fā)投入規(guī)模發(fā)現(xiàn)，從2012年—2022上半年間，在以風(fēng)光新能源為絕對(duì)核心主業(yè)的企業(yè)中，隆基綠能的整體研發(fā)投入力度穩(wěn)居全球第一，其研發(fā)投入在營(yíng)收中的占比平均保持在5.5%以上。

 2022年上半年，隆基研發(fā)投入達(dá)36.7億元，研發(fā)投入比達(dá)到7.28%；在整體營(yíng)收規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)的前提下，這樣的創(chuàng)新投入力度，也打破了隆基自身的記錄。

 顯然，技術(shù)突破絕非一蹴而就。創(chuàng)造26.81%世界紀(jì)錄的隆基中央研究院副院長(zhǎng)徐希翔博士帶領(lǐng)的科研團(tuán)隊(duì)，從三年前十來(lái)個(gè)人的規(guī)模，發(fā)展到現(xiàn)在五百多人，背后的投入和積累可見(jiàn)一斑。

 其三，對(duì)于新技術(shù)的發(fā)展，隆基從來(lái)不押寶，也從來(lái)不是賭，而是全方位跟蹤和投入。

 每當(dāng)技術(shù)變迭的關(guān)口，光伏行業(yè)常會(huì)猜測(cè)隆基會(huì)選擇哪種技術(shù)路線，而最終發(fā)現(xiàn)的結(jié)果是，這家巨頭幾乎跟蹤投入了所有關(guān)聯(lián)技術(shù)，并都取得了領(lǐng)先。

 2022年，在以26.81%打破世界紀(jì)錄的媒體交流會(huì)上，隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國(guó)就向黑鷹光伏表示：“目前隆基在認(rèn)為可行的技術(shù)方向上都在做積極的研究，對(duì)未來(lái)的技術(shù)路線并沒(méi)有設(shè)限，客戶價(jià)值最大化才是最終標(biāo)準(zhǔn)。”

 不過(guò)，換個(gè)角度看，擁有了打破世界紀(jì)錄并可以量產(chǎn)的HJT技術(shù)，26.81%確保了隆基未來(lái)電池效率的基準(zhǔn)。正如李振國(guó)所言：“下一代光伏電池技術(shù)，無(wú)論是TOPCon、HPBC、HJT，包括這些技術(shù)的一些融合和雜化，在量產(chǎn)上未來(lái)三年左右會(huì)實(shí)現(xiàn)26%到27%的量產(chǎn)效率。”

 由是，僅“轉(zhuǎn)化效率”和“量產(chǎn)效率”，隆基綠能就擁有了引領(lǐng)未來(lái)的底氣。

 對(duì)于技術(shù)路線的選擇與研發(fā)創(chuàng)新，以及行業(yè)曾猜測(cè)是否在做“選擇題”，隆基綠能董事長(zhǎng)鐘寶申在與黑鷹光伏的交流中就曾分析隆基自身的“創(chuàng)新方法論”：

 首先，在看似紛繁復(fù)雜的創(chuàng)新選項(xiàng)中，隆基會(huì)進(jìn)行專業(yè)判斷，一個(gè)技術(shù)路線有沒(méi)有研究?jī)r(jià)值，天花板在哪、空間在哪、制約因素在哪、究竟能走多遠(yuǎn)？然后把其認(rèn)為有前途的、能參與競(jìng)爭(zhēng)的都挑出來(lái)開(kāi)始大量投入，最終篩選出最好的種子選手。

 隆基的策略是，對(duì)于能夠參與競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)路線都會(huì)進(jìn)行投資和跟蹤，多技術(shù)路線同時(shí)布局。隆基在研發(fā)上的投入力度大，是因?yàn)槿魏我粋€(gè)技術(shù)路線，隆基都要形成一個(gè)基本的判斷、跑出結(jié)果，背后是高達(dá)數(shù)億元的投資。這其中包括新技術(shù)路線的全套硬件設(shè)施及3-4年的運(yùn)行、人員費(fèi)用等等。

 彼時(shí)，光伏行業(yè)對(duì)于N型的技術(shù)選擇多有爭(zhēng)議與博弈，而隆基是多種技術(shù)路線都在跑，“我們現(xiàn)在（2021年9月）只公布了3項(xiàng)世界紀(jì)錄，有的產(chǎn)品效率比公布的3項(xiàng)更高。當(dāng)然，我們投5種、6種技術(shù)路線，最后有可能扔掉4種，找到最有潛力的技術(shù)。大家看到我們?cè)谝粋€(gè)技術(shù)上投了6億，實(shí)際上同時(shí)還有其他大量投入做陪跑。”

 “由于隆基的研發(fā)基本上都是以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)為目標(biāo)，所以這些研發(fā)成果我們基本上都會(huì)在兩到三年內(nèi)具備投入量產(chǎn)的條件。究竟哪些技術(shù)最終會(huì)成為主流？或者成為隆基最大規(guī)模的投資方向，這個(gè)還需要再進(jìn)一步驗(yàn)證。”

 其四，歷經(jīng)23年發(fā)展，構(gòu)建出系統(tǒng)的、適合自身發(fā)展，且能充分競(jìng)局市場(chǎng)的創(chuàng)新機(jī)制，亦可稱為隆基的“創(chuàng)新方法論”。

 正如管理學(xué)家吉姆·柯林斯在其著作《基業(yè)長(zhǎng)青》一文中強(qiáng)調(diào)，對(duì)有志于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建創(chuàng)新能力比獲得短暫的創(chuàng)新成果更為重要。大企業(yè)的創(chuàng)新不能寄希望于孤注一擲的重大突破或強(qiáng)大個(gè)體的英雄崛起，必須將創(chuàng)新變成組織的系統(tǒng)能力。

 （《基業(yè)長(zhǎng)青》作者 吉姆·柯林斯）

 換言之，對(duì)于隆基綠能這樣的超級(jí)巨頭來(lái)說(shuō)，成功并非一個(gè)瞬間狀態(tài)，而是持久的考驗(yàn)，持續(xù)的領(lǐng)先。

 復(fù)盤隆基綠能以及全球光伏的創(chuàng)新歷史，黑鷹光伏認(rèn)為，這家企業(yè)構(gòu)建了一套日漸成熟的創(chuàng)新管理體系，其中蘊(yùn)含了方法、激勵(lì)和前瞻，使其創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)過(guò)去的成功積累發(fā)生持續(xù)的化學(xué)反應(yīng)，這是一個(gè)典型的自我變革過(guò)程，也遵循了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也即“第一性原理”。

 其五，基于助力全球新能源發(fā)展的初心，隆基持續(xù)將自身構(gòu)筑為全球太陽(yáng)能的一個(gè)創(chuàng)新合作中心。

 如上述，過(guò)往十余年中，隆基的多次創(chuàng)新變革，引領(lǐng)了全行業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步與發(fā)展。從整個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展出發(fā)，隆基也一直在努力將自身構(gòu)筑為全球新能源的一個(gè)創(chuàng)新合作中心。據(jù)黑鷹光伏了解，隆基的戰(zhàn)略部門里面，有一個(gè)專門推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新的部門，負(fù)責(zé)與其供應(yīng)商、全球的合作者做創(chuàng)新的平臺(tái)對(duì)接，并不斷的強(qiáng)化對(duì)接和協(xié)同的力度。

 在2019年的供應(yīng)商大會(huì)上，隆基的決策層就提過(guò)：企業(yè)之間形成高度的協(xié)同與共識(shí)，在研究技術(shù)、成本、規(guī)模等方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，加大創(chuàng)新投入就能引領(lǐng)未來(lái)行業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)方向。

 隆基綠能希望給全球的從事太陽(yáng)能領(lǐng)域的這些專家學(xué)者、研究機(jī)構(gòu)，供應(yīng)鏈合作伙伴們一個(gè)信號(hào)：如果你有太陽(yáng)能創(chuàng)新方面的基礎(chǔ)、計(jì)劃和想法，隆基可以全力支持你，也愿意配合你，并且充分尊重你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，幫助你成功。

 換個(gè)角度，隆基希望成為全球太陽(yáng)能創(chuàng)新發(fā)展的最佳合作伙伴。在隆基看來(lái)，一個(gè)公司內(nèi)部的創(chuàng)新終究還是有局限的，如果各方力量和機(jī)構(gòu)能協(xié)同創(chuàng)新，將更能助力全球新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 2022年7月25日，被譽(yù)為“光伏大腦”的隆基中央研究院的投用，讓其構(gòu)筑全球太陽(yáng)能創(chuàng)新合作中心的雄心又“更進(jìn)一步”。這座目前全球規(guī)模最大、技術(shù)水平最先進(jìn)的電池研發(fā)中心占地872畝，應(yīng)用隆基最新技術(shù)，主要從事光伏行業(yè)新技術(shù)的科技研發(fā)、中試和公共檢測(cè)等。研發(fā)方向包括新型電池和組件技術(shù)、新材料技術(shù)、氫能應(yīng)用技術(shù)和高端裝備技術(shù)等。全面投入運(yùn)行后，預(yù)計(jì)五年內(nèi)每年將獲得1000項(xiàng)科研成果。

 根據(jù)規(guī)劃，隆基中央研究院正式投用后，將陸續(xù)引進(jìn)約4000名高端科研人才，碩博學(xué)歷人員占比超過(guò)85%，約20%人員為新能源相關(guān)研究領(lǐng)域的頂尖人才。

 【下】綜合能力的強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)

 評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，往往需要多維度。

 黑鷹光伏認(rèn)為，這既要看一個(gè)企業(yè)在一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)縱向的成長(zhǎng)能力，也要看橫向的實(shí)力延展和滲透能力；同時(shí)要綜合整個(gè)行業(yè)的環(huán)境變化及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做對(duì)比。

 管理學(xué)之父彼得·德魯克在《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中指出，企業(yè)實(shí)力的評(píng)估，源于八個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)的樹立與實(shí)現(xiàn)，包括行銷、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)體設(shè)備、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)需要。

 在設(shè)定八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)的同時(shí)，也需要做三種平衡：其一，目標(biāo)必須根據(jù)可達(dá)成的獲利力來(lái)平衡；其二，目標(biāo)必須在立即需求與未來(lái)需要之間取得平衡；其三，各目標(biāo)之間必須相互平衡。

 由此，各種目標(biāo)與要素的協(xié)同實(shí)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)1+1>2的效能。

 隆基綠能得以在過(guò)往的二十余年中加速成長(zhǎng)為全球新能源產(chǎn)業(yè)的超級(jí)巨頭，也是多種要素與目標(biāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。

（管理學(xué)之父彼得·德魯克）

 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)層面，截至目前，隆基綠能已構(gòu)建單晶硅片、電池組件、工商業(yè)光伏解決方案、地面光伏解決方案、氫能裝備五大業(yè)務(wù)板塊，形成支撐全球零碳發(fā)展的“綠電+綠氫”產(chǎn)品和解決方案能力。

 眾所周知，2022年5月16日，“隆基股份”正式變更為“隆基綠能”，此次更名是個(gè)重要的戰(zhàn)略調(diào)整信號(hào)，亦是隆基綠能推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展的新舉措。從光伏龍頭轉(zhuǎn)型綠色能源龍頭，隆基綠能已決心成為全球最具價(jià)值的綠能科技公司。

 在隆基綠能2021年財(cái)報(bào)中，除了提及其重點(diǎn)布局的BIPV業(yè)務(wù)外，還詳細(xì)陳述了公司在氫能領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)定位、研發(fā)進(jìn)展與交付能力。除了保持光伏核心制造環(huán)節(jié)的領(lǐng)先，發(fā)力BIPV，以及向氫能商業(yè)化的加速進(jìn)擊，讓隆基綠能未來(lái)的發(fā)展空間擁有了更廣闊的想象空間。

 （2月14日，隆基氫能發(fā)布LonGi ALK Hi1系列產(chǎn)品）

 當(dāng)前，我國(guó)電解水制氫技術(shù)處于全球領(lǐng)先行列。行業(yè)公開(kāi)信息顯示，頭部電解水制氫裝備制造企業(yè)的市場(chǎng)占有率較高，市場(chǎng)相對(duì)集中。2022年中國(guó)堿性電解水制氫設(shè)備的出貨量約776MW，電解槽總出貨量在800MW左右，在2021年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。其中，2022年隆基氫能電解水制氫設(shè)備產(chǎn)能位居全球第一、出貨量躋身國(guó)內(nèi)前三。

 隆基氫能成立于2021年3月31日，同年10月，其下線首臺(tái)堿性水電解槽。2022年5月，隆基氫能入圍首個(gè)萬(wàn)噸級(jí)綠氫示范項(xiàng)目。2022年10月，隆基氫能已按期完成16臺(tái)套電解水制氫設(shè)備發(fā)貨，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2023年投入運(yùn)營(yíng)。

 更具規(guī)劃，隆基氫能將在1.5GW產(chǎn)能基礎(chǔ)上，建立起更大規(guī)模電解水制氫裝備能力的同時(shí)，還將推出間歇式綠電制綠氫的應(yīng)用解決方案；到2025年，公司產(chǎn)能將達(dá)5-10GW。

 對(duì)于隆基綠能的綜合實(shí)力，黑鷹光伏梳理發(fā)現(xiàn)，僅在過(guò)往的兩年中，其就在創(chuàng)新、品牌、行業(yè)地位、頂級(jí)資本支持等多個(gè)維度取得了近30項(xiàng)全行業(yè)第一。

 黑鷹光伏特別注意到，截止目前，隆基綠能已進(jìn)入至少396家指數(shù)的成分股目錄，這在風(fēng)電光伏全行業(yè)可謂遙遙領(lǐng)先。

 通常，市場(chǎng)上每一只指數(shù)基金，背后都隱藏著巨大的資本力量。截止到2022 年四季度末，市場(chǎng)上的1479 只指數(shù)基金資產(chǎn)規(guī)模共計(jì)24212.19 億元（不計(jì)ETF 聯(lián)接基金），較上一個(gè)季度末增加了2631.51 億元，環(huán)比增加12.19%。

 如今，很多進(jìn)入兩大股指成分股目錄的光伏企業(yè)，已經(jīng)被基金公司所重倉(cāng)，這也是其“勢(shì)不可擋”的重要因素之一。但顯然，并不是任何一家光伏上市公司都能進(jìn)入到核心指數(shù)的成分股目錄

 隆基綠能進(jìn)入多達(dá)396家指數(shù)的成分股目錄，其重要意義不言而喻。

資本市場(chǎng)方面，頗受關(guān)注的消息是，2023年1月3日晚間，隆基綠能發(fā)布公告：公司赴瑞士交易所發(fā)行GDR的申請(qǐng)事宜，已獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)受理。

彭博社此前對(duì)隆基在瑞士發(fā)行GDR一事進(jìn)行過(guò)關(guān)注，稱隆基綠能將于2023年上半年在瑞士交易所正式發(fā)行GDR，此舉將創(chuàng)下中國(guó)企業(yè)在瑞士交易所的融資紀(jì)錄。

投資者會(huì)猜測(cè)：隆基綠能此次到底能融到多少錢？隆基綠能此前公告，計(jì)劃發(fā)行GDR所代表的新增基礎(chǔ)證券A股股票不超過(guò)6.07億股，不超過(guò)普通股總股本的8%。

以隆基綠能要發(fā)行的GDR數(shù)量所代表的A股數(shù)量與當(dāng)前股價(jià)綜合計(jì)算，如果按照1月3日的收盤價(jià)，融資規(guī)模相當(dāng)于在255億元人民幣左右。當(dāng)然，隆基最終如何定價(jià)，或?qū)Q定其融資成色。

終究，隆基綠能到瑞士上市，對(duì)企業(yè)發(fā)展是極大利好：全球光伏的超級(jí)巨頭將由此建立海外融資平臺(tái)，吸引到更多國(guó)際性的優(yōu)秀投資者，也有望提升公司在歐洲甚至全球資本市場(chǎng)中的影響力。

除卻財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以及資本市場(chǎng)等表現(xiàn)，黑鷹光伏認(rèn)為，隆基綠能的綜合競(jìng)爭(zhēng)了還體現(xiàn)在其頗為鮮明的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)快速的成長(zhǎng)，帶來(lái)的問(wèn)題是如何從組織管理架構(gòu)方面跟上公司的發(fā)展，如何讓這個(gè)龐大的組織準(zhǔn)確地執(zhí)行管理策略，并提高效率。

隆基綠能的解決之道是靠文化的力量。

鐘寶申認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力、好的工作文化、合理的工作流程和個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮是其中的必要因素，“如何創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境，是做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該經(jīng)常去思考的問(wèn)題。”

其中，他最看重的是文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。鐘寶申將隆基綠能的企業(yè)文化總結(jié)為“寬松”，其中包括對(duì)于“試錯(cuò)”的寬松態(tài)度，也包括簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。這一個(gè)簡(jiǎn)單人際關(guān)系在工作中表現(xiàn)為，執(zhí)行文化、結(jié)果導(dǎo)向文化。

此前，隆基綠能已經(jīng)建立起了2.0管理體系，管理層以相互信任和性格互補(bǔ)為基礎(chǔ)，制定了明確的規(guī)則。這些年管理層之間的關(guān)系頗為融洽。

在隆基綠能的一次管理會(huì)議上，20多位總經(jīng)理以上的高級(jí)管理人員，大部分人都沒(méi)有私下聚過(guò)餐。這種簡(jiǎn)單的文化，讓員工在執(zhí)行公司策略過(guò)程中更為準(zhǔn)確、快捷。同時(shí)，在這樣的文化支撐下，企業(yè)也要做好對(duì)目標(biāo)的設(shè)定和目標(biāo)的激勵(lì)，讓員工在一個(gè)有良好發(fā)展前景的公司工作。

文化的基礎(chǔ)是合理的薪酬和待遇。2022上半年，隆基綠能推行了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，共有2395人（其中：股票期權(quán)2369人，限制性股票26人）獲得了股權(quán)激勵(lì)。這是隆基綠能自2016年后進(jìn)行的新的一次股權(quán)激勵(lì)。

在此之前，隆基綠能也啟動(dòng)了崗位、薪酬和績(jī)效三體系的優(yōu)化項(xiàng)目。

在2022年5月隆基綠能的股東大會(huì)上，李振國(guó)就議案情況進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，首次談到涉及事業(yè)合伙人制的考慮。

具體而言，持有股份比較多的人員構(gòu)成了公司早期的決策層，下一步，公司將把基于凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)構(gòu)成的考核機(jī)制完善，并形成一套管理辦法，從今年開(kāi)始施行。

李振國(guó)透露，該管理辦法的中心思想是要逐步把公司的所有權(quán)、股權(quán)以及經(jīng)營(yíng)決策權(quán)進(jìn)行一定程度的分置，逐步形成事業(yè)合伙人機(jī)制，從而構(gòu)建更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

四年前，李振國(guó)在與黑鷹光伏對(duì)話時(shí)曾表示，自己的危機(jī)感主要來(lái)自兩大方面，一是擔(dān)心出現(xiàn)顛覆性的“黑科技”；二是擔(dān)心企業(yè)管理跟不上企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。

而四年過(guò)去，隆基綠能的管理與制度建設(shè)已實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化，創(chuàng)新層面的成果全面開(kāi)花，李振國(guó)曾經(jīng)的“憂慮”基本可以消解了。

【結(jié)語(yǔ)】做時(shí)間的朋友！

光伏產(chǎn)業(yè)與隆基綠能，如今分別處于怎樣的“年齡段”？

兩年前，鐘寶申在與黑鷹光伏交流時(shí)認(rèn)為：“光伏現(xiàn)在應(yīng)該是十一二歲。相比童年，不那么脆弱也不那么幼稚了，存活下來(lái)的概率也比較大了，整個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有更多的承受力，活力也比較好了。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，還有很多事情要做要解決。光伏將來(lái)是要給全球去碳化做出巨大貢獻(xiàn)的，要擔(dān)當(dāng)起主力能源，它涉及整個(gè)能源體系的管理和調(diào)整等等，但目前還有很多未解的問(wèn)題，等解決了，光伏就進(jìn)入到青年期，可以進(jìn)一步發(fā)力，產(chǎn)生更大價(jià)值。”

而對(duì)于隆基自身，“就是十六七歲的樣子。我們現(xiàn)在在不斷地強(qiáng)化和優(yōu)化戰(zhàn)略組織流程，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度和能力，再過(guò)個(gè)兩三年，隆基就可以成為一個(gè)青年了。”

那么，正直青年大好時(shí)光的隆基綠能，面對(duì)未來(lái)的諸多變數(shù)及新一輪的淘汰賽，如何應(yīng)對(duì)？

在2022年12月30日的那場(chǎng)“年終對(duì)話”中，鐘寶申表示，對(duì)于未來(lái)，隆基既保持樂(lè)觀，同時(shí)有足夠的危機(jī)感。

隆基要繼續(xù)成為關(guān)注客戶需求的長(zhǎng)期主義者；同時(shí)，隆基的目標(biāo)就是要做時(shí)間的朋友，“能不能做到取決于整個(gè)公司從決策層到全體員工大家努力的結(jié)果。我們需要通過(guò)時(shí)間的積累，使我們能夠有更好的產(chǎn)品，更強(qiáng)的服務(wù)能力，給客戶產(chǎn)生更大的價(jià)值，進(jìn)而使我們的股東有回報(bào)，這個(gè)是企業(yè)的使命，也是我們一直堅(jiān)持的事情。”

總而言之，隆基綠能將一如既往做最好的自己，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，遵循第一性原理，堅(jiān)持“善意”，持續(xù)創(chuàng)新，并不斷地把新產(chǎn)品大量快速地投向市場(chǎng)，滿足客戶需求。

鐘寶申同時(shí)也希望廣大同仁能夠認(rèn)識(shí)到行業(yè)發(fā)展不都是一帆風(fēng)順的，同時(shí)每一個(gè)參與的企業(yè)都要意識(shí)到，光伏產(chǎn)業(yè)對(duì)于社會(huì)、客戶的責(zé)任，不要為了短期利益忽視對(duì)客戶的長(zhǎng)期責(zé)任，為了短期利益而擴(kuò)大未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，要把自身產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的責(zé)任盡到，在這樣的前提下大家來(lái)充分競(jìng)爭(zhēng)，尋求自己的生存之道。