2025年下半年是“十四五”收官、“十五五”謀篇的關鍵期，也是各大集團決勝全年目標任務的攻堅期。

近期，兩網、“五大六小”發電央企密集召開年中工作會議，通過總結上半年經營成果、分析存在問題，為確保全面完成"十四五"規劃目標，針對性部署下半年重點工作。

總體來看，多家央企圍繞提質增效、新能源（清潔能源）和做好“十五五”規劃編制等工作做出了部署。其中，華能、國家能源集團、國家電投等多家發電央企均在新能源方面做出了具體要求。

華能指出，要推動新能源高質量發展，堅持基地型規模化開發；國家電投指出要加大新能源資源獲取力度，持續推動核電、大基地、海上風電等重大項目建設；國家能源集團和華電均指出要加大新能源發展力度。

各家央企下半年工作部署詳情見下：

01.國家電網

7月22日，國家電網有限公司2025年下半年重點工作推進會在京召開。公司董事長、黨組書記張智剛出席會議并講話。公司總經理、黨組副書記龐驍剛總結上半年工作，部署下半年重點工作。

張智剛強調，扎實推進國企改革任務落地，聚焦重點領域深化內部改革，加快建設全國統一電力市場。要全面完成年度目標任務，確保“十四五”圓滿收官。全力服務經濟社會發展大局，更好統籌發展和安全，確保完成全年目標任務。

龐驍剛安排下半年工作任務：一是著力強基固本，筑牢安全生產防線；二是扛牢首要責任，堅決打贏迎峰度夏電力保供和防汛攻堅戰；三是加強統籌協同，科學謀劃“十五五”發展；四是加大要素保障，推進電網高質量發展；五是深化提質增效，持續提升企業經營業績；六是聚力改革攻堅，確保取得一批標志性成果；七是堅持自立自強，推動科技創新和產業創新深度融合；八是強化黨建引領，營造干事創業良好氛圍。

02.南方電網

7月11日，南方電網公司召開2025年年中工作會議。公司董事長、黨組書記孟振平出席會議并講話，公司董事、總經理、黨組副書記錢朝陽主持會議并講話。

關于下半年工作部署，孟振平指出：

一是研究確立公司發展重大政策，充分發揮政策的引導和推動作用，使各類舉措系統集成、各項工作協同高效。

二是研究謀劃一批重大任務，確保各項戰略部署落地見效，切實增強應對變革的生存力、競爭力、發展力、持續力。要進一步優東提西、強地帶縣，深化新型電力系統建設，系統提升自主創新能力，大力發展新興產業，廣泛發展人工智能，全面推進集團國際化，著力增強價值創造能力，深入推動管理變革，強化人才戰略支撐，以更高標準統籌發展和安全。

三是研究謀劃一批重大工程，推動各類要素資源向重大工程集中，加快形成實物工作量、現實生產力。要重點推動西電東送拓展，骨干網架優化，新型配網升級，調節能力提升，供電服務優化，戰略科技攻堅，產業集群發展，周邊電網互聯，國際業務倍增，抗災能力提升。

四是研究謀劃一批重大改革，不斷完善各方面體制機制，以生產關系變革促進新質生產力發展。要完善中國特色現代企業制度，構建支持全面創新體制機制，建設高標準電力市場體系，深化自然壟斷環節獨立運營和競爭性環節市場化改革，推進適應高質量發展要求的經營機制變革，深化產業工人隊伍建設改革。

錢朝陽指出，要抓好南方區域電力市場連續結算運行，確保跨經營區交易穩、區域市場運營穩、市場利益格局穩、市場改革信心穩，為全國統一電力市場建設積累實戰經驗”。

要抓好新型電力系統建設，謀劃跨省跨區互聯、省間靈活互濟、跨國跨境互通，增強資源優化配置功能、安全支撐保障功能、能源資源共享功能，為全國電力流一體化布局謀劃南方藍圖。

要跑好“十四五”收官最后一棒，全面完成目標任務。沖刺“十四五”十大目標，實現經營績效“雙沖高”、“兩型”建設“雙適應”、客戶服務“雙一流”、科產融合“雙賦能”、國際經營“雙突破”、深化改革“雙領先”、數字化轉型“雙促進”、安全生產“雙提升”、品牌建設“雙躍進”、依法治企“雙標桿”；抓實年度五項工作，落實好提質增效、投資建設、示范標桿、安全支撐、整改整治等任務。

03.國家能源集團

7月22日至23日，國家能源集團召開子分公司負責人研討班暨深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召推進會。會議總結上半年工作，分析當前形勢任務，集中研討下半年和“十五五”時期重點工作。集團公司黨組書記、董事長鄒磊出席會議并講話，總經理、黨組副書記馮來法主持會議并作總結講話。

針對下半年重點任務，鄒磊強調，下半年是“十四五”收官、“十五五”謀篇關鍵期，也是決勝全年目標任務的攻堅期。要以“穩經營、謀創新、優投資、強管理、保安全”為工作主線，確保完成“一利五率”考核指標和主要生產經營目標，為“十五五”高水平開局奠定堅實基礎。

一要穩經營，堅決完成全年目標任務。要抓實能源保供，全力拓市增收，強化降本增效。

二要謀創新，充分發揮創新引領作用。要持續完善科技創新體系，加快突破關鍵核心技術和前沿技術攻關，加快“數智國能”建設。

三要優投資，持續增強發展新動能。要嚴把投資收益關、成本關、進度關、合規關，持續做優煤基產業，加快發展優質清潔能源。

四要強管理，全面提升效率效能。要抓好“四基”建設、強化“四化”管理，推進重點領域改革，狠抓對標提升工作。

五要保安全，切實防范化解各類風險。要踐行總體國家安全觀，抓實安全生產，抓實生態環保，抓實風險防控。

04.國家電投

近日，國家電投集團召開7月份生產經營分析會，系統總結集團2025年上半年生產經營業績，分析當前面臨的形勢和不足，安排部署下一步工作。國家電投集團董事、總經理、黨組副書記栗寶卿主持會議，董事、黨組副書記徐樹彪，集團領導陳海斌、高伯余、嚴航參加會議。

會議指出，2025年上半年，國家電投集團生產經營實現“時間過半、任務過半”目標，經營發展、運營管控、能源保供、安全環保、風險防范等工作保持穩健，為完成年度目標任務奠定了基礎。

會議強調，要深挖經營增效潛力，聚焦“安全、可靠、提效、降本”目標，全面推進智慧場站建設，帶動“2+N”管控模式落地；保持量價對標領先，不斷加強集團營銷工作體系建設，提升價值創造能力。

要把好項目入口關，積極擴大有效投資，加大新能源資源獲取力度，持續推動核電、大基地、海上風電等重大項目建設。

05.華能

7月22日，中國華能集團召開2025年年中工作會議。

會上，華能集團公司董事長、黨組書記溫樞剛指出，華能作為國有重要骨干企業，必須深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，勇擔國資央企職責使命，不斷開創公司高質量發展新局面。

要扛緊扛牢能源電力保供政治責任，持續鞏固安全生產穩定向好態勢，抓緊抓好本質安全型企業建設，推動安全生產基礎再夯實；

要深入學習貫徹習近平生態文明思想，全面扛起生態環保問題整改責任，以督察為契機全面提升公司生態環保水平，推動中央生態環境保護督察整改再深入；

要堅定不移推動新能源高質量發展，堅持基地型規模化開發，全鏈條打造優質“基因工程”，推動綠色發展質效再提升；

要持續提升市場駕馭能力，持續提升增收創效能力，持續提升經營風險防范化解能力，推動經營業績再登高；

要加快打造國家戰略科技力量，扎實推動科技創新與產業創新深度融合，加快推進數智華能建設，推動自主創新再突破；

要高質量完成改革收官任務，不斷健全完善市場化經營機制，加快推進創一流水平提升，推動改革深化再發力，以更加積極的奮斗姿態確保“十四五”圓滿收官。

溫樞剛還要求，公司上下要準確把握“十五五”時期的階段性要求，因勢利導進一步優化戰略布局，把因地制宜發展新質生產力擺在更加突出的戰略位置，把服務人民用能需求作為根本價值取向，高質量做好“十五五”規劃編制工作。

06.華電

7月22日-23日，中國華電在北京舉辦2025年企業負責人研討班。

中國華電董事長、黨組書記江毅在研討班中強調，下半年是完成“十四五”規劃目標的沖刺時期，公司上下要圍繞增強核心功能、提升核心競爭力，聚焦提升“五個價值”，更加注重“擴綠”“提質”“增新”，按照錨定目標、提速加力、狠抓落實、決勝攻堅的工作要求，充分發揮“三個作用”，努力爭當“三個排頭兵”，確保高質量完成年度目標任務和“十四五”規劃目標。

江毅安排部署了重點工作：

一是樹牢安全發展理念，全力保障國家能源安全。扎實做好安全生產工作，增強能源安全保供能力，穩步提升生態環保管理水平和治理能力。

二是積極擴大有效投資，全力實現綠色發展再提速。全力以赴推進重點項目投產，加大清潔能源開發力度，加快培育壯大新質生產力，科學制定高質量、指導性和操作性強的“十五五”規劃。

三是持續深化提質增效，全力提升價值創造能力。抓好新型營銷體系建設，差異化優化經營策略，抓好上市公司市值管理工作，推動發展質量和投資價值同步提升。

四是加強關鍵核心技術攻關，全力推動科技創新和產業創新融合發展。在構建新型電力系統中打造具有華電優勢的策源地，強化協同創新和成果轉化應用，深化“人工智能+”專項行動，加快打造高價值場景應用。

五是高質量完成改革深化提升行動任務，全力提高公司治理水平。聚焦“三個明顯成效”目標，突出抓好以更好服務國家戰略為導向的功能性改革，深化體制機制改革，增強風險防范能力，確保改革深化提升行動任務全面高質量收官。

六是堅持和加強黨的全面領導，全力引領保障高質量發展。堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，壓緊壓實全面從嚴治黨責任，加強干部人才隊伍建設，守正創新推進宣傳思想文化工作，以高質量黨建引領保障高質量發展。

07.大唐

7月22日，中國大唐集團有限公司召開2025年年中工作會議。

會議強調，要統籌推進存量提效、增量增效，實現國有資本保值增值，打造自身堅強有力、同時帶動產業鏈上下游企業共同繁榮發展的經濟實體。不斷強化安全生產，做好首都能源保供，加快綠色低碳轉型，抓好生態環境保護，推動科技創新與產業創新深度融合。

要堅定不移抓好發展、經營、風險防控三大任務，科學做好“十五五”規劃，保持戰略定力、強化戰略執行。做好全面預算管理，實施清單化、穿透式管理，踐行“具體抓抓具體”工作方法，堅持合作共贏發展，提升資產質量，積極為行業健康發展建言獻策。

08.華潤

7月22日，華潤集團召開2025年半年工作會議。會議總結上半年成績，謀劃下半年重點工作，確保實現全年工作任務、高質量完成“十四五”戰略目標。

會上，王祥明董事長提出以下方面的具體要求：

緊盯目標任務，搶抓有利條件，全力以赴爭取最佳經營業績。要堅持目標導向、主動加壓，力爭多作貢獻，爭取更高的業績目標；搶抓有利政策機遇、用足用好，加強對有關部門已出臺政策及下一步增量政策的跟蹤研究，推動落地。

緊盯重點舉措，保持戰略定力，加大力度鞏固良好發展勢頭。要加快推動區域合作成果落地；開展高質量并購；全力打贏提質增效和虧損企業治理攻堅戰；扎實做好“十五五”規劃編制工作。

緊盯改革創新，推動轉型發展，全面增強改革發展活力動能。要推動改革深化提升行動高質量收官；進一步提升科技創新實力；推動戰略性新興產業高質量發展；加快傳統產業轉型升級；著力推動香港業務做深做細。

緊盯重點風險，嚴守風險底線，切實提升安全發展保障能力。針對經營風險，要因企施策做好業務單元負債率管理；針對金融風險，要守住不發生顛覆性、系統性風險底線；針對安全生產風險，要確保集團EHS形勢持續平穩；針對情風險，要持續深化風險排查和預判。

09.三峽

7月25日，三峽集團舉辦2025年改革發展研討班，全面落實中央企業負責人研討班有關部署，總結上半年工作，研究部署下半年重點工作任務。

會議指出，今年以來，三峽集團堅持深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，統籌黨的建設與生產經營，統籌高質量發展和高水平安全，團結協作、攻堅克難，成功實現“雙過半”。

下半年，要深刻認識、準確把握嚴峻復雜的內外部形勢，堅定信心、保持定力，堅持穩中求進，更好統籌履行戰略使命和強化價值創造，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，完成年度生產經營目標任務、打贏“十四五”收官戰。

10.中核

7月27日，中核集團召開2025年年中黨組（擴大）會，總結上半年工作成效，安排下半年和“十四五”收官重點任務，謀劃“十五五”發展。

會議要求，要落實高質量發展的根本要求，奮力實現“十四五”收官和全年目標任務。著力提質增效，實現年度經營目標。加快推動項目落地，積極擴大有效投資。加強科技創新，培育新質生產力。統籌發展和安全，防范化解重大風險。
要高標準制定“十五五”規劃，以更大力度推進全面深化改革。承接國家戰略規劃，加強部委和地方對接，統籌做好能力體系布局，學習運用先進的理念工具方法，科學制定“十五五”規劃。進一步全面深化改革，深化組織數據治理，結合數字化轉型，優化組織架構，提升統籌管控能力，推動治理體系和治理能力現代化。

11.中廣核

7月21日，中國廣核集團有限公司召開2025年度年中工作會議暨上半年經營活動分析會，總結上半年工作，明確下半年重點任務，部署動員“十五五”規劃編制。

圍繞下半年安排和“十五五”規劃，會議指出：

全力以赴完成年度目標任務。聚焦保安全、穩經營、抓項目，以更大力度確保安全質量，進一步穩固發展根基，錨定“一利五率，一增一穩四提升”，切實抓好穩健經營，抓緊謀劃和推進重大項目，為“十五五”發展增添后勁。

深化精益運營建立成本優勢。面對市場新變化，要苦練內功，做好自己，切實增強深化精益運營的緊迫感，大力推進全領域、全鏈條成本管控，進一步強化創新求效，以自身確定性應對外部不確定性，在夯實安全質量的基礎上，著力提質增效。

持之以恒推進全面深化改革。要堅持問題導向、目標導向，高質量完成改革深化提升行動，圍繞聚焦主責主業、提升效率效益、鍛造市場化能力等重點，高標準謀劃下一階段改革，以高效能改革推動構建新型生產關系，為新質生產力發展提供體制機制保障。

12.中節能

7月21日，中節能集團公司召開2025年年中工作會議，總結集團公司上半年工作，部署下半年及今后一個時期重點工作。

會上，中節能集團公司黨委書記、董事長廖家生要求，要按照國務院國資委“穩、優、保、促”工作要求，有力推進各項經營舉措，全力防范化解重大風險，打贏打好國企改革深化提升行動收官戰，不斷提升價值創造能力，扎實做好“十五五”規劃，著力抓好學習教育，以時不我待、只爭朝夕的精神，狠抓下半年工作落實，確保完成全年目標任務，為“十四五”圓滿收官和“十五五”開局起步奠定堅實基礎。

13.國投

7月25日，國投集團召開2025年年中工作會議。

會上，國投集團董事長、黨組書記付剛峰要求，下半年要推動重點事項落實落地，集中力量推進生物制造、生物育種產業培育任務，做大做強產業基金，持續推動結構優化，抓好改革深化提升行動，以更大決心、更大力度加快推動集團數智化及人工智能發展。

還要務實推動子公司專業化運營管理平臺建設取得實效，進一步強化總部、子公司與控股投資企業之間的協同聯動，推動子公司聚焦主業、突出專業，強化制度體系重塑工作，切實發揮好對投資企業的管理、服務和賦能作用，在專業化運營管理平臺建設方面取得實效。