據(jù)氫能觀察統(tǒng)計,2025年共8款燃料電池汽車新品下線,覆蓋乘用車及商用車兩個大類,其中更是包括固態(tài)儲氫乘用車、常溫低壓氫能車等,體現(xiàn)出我國氫能汽車產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展格局。

傳統(tǒng)大廠、跨界新貴、外資巨頭!多方入局,誰在領跑?
從制造企業(yè)來看,2025年氫能汽車產(chǎn)業(yè)的參與主體明顯呈現(xiàn)多元化的特征,涵蓋傳統(tǒng)車企、外資品牌以及跨界企業(yè)。
傳統(tǒng)車企方面,中國一汽、廣汽集團、上汽集團均有新品推出。近年來,傳統(tǒng)車企正加速向新能源轉(zhuǎn)型,相比新興企業(yè),傳統(tǒng)車企的核心優(yōu)勢在于深厚的技術積累、成熟的品控體系以及規(guī)模化的生產(chǎn)與渠道能力。以廣汽集團為例,其早在2008年就啟動了氫燃料電池技術的研發(fā)。并且除乘用車外,更是在商用車領域有所布局,近日廣汽領程更是批量交付了340臺氫燃料電池汽車。
此外,遠程新能源、氫通能源、廣能智能裝備等跨界及新興企業(yè)的加入也豐富了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。遠程新能源作為吉利旗下的新能源商用車品牌,正大力推廣氫燃料電池重卡的研發(fā)與落地;氫通能源則專注于氫能技術解決方案,通過合作的方式賦能整車制造;廣能智能裝備等公司則從生產(chǎn)裝備或特定部件環(huán)節(jié)切入產(chǎn)業(yè)鏈。
值得一提的是,以現(xiàn)代汽車為代表的外資品牌正積極參與國內(nèi)氫能汽車市場。除引進NEXO外,現(xiàn)代汽車更是建立中國氫能研發(fā)中心在“HTWO?廣州”推動從研發(fā)、生產(chǎn)到多場景示范運營的全鏈條本土化,可見國際主流車企對中國氫能汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的長期看好。
主機廠+技術公司,解鎖造車新模式!
從開發(fā)模式來看,部分車型采用“主機廠+技術公司”的聯(lián)合制造模式,這一模式整合整車制造企業(yè)與燃料電池等關鍵部件企業(yè)的不同優(yōu)勢優(yōu)勢,實現(xiàn)資源互補。
如上汽集團與捷氫科技的合作研發(fā)的搭載低壓常溫固態(tài)儲氫裝置的燃料電池乘用車,搭載捷氫科技專為乘用車開發(fā)的50kW燃料電池系統(tǒng),能量轉(zhuǎn)化效率達50%,可高效協(xié)調(diào)乘員艙采暖和固態(tài)儲氫裝置放氫過程中所需的熱量供應,既滿足了長續(xù)航需求。
據(jù)了解,捷氫科技是上汽集團旗下專攻燃料電池領域的技術企業(yè),本次合作不僅為聯(lián)合制造模式,更是上汽集團整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的具體體現(xiàn)。
此外,全球首臺260噸級氫能礦車,亦采用氫通能源集團自主開發(fā)的燃電混合動力系統(tǒng)和徐工集團自主開發(fā)的驅(qū)動系統(tǒng),體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同的趨勢。
商乘并行,商用車占絕對主導

從車輛用途種類來看,商用車與乘用車各占4款,數(shù)量上平分秋色,但現(xiàn)在市場表現(xiàn)上差異明顯。
商用車共4款,涵蓋重卡、礦卡等車型,集中在遠程運輸、礦山等特定場景。遠程新能源推出的200kW星瀚G氫燃料電池重卡,已于2025年3月實現(xiàn)首批100臺下線并投入實際運營,標志著該領域已從示范階段邁入初步規(guī)模化推廣,也印證了商用車在當前氫能汽車市場中仍占據(jù)絕對主導地位。
相比之下,乘用車領域則展現(xiàn)出更多的探索性與多樣性,在4款乘用車新品中,不僅包含燃料電池汽車,也有涵蓋氫電混動車以及應用固態(tài)儲氫技術的乘用車。
此外,從車輛制造企業(yè)也可以看出,傳統(tǒng)車企有更多乘用車新品下線、而新興企業(yè)則聚焦商用車。
傳統(tǒng)車企多為國有企業(yè),其憑借自身技術以及整車集成優(yōu)勢,率先在乘用車板塊投入研究,以打造技術標桿。本次統(tǒng)計下線的新品更是半數(shù)有國企參與,如上汽集團與捷氫科技共同研發(fā)的低壓常溫固態(tài)儲氫裝置的燃料電池乘用車、中國一汽的紅旗C100FCEV示范車、氫通能源與徐工集團共同研發(fā)的260噸級氫能礦車等。
而新興企業(yè)則表現(xiàn)出更為務實的商業(yè)化邏輯,選擇從商用車輛入手,以保證車輛的快速落地。
總體來看,2025年8款氫能新品的集中下線,展現(xiàn)出我國氫能汽車產(chǎn)業(yè)邁向多元化發(fā)展的全新圖景。
首先,參與主體多元化。傳統(tǒng)車企憑借自身積累加速轉(zhuǎn)型,在商乘領域雙重發(fā)力;跨界及新興企業(yè)從技術解決方案層面切入賽道;外資巨頭則全力推進本土化三方勢力同臺競技,共同驅(qū)動著技術創(chuàng)新與商業(yè)化進程。
其次,“主機廠 + 技術公司” 的聯(lián)合研發(fā)模式,打破產(chǎn)業(yè)鏈壁壘,實現(xiàn)資源整合。這種模式實現(xiàn)了整車企業(yè)與尖端部件企業(yè)的優(yōu)勢互補,催生了如固態(tài)儲氫乘用車、巨型氫能礦卡等突破性產(chǎn)品。
最后,技術路線則呈現(xiàn)“商乘并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略,且商用車依然占市場的絕對主導。但另一方面,傳統(tǒng)車企在乘用車研發(fā)上更多聚焦于前沿技術,也為未來氫燃料電池汽車的發(fā)展提供良好的示范。
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